张建文
江苏大正工程管理有限公司 江苏 无锡 214000
摘 要：随着时代的发展和建筑行业的不断进步，对于建筑工程造价管理的制度要求也越来越高，必须提升工程造价管理的理念才能够完善建筑企业的管理制度，更大程度上为建筑企业的工程项目做好管理工作,符合建设工程的发展需要。工程造价动态管理工作可以有效的对建筑工程当中的有关资源实施分配，进而能够对建筑工程的成本进行控制，缩短实际施工成本和预算成本之间的差距，并且为建筑工程整体的安全性和质量进行保障。
关键词：动态管理；工程造价；措施
前言：
随着建筑市场经济竞争的日益激烈，许多建筑企业都把目光重点放在提高企业的经济效益上来，提高建筑工程施工的进度，对造价管理在理念上存在缺失，导致造价管理出现了许多未解决的问题。建筑项目在进行造价管理过程当中一般会采用一些更加合理、科学的手段和方式从而对其实施管理和控制工作，增强建筑项目工程整体的建设质量和总体水平。因此，需要根据施工环节和管理流程的不同，进行细致的管理和造价审核工作，从而提高企业的工程造价管理水平。
1、建筑工程设计造价阶段管理
工程的设计造价阶段就是指在下达工程项目的设计目标后，从设计开始准备的阶段到完成图纸设计的整个阶段，是建筑工程中的重要环节，能够有效提高建筑施工的可行性、技术的操作性、施工方案的合理性以及工程整体结构的科学性。 建筑工程设计阶段应该采用标准设计，这样能够有效的提高设计水平与效率，这对于降低建筑工程材料成本具有非常重要的作用。项目工程设计时段，还要仔细分析编制设计概算，对每个组成部分所占整体的比例进行了解，同时也要对每个项目资金分配进行分析，牢牢把握工程造价控制的重点。增加施工方案的设计质量需要进行专业的规划和设计，然后经过有关机构的工作人员进行审批和检查，一直到发现问题然后提出修改，最后完成相关的方案设计，在设计过程中应该严格的控制工程变更，即使出现工程变更也不能超过总投资额。设计环节对控制工程投资成本的影响最大最直接。同时，要想提高建筑工程的整体造价管理质量，就需要对工程的设计阶段进行有效的动态化管理和控制，建立完善奖励制度和考察机制，对设计作品较为优秀的相关人员进行一定的奖励，从而能够带动起设计人员的工作积极性。其次要大力推广设计标准，从而在最大程度上减少设计的重复次数，节省设计资源。最后，优化设计方案，设计方案的不同，所产生的工程造价自然不会相同，可以避免设计过程中对工程造价的忽略情况。
2、招投标阶段控制
招投标环节是降低工程总造价的重要一环，同时，也是关系到工程建设目标是否能够实现的关键环节，过程中必须要重视强化管控。针对参加招标单位的编制和管理、招标的文件进行细致的研究，避免在此阶段为后来的施工环节留下隐患。严格执行建筑工程招标的制度，创建一个廉洁、高效的招标队伍，严格执行合同管理制度以及建筑项目监理制度，对于不遵守相关制度的人进行责任追究，从而保证施工的顺利进行。在开标和评标的时候，一定要对程序进行严格的审核，从而保证开标以及评标操作程序的公平，公正，以及透明的原则。审核竞选企业的资质，看其是否符合相关的基本要求，还要对有关评标委员会的资质与成员进行审核，保证好评标过程的有效性和权威性，要把相关的审查程序落实好，把有关的内容执行好。在招标结束、合作达成共识一系列的工作后，有关合同的签订都是十分重要的。签订合同目的在于，能够保证签订合同的双方履行和使用的各自的义务和义务。确保合同中无歧义字的出现，一旦双方产生纠纷应如何处理。在此阶段中需要签订合同的双方都具备良好的法律意识观念，所签订的条款中都需要用明确的文字进行详细的描述，而非口头协议。
同时签订的合同中对可能出现的纰漏有效的处理方法，是避免双方在工程出现经济纠纷有效的解决措施，在工程造价中具有重要的作用。
3、施工阶段造价管理
施工过程的造价管理是建筑工程项目逐渐成型的重要阶段，也是建筑施工企业根据相关的合同要求有效获得利润和进行造价管理控制的阶段。施工时段需要投入大量的人力、物力和财力资源，在这种情况下，也大大增加了投资浪费的几率。因此，建筑项目工程施工时段，工作人员不仅要认真的组织，还要从经济、技术和合同等多个方面对工程造价进行控制，有效的防止资源浪费。要严格控制设备采购和施工材料的价格，施工材料浪费给建筑项目工程造价控制带来严重影响。在进行造价管理方案的制定上，相关工作人员要进行对现场施工环节的有效监督，熟悉施工环节的每项措施，对施工现场的成本预算有明确的认识，保障施工环节能按照计划进行，使工程能够严格遵照造价方案执行，这样能够有效的确保工程的进度和施工质量，对工程建设环节有效的掌握。形成工程项目质量否决权，创建有施工单位、质监机构、监理队伍、建设单位等进行共同监督的建筑项目质量的监督体系。另外，建筑单位要对现场施工的监督工作予以重视，可以选择实行建筑项目施工现场的签证制度，通过安排专门的人员实施签证并且在现场进行监督，这样可以预防在建筑施工阶段产生过度支付资金的问题出现。
在施工的具体环节中，要做好具体的监督管理和验收工作，尤其是对造价管理影响重大的因素进行重点管理和控制，避免出现一些突发状况，影响到造价管理工作的顺利开展。项目在施工过程中的签证工作是极为重要的一个环节，它是对具体施工过程的准确记录，为造价管理工作提供重要参考。在承包行业不断发展的前提下，工程索赔已经得到建筑行业越来越多的关注。要想降低工程索赔几率，就必须依据施工合同条款完成施工。一旦出现工程索赔，要根据相关索赔流程进行索赔，确保索赔的合理性，防止出现索赔争议。在预算价格偏离实际价格的时候，应对价格进行适当的调整，实行动态化管理，根据工程建设的流程，确保工程造价始终被控制在合理范围内。总之，在建筑工程施工中进行有效合理的动态造价管理和控制，能够促进施工费用的有效降低，优化利用施工单位在工程建设过程中的各种资源，从而在最大程度上增加施工单位的利润盈利。
4、竣工阶段造价控制
竣工造价阶段是建筑工程造价管理的最后阶段，是控制项目投资的最后一个关卡，也是建筑施工企业进行整体造价审核的重要阶段。严格对照合同条款和相关规定，只有依照合同约定的内容完成所有分部工程的建设任务并经有关部门验收合格才能进行最后的竣工结算。在结算阶段，需要造价管理人员认真、细致地将整个项目中出现的各种资源、材料的消耗情况和多种采买名目进行核算，以免出现漏算、错算的现象。工程量审核是以施工图纸和竣工图纸为前提的。造价人员要对设计变更和工程量等相关要素进行明确了解，并以工程清单为依据，进行工程量的审核。结算时期需要对各项经费和系数的选取进行核实，同时也要对有关设备费用和材料费用进行核实，一切工作都没有问题之后，才可以完成结算工作。造价工程师要以施工合同为依据对费用定额和取费文件进行深入研究和审查，针对同一工程的不同费用情况，要进行计算和对比，看其是否符合最优造价方案，并认真地核查各项数据，保证工程造价的可靠性和真实性，为了防止企业出现结算款项扣减和投入资金浪费的现象。
5、结语
综上所述，建筑工程动态管理过程当中要重视对于工程造价的相关控制和管理工作的实际作用。建筑企业要想做好工程造价管理措施，应该从最基础的建立一个完善造价管理体系做起，保障各个环节都能在制度的制约下有效的进行。在建筑工程造价动态管理控制工作的过程当中要加强方案的设计质量、招投标阶段、施工过程中的质量监控、构建完善的动态管理体制与机制，从而提升工程造价管理工作的经济效益。
参考文献：
[1]王双琦.对建筑工程造价预算控制要点探究[J].山西建筑，2015(7)
[2]段桂法.建筑工程全过程造价控制以及合同管理研究[J].住宅与房地产，2016（15）