房建工程管理存在问题及解决方案

发表时间:2020/9/16   来源:《工程管理前沿》2020年第14期   作者:糜燕明
[导读] 本文主要针对房建工程中管理要点进行分析。
        糜燕明   
        重庆赛迪工程咨询有限公司
        摘要:改革开放以来,人们生活水平不断提高,我国社会经济发展水平也不断提高,对于城市基础建设水平与建筑工程的建设质量提出了较高的要求,同时在房建工程中管理工作是确保工程顺利进行的关键。因此需要提高管理工作的重视,其关系到社会经济与民众的安全。作为建筑工程的施工企业要足够重视管理工作的创新与完善,这样可以防止安全隐患与质量问题的发生,确保人们的生产与生命安全。本文主要针对房建工程中管理要点进行分析。
        关键词:房建工程;管理问题;解决方案
        引言
        随着我国城市建设进程的不断推进,房建工程在城市建设中占有越来越重要的地位,其不仅关系着居民群众的日常生活水平,还与城市整体形象息息相关,由此可见,房建工程在城市建设中发挥着巨大的作用。社会经济与科学技术的发展对建筑施工行业提供了发展机遇,尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定的成就与发展,有个别已经达到国际水平,但是仍然在工程管理方面存在一些弊端,给人们的生命财产安全造成了很大的威胁,近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。由于工程管理问题已经对建筑方面的发展与升级造成了很大的影响。所以如何优化工程管理已经成为了建筑行业必须面对并完善的首要问题。
        1建工程管理概述
        房建工程管理是指对房屋建筑施工过程的管理,主要内容是利用专业知识优化整个工程项目的施工,对其进行实时有效的计划、组织、协调和控制工作,从而保障工程的顺利完成。整个项目的管理过程是实现资源优化配置与利用的过程。房建工程管理贯穿整个项目的施工过程,高效的管理可以促进施工效率和质量的提高,为施工企业增加经济效益。房建工程管理对整个工程非常重要,直接影响房建工程的施工质量,进而影响人们的生命安全和生活质量,因此,相关从业人员应做好房建工程的管理工作,熟练应用施工技术,保证房建工程的质量和安全。
        2房建工程管理存在问题
        2.1施工制度问题
        目前市场上很多的施工企业由于无法真正实施施工制度而导致建筑质量问题频发,除此之外,他们在企业内部更没有一套系统的监督管理制度去执行,所以很多的施工企业都没有严格按照国家标准去进行施工,很容易发生责任不明确而导致人身安全与建筑质量问题,另外,在对人力资源的分配上也存在弊端,技术部门的人员经常与施工人员不能进行有效的、良好的沟通,企业内部也不能对这些部门的人员进行督促和责任分配,这就导致很多的设计图纸上的要求难以得到实施,最后,很多的施工企业为了节约成本而雇佣一些缺乏相关经验的人员进行操作,最终只会导致项目施工发生状况,质量也会得不到保障。
        2.2缺乏房建工程的现场管理
        一般情况下,房建工程由工程各参与方协调合作、共同完成,各部门应积极履行自己的义务和职责。房建工程的管理主要包括3个方面:人员管理、施工材料管理、质量监督管理。现场管理的目标是提高建设质量和保障施工安全,高质量的现场管理不仅可以提高工作效率、保障施工进度,还可以减少资源浪费、保障施工安全。但目前部分房建工程施工企业缺乏施工现场的有效管理,没有配备专业的设施,对施工人员的安全带来了很大的威胁。
        3房建工程管理问题的解决方案
        3.1优化施工技术的管理体系
        完善的工程管理体系对施工项目的质量具有重要的意义,所以施工的高效实施离不开有效的工程管理体系。

①需要考虑到不同的施工方存在的不同的技术水平的高低不等,在制定体系的时候需要尽量做到科学,将这种差异性也考虑在内;②工程管理人员需要加强管理力度,在施工前期做好相关的技术准备和体系建设,真正做到提高项目的质量与效率;③还要在施工过程中严格按照设计图纸进行操作,强制实施制度化的管理。
        3.2重视工程监督管理
        为了解决房建工程的管理问题,房建企业应加强工程项目的监督和管理工作,争取做到全方位的动态监管,发现问题要及时解决,并加强工程质量控制力度。为了达到上述目的,可以从以下几个方面入手:①签定相关施工合同,并在合同中明确各方的职责和义务,合理地规划监理的工作流程,增强监理工作职能;②受房建工程监理工作复杂的影响以及相关法律法规的制约,监理工作人员应依靠自身的职业道德素养与业务能力提高监理管理质量,以辅助房建管理工作;③落实房建工程的监理工作,提高工程施工质量。需要注意的是,业主在选择监理单位时,应考察监理单位的资质与工作信誉,选择具有高素质、高水平的监理工程师,保障监理工作的有效落实。
        3.3明确图纸会审与设计变更技术核定体系
        在进行工程项目施工的各个阶段,都需要严格按照设计图纸开展各项工作。因此,在开展房屋建筑工程项目施工管理工作的过程中,要加强图纸会审工作,并且确保该项工作有组织、有领导地开展。图纸会审工作的关键点在于以下方面:①要审查图纸的合法性,也就是审查设计图纸是否满足国家有关固定的技术要求,并且审查其是否满足国家的相关法律法规以及有关政策;②审查图纸的整体性,也就是审查设计说明以及图纸是否全面、完整。包括对图纸中的标高、轴线、平立面及各专业衔接等准确性的检查,审查总体图纸设计前后的准确性,检查图纸设计中地上以及地下工程的合理性等;③要检验评估不同的技术标准,例如检验工程项目的重点构造强度、刚度以及稳定性等方面的内容以及对于不同施工部分的技术设备和设计所使用的材料的合理性的检查等。一旦在图纸会审工作中发现有问题,及时进行变更处理,并且召集有关单位再次深入研究变更的内容,确保其在质量、技术以及经济和用途方面都能够满足要求,在各方意见都达成一致的情况下,出具书面的技术变更材料,然后经由有关技术负责人签字之后,才能够将其作为施工参考。
        3.4加强房建工程安全管理
        在房建工程施工的过程中,安全管理问题也是非常重要的,相关管理人员在对整个房建工程施工进行全面管理的过程中,也要全面的对安全问题进行良好的管理,首先要根据实际施工需求来制定较为完善的安全管理制度,在安全管理制度中主要包括房建项目施工安全管理的各个方面,从而实现对施工管理的有效落实。与此同时,相关管理人员还应当建立并且完善房建项目施工组织制定和落实安全责任制,将施工的各个流程划分到相应的工作人员,这样才可以保证在后续施工的过程中,假如出现了施工问题,可以有专门的人员来对此负责,并且提出解决方案。另外在对房建工程施工管理的过程中,应当保证各项施工设备的使用状态以及施工材料的质量,相关施工文件一定要保证真实,在后续的施工过程中,可以安排专门的工作人员来对施工现场的质量和技术应用情况进行全方位的检查和维护,防止在后续施工中出现一些安全问题。
        结语
        房屋建筑工程项目的管理工作和施工技术水平的高低是影响其健康可持续发展的重要因素。相关单位应加强对人员综合素质以及技术水平的培养,不断提升施工安全管理工作的力度,有效提升房屋建筑工程项目管理工作的质量,坚持持续改进,安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。从而促进我国经济的健康发展。
        参考文献
        [1]李伟峰.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].低碳世界,2017,7(12):137-138.
        [2]涂元毅.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川建材,2017,43(4):228-229.
        [3]李治国.房建工程施工管理分析[J].绿色环保建材,2017,4(3):157.
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