丘琳芳
身份证：44148119910210****
摘要:当前形势下，我国的建设项目面临着诸多问题，特别是在经济全球化的背景下，面临着诸多挑战。就目前的形式而言，建筑工程管理必须与时俱进，不断更新。建筑工程管理作为建筑工程的重要组成部分，能够真实地反映建筑工程在施工过程中的各种规律。科学做好施工工程管理，可以很好地控制项目，节约成本，加快进度，降低成本，使施工单位更好地管理项目，获得更多效益。因此，在建设项目的实际管理中，应制定合理的管理计划，实现项目管理的程序化、规范化和科学化。
关键词:建筑工程管理;控制策略;施工管理
引言
实现项目管理的程序化、规范化和科学化，是控制建筑工程质量的主要理念，就我国现阶段建筑工程管理工作开展的情况而言，需要根据工程特点，采取具有针对性的控制策略，此外，建筑工程管理工作本身是处于一个动态发展的过程中，为了切实提供管理工作的质量，需要根据工程的施工进度及时调整管理策略。
一、建筑工程管理现状
(一)建筑工程质量保证体系不完善
建筑工程质量保障体系缺乏完善性，是我国建筑工程施工管理主要问题之一，就我国建筑工程施工的现状来看，部分建筑商并没有按照建筑图纸进行施工，不是购买指定的优质建筑原材料，而是以低价购买劣质劣质的建筑材料，完全不考虑建筑的施工质量。从这个角度来看，有必要完善施工方的保障体系，特别是加强企业的基础施工管理，从根本上保证建筑的质量和安全。
(二)建筑工程安全管理中存在的问题
在施工过程的这一阶段，大部分施工步骤都需要施工人员在高空工作。施工方必须重视工程的安全管理，特别是高空作业或危险施工工序的安全管理。安全风险相对较高。据相关统计，建筑业因安全事故死亡人数居各行业第二位，危险程度仅次于采矿业。这些安全事故的发生，给施工人员和施工单位造成了巨大的损失。以及安全隐患，给施工单位和业主带来了极大的负面影响。施工安全事故的原因主要有人为操作失误和外部环境因素，其中人为操作在建筑工程 施工现场较为常见，尤其是高层建筑工程，由于人为操作失误引起的安全事故发生率较高。
(三)建筑材料因素
建筑工程的施工过程是非常复杂的。每个环节都涉及到大量的物资管理内容。因此，有必要加强对物质因素的重视。但是为了满足建筑工程的施工需求，每天都需要购置大量的建筑材料，目前我国大多数建筑施工单位在落实材料质量审核工作的过程中，仍然存在有大量的问题，没有严格按照相关规定执行，从而无法保证施工质量达到设计要求。
(四)建设项目进度控制存在的问题
建设项目进度的有效管理应主要根据施工进度由设计单位、建设和建设项目应全面、综合管理，确保建设项目会顺利执行和合理，同时确保建设项目的整体质量因此，合理控制建设项目的成本，将工期控制在预期范围内。在施工项目的实施过程中，存在一些影响施工项目施工进度的外部因素，如:建设项目的建设环境、建设项目的建设现状、建设项目管理本身存在的问题、建设项目提供的材料、建设材料的供应都会对建设项目的建设进度产生一定的影响。如果建设项目的管理人员对这些问题没有一定的认识，缺乏相应的预防措施和对策，一旦出现问题，将直接影响项目的进度。
(五)施工管理人员存在严重问题
建筑行业在一定程度上属于劳动密集型行业，需要大量的劳动力。因此，应高度重视对建筑工人的控制和管理，充分发挥建筑工人的重要作用。然而，在目前的施工过程中，大多数工程施工企业缺乏一个全面而强大的人事管理系统。施工人员的科学管理更加困难，施工人员的分配不够合理，造成施工人员流动性大。规模较大，缺乏相应的专业技术培训。
建设单位是一个承包商系统的一部分，也就是说，一个或多个承包商需要几个建筑工程团队来完成，施工项目负责人和施工团队经常做返工工作，建筑工程施工人员不及格科学技能的综合素质，培训和安全培训缺乏统一部署，最终会造成人力浪费和被动停机问题。
二、建设项目管理与控制策略
(一)提高员工的专业素养
在实际施工中，要确保有专人负责，注意安全生产，及时纠正和处理违规情况，保障职工安全，防止事故发生。建立合理的规章制度，完善施工体系，提高施工人员的安全生产意识，建设施工企业要培育安全生产制度和教育培训制度[1]，完善生产制度和操作流程 。为了有效提高施工现场工人的专业素养，施工方应当定期组织工人开展培训活动，系统的讲解建筑工程管理的重要性，并借助案例促使工人形成良好的安全意识。
(二)加强质量的全过程控制
建筑工程行业的管理与其他公司相同。施工质量直接关系到整个施工过程的质量控制。它对施工质量起着重要的作用。首先要保证施工质量。领导需要机会，注重加强整个过程的质量控制。，完善管理考核体系。事先进行分析是必要的。在发生变更时，要加强对变更项目的管理，并在事后对变更项目进行总结。工程变更，管理人员需要仔细审查的内容变化，同时组织审查确定项目成本的变化，不签不满足要求的变化，实施过程变化过程的负责人管理，让它发挥主观作用主动和执行你的职责是有利于自己的发展。
(三)提高创新管理意识
在建设项目中，应改进管理理念，有利于项目建设的合理安排和项目进度、成本的控制。在现代信息化发展中，建立现代管理理念和科学管理理念的有效结合，是管理理念体系得以实施的保证。为了保证建筑工程管理的实施，可以从管理方向上加强。在完善管理体系的基础上，更新管理模式，便于对项目质量进行控制和监督，使项目建设符合建设标准。如果创新是基于管理方法，它可以有效地集成到信息技术，使得管理方法有信息化的特点，从而达到共享和管理信息共享的目的，减少工程隐患的决策，有效地控制各种风险，因此开展正常的项目管理。
(四)注意安全生产
在建造业的工地上，随处可见有关安全生产的标语。这不仅是一个口号，更是建筑业重视的问题[2]，是当代发展的要求。在建设项目的施工中，必须设立安全负责人。施工中如有违章现象，应立即纠正，及时消除隐患，确保人员安全，防止施工事故的发生。不仅需要管理者的监督，也需要企业的负责人的监督。施工过程中，当施工人员进入现场时，应进行安全知识培训。例如，在建筑工程中，要做好安装和保护。管理人员也要加大检查力度，确保项目安全稳步进行。对施工人员进行岗前培训，使其符合岗位要求，确保施工项目能有效完成。责任人也应更加重视建设施工人员作为主要内容，特别是需要将项目现状与实际相结合，出现问题时应予以纠正，以确保施工管理的顺利实施。
(五)建立健全建设项目管理制度
与建筑工程相关的建筑施工企业应建立和完善较为具体的管理制度，并将管理制度落实到具体的施工环节中，包括建筑工程的项目领导管理、项目规划管理、建筑工程进度管理、建筑工程质量监督管理、工程材料采购管理、机械设备应用管理、工程成本控制管理等。的过程中制定一个项目管理系统，它不仅必须符合工程建设的现状和可行性，但也必须建立相对特定的管理规定按照每个链接，确保建设项目的相关管理系统可以实施。
三、结束语
建设项目的施工管理是一项比较专业化、系统化的工作，关系到建设项目的顺利发展。因此，在实际的建设项目施工管理中，相关管理人员应针对管理中普遍存在的问题，加强建设项目人员管理，加强建设项目质量管理，建立和完善建设项目管理体系。项目管理水平从根本上促进建设项目的健康发展。
参考文献:
[1]莫结文. 建筑工程管理现状及其控制策略分析[J]. 企业技术开发(下半月)， 2016， 35(001):161-162.
[2]蔡浩亮. 建筑工程管理现状及其控制策略分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2016， 35(12):161-162.