陈武汉
广西城市建设学校 广西桂林? 541003
摘要：随着社会经济和建筑行业的快速发展，工程管理的重要性在建筑行业当中展现的越来越明显。工程管理作为建筑工程建设的重要组成部分，推动工程管理创新模式的应用和发展对于提升建筑行业的发展事关重要，本文将从建筑工程管理的创新模式的应用和发展入手，探讨如何通过创新工程管理模式推动建筑工程的发展与壮大。
关键词:建筑工程;工程管理；模式创新
引言：
我国社会经济的发展对于建筑行业的发展起到了十分重要的促进作用，但是随着建筑事业的发展，人们对建筑行业的要求越来越高，建筑工程管理的水平也得到了显著的提升，但也因此对工程管理提出了更高的要求，这就要求建筑行业的发展必须大力提升创新水平，紧跟时代潮流，同时通过创新管理手段解决建筑行业发展当中的不足，推动建筑工程管理的良性发展。
一、建筑工程当中使用创新模式的重要性
（一）有利于增强建筑工程企业的核心竞争力
随着经济的快速发展，建筑工程市场的竞争越演越烈[1]，因此加强建筑行业工程管理的创新水平对于提升企业的核心竞争力就显得十分重要，能够很好的帮助建筑行业进行科学的决策，以提升工程建造的质量，并减少建筑成本过高的问题，建筑行业通过工程管理能够很好的帮助其建筑行业适应建筑市场的变化，帮助企业实现良好的经济效应。
（二）有利于建筑工程企业实现科学化的管理
创新管理模式的制定是要建立在科学决策的基础上的，科学的管理理论能够很好的推动工程管理模式的发展[2]，能够有效促进建筑工程效率的提升。社会经济发展的大背景下，使得人们对建筑行业的发展提出了更高的要求，因此要求管理模式在发展的过程中要能够注重科学化管理的重要性，通过科学化的管理，提升创新工程管理的有效性，同时能够很好的帮助建筑工程企业的发展，有效的结合实际以提升建筑行业平稳的发展。
（三）有利于企业资源实现优化利用
传统的建筑工程管理当中对于建筑资源的利用并没有做出明确的规定[3]，因此在实际的建筑工程施工当中常常会出现资源浪费的情况，很多建筑施工现场常常会出现建筑物品随意摆放和丢弃的情况，这使得建筑资源的利用率低下。建筑工程创新管理能够很好的通过创新相关工作人员的岗位性质和工作性质来实现合理的工作安排和实践，在此基础上优化资源进行合理的应用，以提升整个建筑企业的建筑资源的合理使用与配置。
（四）有利于更好地适应社会发展的要求
建筑行的发展始终是和社会的发展相适应的[4]，社会的发展对建筑行业的发展提出了更高的要求，而社会当中的科学的发展有对建筑行业工程管理的创新提出了新的技术的支持，建筑管理只有在科学管理的促进下才能更好地解放生产力，使建筑行业的发展在激烈的市场竞争当中获得更多的优势，是以建筑工程管理能够符合现代化的生产要求，以此适应社会发展的要求。
二、我国建筑工程管理模式发展现状
（一）未能使企业管理全面实现科学化
在目前的建筑工程管理当中，建筑业务常常都还是以承包制的形式进行的，这样的模式虽然在一定程度上有利于建筑施工的展开[5]，但是对于工程管理的控制上却始终缺乏高效性，使得建筑工程管理常常因为人员“松散”的原因而变得难以统一管理，再加上建筑工程内部的管理有过于集中[6]，施工团队的素质普遍较低，人力资源也会因此产生较大的支出，管理的效果和质量都会大打折扣，这种高度统一的管理对于相关工作人员作业的积极性不能起到良好的促进作用。
（二）管理方法不得当
建筑行业的工程管理团队当中缺乏专业的管理人才已经是非常常见的情况，管理人员普遍存在专业不对口，管理经验不足的情况，这使得工程管理的过程中常常因为管理经验不足而造成建筑企业在经营发展的过程中，由于缺少相关的经验的“监督”，使得管理层在进行决策的过程中不能够很好的对症下药，使得整个管理水平低下，从而对公司的决策产生影响，管理人员将个人经验盲目的作为建筑施工的指导，这种过分依赖经验的情况导致建筑施工和实际发生脱节，最终导致建筑工程质量下将而影响建筑行业的发展。
（三）管理制度不完善
建筑工程管理当中所涉及的管理制度的内容是保障建筑工程顺利展开的重要“武器”，是保障建筑施工顺利进行的重要保障。建筑施工当中强调安全的重要性，而保障安全的最直接的办法就是通过制定良好的监督管理制度来对施工作业的全过程进行监督，但是由于建筑施工行业经常性的对这方面的内容不够重视，导致在整个工程监督的过程中常常会出现问题，导致施工难以进行，甚至造成不可估量的安全隐患。
三、我国建筑工程管理创新模式的应用
（一）创新管理理念和管理制度
创新管理观念是帮助建筑行业提升工程管理水平的重要因素，对企业未来的发展有着很强的指导作用。
在实际的建筑行业运行过程中，更新管理观念首先应当只从“人”的角度进行考虑，就是要求参与工程管理的相关工作人员要始终更新管理观念，做到与时俱进，实际的工作当中要能够从企业发展的情况和市场的实际需求入手进行分析，让创新的管理观念能够搭配高效的管理模式发挥出重要的作用，并针对多变的市场大环境及时调整工程管理的策略，通过良好的内部政策吸引创新性人才的加入，辅助落实管理观念，并在此基础上改变原有的工作方法和工作模式，正确处理施工过程当中涉及的材料成本、施工安全、工期时限和保障建筑质量的问题，管理要能够以短期目标和长期目标相结合，综合进行考量和发展；同时在制度方面，应当摒弃原先管理制度当中的弊端，加强监督制度的实施方针，以严格的监督管理体系应用于管理制度当中，保障施工过程中的每一道工序都能够做好安全监督，管理制度当中还要针对一些安全事故发生的问题制定细则性的内容，做到赏罚分明，通过制度来激发工作的积极性。
（二）加强自我监督，提高企业的核心竞争力
目前在我国，行业发展的竞争力已经和人才竞争力紧密相连，因此为了能够提升工程管理的水平，一定要注重对人才的引进，首先对于管理的基层岗位而言，必须能够在招聘的过程中加强对应聘人员的考核，保障各项技能合格方才允许上岗，同时要做好专业人才的引进工作，以增强整个管理团队的运行效率，其次就是要注重仔细研读行业内部相关法律法规的规定，强调法律意识和自主意识的重要性，同时要能够积极配合上级部门做好相关的检查和监督工作，并落实自我监督制度，将其以常态化的方式运行，业务方面的监督就是要能够发现错误和问题及时进行改正，事前、事中和事后的监督都要尽可能地仔细和详尽。这样一来，良好的自我监督的展开能够很好地规范企业的行为，推动企业在社会当中赢得良好的口碑，获得良好的“群众效应”，以此推动企业核心竞争力的发展和增强，为企业发展提供良好的“土壤”，建立起“百姓信任的好企业。”
（三）提升工程项目的创新水平，加强技术创新
建筑行业的发展随着社会的发展已经发生天翻地覆的变化，尤其是在建筑技术本身来说，随着时代的进步，为了能够很好地迎合社会发展和人们的需求，技术的发展已经和科技成果的产出形成了良好的结合。工程项目本身当中强调不断提升创新水平，应当是基于技术创新进行考虑的。施工作业当中无论是从浇灌技术还是从搭建技术来说都已经在便捷性、高效性和安全性上得到了很大的提升，再加上计算机网络技术的广泛应用，使得工程管理依靠信息技术已经得到了快速的提升，电子信息系技术辅助建筑施工，能够快速地对庞大的信息进行处理，并能够在施工前对风险进行预测，能够规划施工现场的作业路线，甚至废料处理也已经走上的电子化的道路，节省了很多不必要的时间。建筑工程管理在这样的大背景下开始据需纵深发展，工程管理领域甚至灵活应用了经济学、心理学等内容加强了管理人员的素质和水平，极大程度上推动了建筑行业的发展日新月异。
四、我国建筑工程管理创新模式的发展前景
（一）信息化技术的大力发展
建筑行业在未来的发展过程中，一定会依赖于信息技术的发展，这是提高工程效率的重要依据。信息网络时代的到来，使得计算机技术的发展日新月异，各行各业也因为计算机技术的发展大大提升了行业本身的发展效率。针对与建筑工程管理而言，利用计算机技术能够对建筑物图纸设计带去便利，通过计算机进行3D模型的建立能够使设计者更好的将建筑物的参数展现其中，同时在进行自我监督的过程中能够更容易的发现问题及时改正；同时利用计算机技术对现场的环境进行测量，能够通过大量数据的传递和计算对风险进行提前的预测，同时计算机技术能够将工程管理工作当中涉及的复杂繁琐的工作内容进行简化，加快各个管理部门之间的工作效率。未来建筑行业会在电子信息技术的推动下获得更多的发展机遇，能够推动建筑行业高效化的发展与壮大。
（二）建筑行业在国民经济发展中的重要地位
建筑行业在未来对于成为国民经济发展当中的新经济的增长点有着重要的价值。建筑行业的水平在某种程度上能够反映一个国家的发展水平，建筑行业当中所涉及的建筑技术、建筑材料都会因为时代需求的不同而发生重要的变化，建筑设计当中除了民居的设计以外，还涉及了场馆、桥梁等众多的内容，因此一个良好的先进的建筑技术的使用能够标志着一个国家的发展实力，能够表明一个国家的科技发展的水平。并且建筑作为一种能代表“门面”的行业，其施工施工质量的好坏也会在某种程度上决定一个城市发展的程度，因此说建筑行业和经济发展之间存在着密切的联系，建筑行业发展得越快，技术水平和管理水平越高，说明国家经济发展得越迅猛，越能够体现一个国家的实力。
（三）根深于企业文化
建筑行业工程管理水平的发展在某种程度上是必须要立足以企业文化的。企业文化作为一种管理，是能够对建筑企业的发展起到指导性作用的，良好的企业文化能够最大限度促进工程管理向着正确的方向上发展壮大，能够引导建筑行业在经济发展和市场快速变化的情况下，始终能够坚定发展目标。同时良好的企业文化也是吸引先进人才的关键所在，优秀的企业文化能够增强员工对企业的热爱以及对工作的认真程度，能够很好的激发员工的工作热情，让员工觉得“付出就会有回报”这样的激励能够很好的推动建筑施工和管理的正常进行，能够提升建筑企业自我监督的水平，进而推动企业核心竞争力的发展并获得更多的市场份额并在市场当中形成引领，为其他建筑企业的发展提供依据和经验，最终推动整个行业的快速发展与进步，从而推动我国建筑行业的蓬勃兴起，为经济发展献策献计。
五、结束语
综上所述，建筑工程管理的创新应当是从管理观念、管理制度等各个方面入手加大创新水平，并在应用的过程中注重利用先进的科学管理方法、先进的技术以及注重引进具有创新思想的人才，这些都是能够加强工程管理创新的重要手段，同时要注重培养优秀的企业文化，以文化为引领，增强员工自信心和热情，最终推动建筑工程管理的深度发展。
参考文献：
[1] 龙江. 试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 门窗, 2015(04):78-78.
[2] 王爱国, 王建. 试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 商品与质量, 2015, 000(035):6-6.
[3] 刘方圆, 许明明, 李芯. 试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 工业b:00257-00257.
[4] 陈志东. 试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(013):4359-4359.
[5] 郑贤君. 试论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 大科技, 2018, 000(007):32.
[6] 王伟星. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 四川水泥, 2018, 000(001):213.