姚学军
江苏省电力有限公司宿迁供电分公司
摘要：目前我国电力企业发展迅猛，但是在管理中仍存在一些问题和不足，缺乏更加量化、细化和精细化的管理模式，不仅凸显了较低的管控水平，同时也影响了项目工程整体质量。而精细化管理是一种创新的管理思想，能够帮助电力工程项目整合资源，优化内部结构，同时还能提高工程项目的管理和发展水平。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1精细化管理的特点
精细化管理起源于日本,推广和应用于资本主义国家,细致的管理理念使其工作的一部分。精细化管理工作可以使工程管理的效率和工程质量大大提升,通过正确的设定企业的发展目标,使得整体工作目的性增强,也充分调动了整体企业中的人员积极性,提升整体企业发展的综合实力。现阶段我国的科学技术水平和发展速度都在提升，新型生产技术和生产流程方面的优化也显得尤其重要，企业的管理工作也提出了更高的要求。电力工程建设项目的开展，需要在其管理的粗放化的问题方面进行妥善的解决，从而在强化发展能力方面做出突出的贡献，精细化管理的方式受到了电力工程行业的认可。精细化管理工作中需要针对于电力工程项目的实际管理因素和细节方面的工作重点进行处理，从而在电力工程的质量、成本管理中更好地开展工作，提升管理质量。电力工程的建设以及后期运行过程，需要从原材料的采购环节出发，进行人员和设备的分配、资金的高效使用等各方面的工作，也做好统筹的施工计划安排，从而将电力工程施工的进度与质量进行管理。资金的投入量也需要在预算范围之内进行工作，精细化的管理模式要使得工作人员做到责任化的安排，将自身的工作职责牢记在心进行处理，尤其是在安全检查与防护工作中，要防止重大安全事故的出现。电力工程是基础性的建设工程，运行周期长、对于稳定性有着较高的工作要求，因此精细化管理十分适用。
2存在的问题
2.1项目管理制度执行不到位
虽然我国电力工程已经建立专门的项目管理制度，但相应的执行力欠缺，主要表现在项目管理制度落实困难，无法对建设项目进行有效制约和合理引导，导致建设项目管理工作在落实中较为混乱。项目管理工作人员不能深刻认识和明确自身职能，工作态度较消极，缺乏主观能动性，参与度较低，无法体现管理价值，为电力工程建设项目埋下隐患。
2.2施工质量管控水平不足
质量因素直接决定电力工程建设项目的整体水平，并且在一定意义上决定了电力工程实施的有效性和稳定性。目前我国电力工程建设质量存在较多问题。例如，在项目工程建设初期，因未及时同步设置监控系统与报警系统，导致后续出现安全事故隐患时无法得到有效处理，对项目工程质量及工程整体效果造成不良影响。除此之外，很多工程管理人员及工程建设人员工作态度浮躁，操作流程存在不规范行为，导致工程进度拖延。工程建设方为赶工程进度而忽视工程质量，导致工程质量无法达标，浪费大量的资源和成本，甚至影响项目资金的正常运转，严重阻碍了项目运行。
2.3安全文明施工管理流于形式
在电力工程项目建设中，安全文明施工至关重要。安全文明施工管理要求施工部门在建设过程中严格依据相关施工步骤规定，完善相关文明施工制度，进而为整个工程项目的质量提供保障。但是在实际管理工作中，管理人员缺乏对施工管理的重视，存在诸多与规范不符的施工行为，针对出现的问题并未严格执行惩罚机制，因此即使通过检查有些问题还依然存在，难以发挥纠正与警告作用。部分施工部门为追求较高的经济效益及加快工程进度，在建设过程中未对施工人员加强文明施工的监管，安全文明施工管理仅流于形式，并没有切实有效地开展，最终对整个施工质量造成影响。
3电力工程项目管理中的精细化管理策略
3.1建立健全精细化管理体系
1）相关管理人员应加强对电力工程资金及成本控制的关注，提高管理水平，防止在电力工程建设中发生资源浪费问题。此外，对于设备和材料的储存方法、储存地点，管理人员也应有明确的认识，提高储存工作的规范化水平。为防止设备材料的遗失或损坏，管理人员应通过学习不断提高管理能力及水平，提升自身的综合素质。对电力工程建设项目进行合理安排，优化和完善相关管理方法及措施，保证电力工程项目的顺利进行，优化工程项目成本，提高企业在行业中的竞争优势及知名度。
2）企业在招聘电力工程项目管理人员时应严格筛选，提高聘用标准与要求，要聘用工作能力强、工作经验丰富、实践操作能力强、具有高度工作责任感的人才，为工程质量的稳定及施工人员的安全提供保障。
3）企业应成立专门的项目管理部门，将管理责任优化、细化，提出明确的发展目标，完善施工规章制度，强化责任意识，积极执行项目准则，加强与其他相关部门的交流与协作，以保证工程的顺利开展。在企业人才队伍建设方面，聘用环节要严格遵守筛选原则，使管理工作逐渐趋于规范和完善。
3.2有效管控施工质量
质量问题是电力工程项目最需重视的问题，是开展电力工程的基础和前提。强化对电力工程建设施工质量的管理和控制，需要建立相应的监控系统和警报系统。在项目建设正式进行前，确保监控系统和警报系统的有效运转，预测可能会发生的问题并制定好相关解决策略，防止施工过程中出现事故对施工质量和进度产生不利影响。同时，合理分配电力工程建设内容，制定具有针对性的施工计划。企业应做好实地考察工作，真正了解工程的具体情况，以便在设计计划方案时综合考虑多方面因素，确定行之有效的计划方案，做到“质量无隐患”。
3.3精细规划安全管理
电力工程项目具有资金密集、物品供应类型较多、设施成本较大、工程技术较复杂等特点。此外，还应提高电力建设工程项目危险源辨识能力，实施风险控制，例如高大支模架、射线探伤、大吨位吊装等隐患较大的危险源。识别危险源应与工程具体情况相结合，全面强化、细化，危险源全面动态识别，做好危险源控制，做到“安全无伤害”。加强对施工人员的教育和管理，强化施工人员的安全知识学习，合理分配施工人员工作，科学安排施工顺序，监督施工人员的操作规范，发现安全隐患立即制止，并向上级领导汇报。例如，建立施工人员安全培训考核制度，定期对施工人员进行监督测试，对未通过考试的人员暂停其施工；建立专门的监督小组，定期记录、维修和检查电力工程项目涉及的设备材料、施工机械和施工场地，对不符合安全规范的设备或材料进行详细记录并督促整改。
3.4加强施工人员的精细化管理
引进高素质人才，提高人才队伍建设的水平。对于具备先进管理理念与掌握科学管理方法的人才，要积极聘用。对相关管理人员定期开展培训，提高管理队伍综合素质。企业可充分利用第三方管理咨询机构的资源，有效开展精细化管理工作，提高管理效率，进而提高企业的整体管理水平。
3.5加强材料的质量管理
针对安全施工的精细化管理工作，在保证整体工程质量方面发挥了十分重要的作用，电力工程的开展需要保证零伤亡、零事故的安全标准。材料质量的管理也就显得尤其重要，高质量的安全防护材料可以为施工人员提供最全面、可靠的防护，一定要杜绝违规操作和材料质量不符合要求的现象出现。在材料的质量管理中，需要在材料的采购环节就加以控制，另一方面还需要做好材料的质监工作，保证采购材料的质量和进场材料方面满足施工的要求。
4结语
总之，针对出现的问题和管理中的薄弱环节，从项目管理制度执行、施工质量管控和安全文明施工管理三方面入手，提出相应管理措施。目前我国电力工程建设项目管理中存在一些问题，需不断优化和完善精细化管理，以确保工程项目建设的安全性和稳定性。
参考文献：
［1］王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略［J］.南方农机，2019，50（18）：231.