王燕
身份证号码：37072519891218**** 山东青州 262500
摘要：目前，人们生活水平逐渐提高，对各行各业的要求也随之增高。就当前的市政工程建设情况而言，提高管理水平极为重要。高效的管理水平不仅可以防止出现安全问题，而且能够有效提高工作效率和工作质量。市政工程是城市发展建设的基础工程，其所涉及的工作内容和工作范围比较复杂，施工工序比较复杂。因此如果不能进行有效管理，可能会对市政工程造成严重影响。
关键词：加强；市政工程管理；措施相关研究
引言
城市化进程的不断推进，为市政工程建设事业发展创设良好空间，市政工程数量与规模呈现出逐年增多态势，促使市政工程建设面临更高的质量要求与标准。传统质量控制手段在市政工程建设中的应用，已经无法满足当前日渐提升的质量要求，并限制着市政工程管控水平的提升。正因此，需在市政工程管理中落实全过程管控体系，并实施完善对策，确保工程质量管控体系的应用可以发挥出最大作用，保障市政工程建设满足预期质量要求，进一步提升市政工程管理水平。
1市政工程管理特点
1.1影响因素众多，对安全的要求更高
市政工程的建设不仅是政府的工程，也是关乎百姓福祉的大事。坚决保证市政工程的质量，不仅能彰显党为人民服务的光辉形象，也能让百姓过上更好的生活。保证市政工程的安全，不仅需要保证施工人员的生命财产安全，也需要监督施工过程，对施工过程中的各种细节进行全面的了解，坚决把握施工安全原则，遵循安全管理制度。由于市政工程在建设过程中，房屋的设计和建设处于不同阶段，因此需要采取不同的安全措施。在施工过程中，施工环境复杂，有很多的不确定因素。因此需要做好充分准备。工程的施工单位和相关的部门应该对施工环境进行充分考察，综合分析，采取积极的风险预防措施，将安全事故扼杀在摇篮中。在管理项目的过程中，需要弄清楚项目的内容和主体，将各单位部门的工作进行详细的划分，防止推诿扯皮的现象发生。项目负责人应该对项目的进度进行实时的跟进，监督，将专业人员安排在施工过程中进行监督，确保施工安全和效率，全面提高施工队伍的素质。
1.2涉及范围广，管理全面
市政工程的范围很广，涉及城市化的许多方面，包括城市道路的建设，电力网络的建设，桥梁建设等。因此，对于市政工程的管理需要一只更加专业的队伍。市政工程相比普通工程，工程量更大，工程造价更高，需要的时间也越长。对施工队伍的要求也更高。一些工程在施工时，对施工的自然环境也有很多的要求，需要专业的人才进行勘测。所以，为了能够对工程的质量进行有效地把控，就要对施工的各个环节进行严格的把控，对工程进行科学全面的管理。
2市政工程质量管控体系概述
质量管控体系是指在市政工程建设过程中，所落实的质量控制、组织、指挥管理体系，立足于工程质量目标的达成，由多个参见单位共同策划并制定的质量管理模式，形成具备系统性、必要性、科学性的质量管理体系。要想确保质量管控体系的完善构建，需涉及到管控体系设计与规划、管控体系文件编制、管控体系试运行、管控体系审核等阶段。作为市政工程质量管理工作中的重要组成，只有确保管控体系的有效构建、落实、保持，才能保证工程建设质量达成预期质量目标。当然，质量管控体系的落实需依托于相关组织结构的设置，通过构建完善的质控组织机构，做到对职责的明确划分，实施分级管理制度，才能为质量管控体系的全面落实提供保障。分析质量管控体系的落实，具体囊括工程勘察、工程设计、工程准备、工程建设、竣工交付等阶段，通过对各个环节阶段质量控制的强化，提升市政工程整体建设质量与效果。
3加强市政工程管理及措施
3.1监督市政工程管理方法
优化施工工程准备体系，有助于提升市政工程的整体管理质量，与之相对的就需要做好施工技术人员的培养培训工作。将质量管理、安全管理作为一线员工培训的重点内容，从而提升员工的安全意识和工作质量意识，增强其工作责任感和责任心，强化市政工程质量。在实际施工过程中，就需要施工人员依照管理规范和管理方案，做好提前预案，优化员工的工作结构，使其能够按照实际的工作环境，科学、规范的开展工作，达到市政工程质量与标准。为了达到上述目的，就需要在实际施工过程中监督市政工程管理方法，建立施工人员与管理人员的相互监督机制，实现对于工作行为的监督与制约。同时在实际工作中，施工企业还需要提升施工管理人员的管理意识，使其能够在实际工作中严格遵守工作要求和施工质量合同条款的要求，优化施工环节和施工过程，科学解决市政工程管理过程中出现的问题。针对这些问题，要及时向技术人员方面反映，确保技术人员对于重难点问题提前做好分析与总结工作。
3.2管理责任细分化
只有每个人都做好自己的工作才能让整个项目向前推进。传统的工程管理中，由于责任划分不明确，导致推诿扯皮的现象时有发生。这是一种极其不负责任的做法。一方面会导致工程管理的混乱，做了很多的无用功，另一方面会造成资源的浪费。当资源浪费积累到一定程度时，可能会对整个资金链产生影响。资金链出现问题时，整个工程的工作便无法进展。因此，需要建立一个良好的管理体系来进行责任的划分。在实际施工过程中，要把工作详细分给每个人，充分调动员工的积极性，建立良好的考核制度，与员工签订劳务合同，保障员工的权益。通过这样的措施，既能调动员工的工作积极性，提高工作效率，又能保障员工权益，使得工程顺利向前推进。
3.3优化市政工程管理技术
随着时代的逐渐发展，传统的管理技术已经不能适用于当前的管理现状。为了提升工程质量，就需要对工程施工技术人员的技术能力和综合素养进行提升。尤其需要做好对于施工现场实际情况的分析工作，做好市政工程组织的优化分析工作，确保其能够根据实际施工情况选择最具有科学性的管理方案，实现科学管理。同时为了防止在管理过程中出现突发事件，就需要做好调配工作，安排专业性的施工技术人员提前进行图纸的交底工作，对于重难点环节进行重点监控与监督。此外，还需要设置相应的质量监督机构，实现对于道路绿化工程的有效管理，如应该将城市交通主干道与生活道路进行区别设计，针对城市交通主干道需要充分考虑交通特点以及行车视线的要求，在创造良好的道路景观同时，满足行车道路建筑标注以及视距要求。对于生活道路则应该设计一定的绿化带，选择适应本地区气候的物种以及绿化植物进行种植，从而达到防尘、降噪的作用。同时在种植绿化植物的过程中，需要注意绿化植物与地下管道、地下线路之间的矛盾。现代城市地下、地面与上空都分别架设一定数量的管道线路，因此城市道路绿化工作中需要科学设计种植方案，科学考虑地下管道线路与绿化植物之间的关系，避免树木抢占空中架线的空间，浪费大量人力物力。
结语
综上所述，市政工程不仅施工量大，施工周期较长，而且施工的环境也复杂多变，因此需要建立完善的质量管理体系来保障工程的质量。在保障工程质量的过程中，首先要从材料入手，保障工程材料的质量，使用符合标准的建筑材料，进行科学合理的存放，其次要加强对人的管理，将工作划分详细，既要充分发挥员工工作的积极性，又要保障员工的权利，最后要提高相关机构人员的素质，使各个部门之间紧密合作，推进市政工程的建设。
参考文献
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