李彦伟
武汉新世界制冷工业有限公司 武汉市 430023
摘要：随着城市化建设进程的加快与各种公共设施的搭建，建筑规模变得越来越大，建筑施工也变得愈发复杂，社会对建筑的质量要求跟安全性能要求也越来越高。建筑工程管理是确保建筑工程质量、安全跟使用寿命的有效措施、建筑工程管理是指依托系统成熟的工程管理体系，来贯彻落实建筑规章管理制度，对每一个工程施工环节进行全方位的动态监管，确保施工质量的管理活动。建筑工程管理可以分为质量管理、安全管理、成本管理、进度管理以及环境管理等多方面的内容，因此其管理过程和管理内容是较为复杂的。探究建筑工程管理问题，有利于建筑工程管理体系的优化和完善，从而最大程度地发挥建筑工程的社会效益跟经济效益。本文首先简单介绍了我国建筑工程管理的普遍现状，接着针对现状内的问题提出了相应的解决措施，希望这些措施有助于建筑产业的健康发展。
关键词：建筑工程；质量管理；成本管理；措施
自改革开放以后，我国建筑工程管理已经取得了很大的发展和进步，但其中还有很多关键问题没有解决。例如一些施工单位为了节约成本，在工程材料的选择上以次充好，致使工程质量达不到相应的要求规范；一些施工单位为了按时完成进度，让施工人员疲劳工作，致使出现安全事故；工程管理监督不到位，导致项目人员以公谋私，私吞项目资源；项目经理责任制度没有贯彻落实，项目出现问题时，出现找不到负责人的情况；还有一些项目施工成本太高、施工进度太慢等问题。建筑工程管理是一个复杂、浩大的工程，想要有效解决上述问题，就需要从成本、进度、质量、安全、环境、技术等多个方面采取针对性的措施，完善每一个环节。
1.建筑工程管理的意义
1.1 确保工程质量
在建筑施工过程中，施工质量的高低影响着工程的整体效益，施工质量有所保障，工程才能健康发展，取得令人满意的成果。项目工程管理与施工质量密切相关，所以重视项目工程管理是提升施工质量的有效方法，加强施工技术和施工质量的管控，能够提升项目质量，提升施工单位的品牌影响力。
1.2 提高工程利润
建筑工程管理的核心目的还是想获得一定的经济利润和社会效益，想要实现建筑工程项目的效益最大化，不仅要考虑工程质量，还有考虑施工成本。对建筑工程项目进行管理能够有效地降低工程的人力成本、材料采购成本、设备运作成本、工序加工成本，实现施工资源的合理配置，让项目能以最低的成本取得最大的效益，从而提高建筑工程项目的经济效益。
1.3 确保施工安全
工程施工过程中经常出现施工人员伤亡、财产丢失的问题，进而产生连锁反应，导致施工进步被拖慢，施工质量被拉低。人的生命是无价的，保证施工安全是建筑施工过程中重中之重。科学合理的项目工程管理可以有效地降低人员伤亡率，通过对安全事故频发的施工区域、施工环节、施工技术进行严格监管，可以提高施工人员的安全意识，创造出良好安全的施工环境，进而最大程度低确保施工安全，保障施工人员的生命安全，保障工程项目的财产安全。
2.建筑工程管理问题对策
2.1加强建筑工程成本管理
成本管理是建筑工程管理中非常重要的一环，建筑工程耗费成本的高低直接影响了施工单位利润的高低，进而影响着施工单位的市场竞争力。在建筑施工单位数量庞大、类型多样的今天，建筑行业的竞争是非常激烈的，因此每一个施工单位都需要对建筑工程进行管理，力求做到以最少的成本按时保质地完成建筑工程。建筑工程成本管理制度要具有适应性、动态性，要随着施工规划的变化而变化。
建筑工程成本管理要科学地计算工程需要的预算，全面细致地记录每一笔资金的数量、用途、拟产生的效益以及资金的合理性，要提高项目人员节约成本的意识，科学规划材料采购成本跟管理成本。根据工程质量来计算出每一个施工环节跟每一项施工内容的预算，无特殊情况下，要严格按照预算来进行施工和管理，防止成本超出预算。
2.2加强建筑工程进度管理
所有建筑工程都会有既定的工期，工期拖得越长，耗费的资源就越多，面临的不确定风险因素就越多，所以对建筑工程进行进度管理是非常必要且意义重大的。建筑工程进度管理首先要根据项目的要求、规范、实际情况制定出较为科学的工期，然后将工期按照施工环节、施工内容的差异确定每一个施工阶段的工程进度，再将工程进度按照施工的工种以及管理方式划分成若干个进度控制期，每一个施工环节或者施工阶段结束后，都需要对该阶段的工程质量进行检查、验收，确保工程的进度跟质量没有问题，控制每一个环节的施工进度，就能确保建筑工程整体的施工进度。
2.3 重视施工安全管理
很多从事建筑施工的建筑人员都是民工，他们的文化素质相对较低，因此常常出现不理解建筑安全法律法规内容、不遵守建筑施工安全条例的情况。对此施工单位需要在建筑工程施工过程中成立安全管理小组，将涉及建筑安全有关的法度条例、规章制度解释给建筑人员听，提高建筑人员的安全意识跟安全防患能力。
安全小组成员负责施工现场安全隐患的排查检测，负责安全意识的培训以及安全工作巡逻。除了人员安全管理以外，施工单位也要重视资金安全管理，管理人员要立足于施工实际来合理安排资金用途，确保安全管理资金落到实处，用在该用的地方，合适的地方。
2.4 建设建筑工程施工管理质量监督体系
制定一套成熟完善的工程项目质量监督体系，首先要整理出施工项目的质量目标，依托于国家政府制定的法律法规和工程标准，从材料采购、人员管理、环境协调、工艺升级、机具创新以及施工方案等多个方面出发，编制出具体仔细的工程质量体系表，制定出有利于质量目标实现的保障方案和惩处方案，确保施工质量监督能够高效实施；其次，完善项目经理责任制，将工程总目标分解成部门目标，然后根据岗位特点和人员特点将部门目标进一步分解成岗位目标，明确各岗位的职能权责，保证员工目标和工程总目标有机结合起来，让施工人员在实现自身价值的同时能够加快工程总目标的实现。
2.5 重视施工现场安全管理跟环境管理
施工现场环境管理主要分为预防污染管理和污染治理管理。预防污染管理可以通过引进高端的施工技术，来降低土木施工过程中的粉尘污染、噪音污染、有害气体污染。例如依据预制装配施工方案来施工，选用优质的绿色材料来施工，都可以减少环境污染，将施工的负面影响降至最低。受到技术、资金、管理能力等因素的制约，土木建筑施工过程中产生施工污染是难以避免的，想要降低这些污染，除了要改进施工技术，引进绿色机具外，更要重视污染治理管理。污染治理管理主要包括废气、粉尘、废水、噪声以及废弃物等五个方面的治理。
3.结语
建筑工程管理是工程质量安全的有力保障，建筑管理质量关系着人们的生活质量跟人生安全，关乎着施工单位的经济效益跟社会效益。因此建筑施工单位跟国家建筑部门必须重视建筑工程的管理，从法律、制度、行为等层面来加强建筑工程成本、进度、安全、环境、质量等内容的管理，全面提升建筑工程管理质量，为建筑行业的健康发展奠定基础。
参考文献
[1]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息，2014（31）：395.
[2]施臻，李建国.浅析建筑工程管理的控制措施[J].科技创新与应用，2015（33）：236.