李健威
东莞市望牛墩镇人民政府住房规划建设局
摘 要：随着我国经济水平的逐渐提升，人们对于房屋建筑工程的质量要求越来越严格，房屋建筑工程施工管理工作已成为了重点。在房屋建筑工程施工中采取有效的管理方法，不仅能保障房屋建筑工程施工质量，还能够增强施工现场的安全性，进而使建筑企业获得最大的经济效益。同时，伴随建筑行业的不断发展，施工管理的意义逐渐突出。但是，由于工程建设较为复杂，导致房屋建筑工程在施工的过程中，会涵盖许多的施工管理项目，使得很多施工企业并没有重视施工管理这一工作，存在很大的漏洞，基于此，本文主要阐述房屋建筑工程施工管理所存在的问题，探寻房屋建筑工程施工管理的有效方法。
关键词：房屋建筑工程；施工；管理方法
伴随着房屋建筑工程的深入发展，各个地区的基础设施建设也取得了较好的成效，为国家现代化建设增添色彩。但是，随着房屋建筑工程领域规模的扩大，越来越多的建筑问题也应运而生，这些问题直接影响到房屋建筑工程施工质量以及管理效果，一定程度上影响着建筑单位所获得的经济效益。因此，建筑单位应寻找到房屋建筑工程施工管理中所存在问题，探寻出解决有效的问题解决方法，进而使房屋建筑工程管理工作顺利实施，提高整体的建筑质量以及建筑效果，为人们提供更为舒适的办公环境以及生活环境。
一、房屋建筑工程施工管理所存在的问题
（一）施工准备
在进行建筑施工的过程中，会经常性的使用机械设备，设备的工作效率也直接关乎工程质量。但是，从目前的情况来看，部分施工企业未能定期保养以及修理设备，导致一部分设备使用频率过高，进而出现损坏、老化的情况，很有可能在后续使用的过程中出现设备故障，进而影响到整个工程项目的正常运转[1]。
（二）施工材料因素
施工材料作为房屋建筑工程施工管理的重要组成部分，是保障各项施工工序顺利完成的主要内容。施工材料的质量直接关乎到整个工程项目施工的整体进度以及施工效果，若不能有效地管理施工材料，一旦材料发生了质量问题，不仅会增加施工时间，还会为企业带来不必要的成本支出。
（三）人为因素
在进行房屋建筑工程施工时，若想使整体工程管理的有效性得到保障，就应当安排专业水平较强以及管理经验较强的技术人员，在一旁进行监督与管理，解决施工过程中所出现的各种问题[2]。同时，管理人员的专业素养以及技能水平直接关乎到管理效果，若管理人员在实际项目开展的过程中，未能拥有良好的管理水平以及技能，便会使管理效率大幅度下降，延长了施工时间。此外，若在实际施工阶段，部分施工人员的操作行为不规范，也会为管理人员增添一定的工作量以及烦恼。当工程项目完成后，技术人员需要对整个工程进行验收，若技术人员在验收方面技能水平较为薄弱，直接影响整个验收的效果，导致整体项目不过关，很有可能出现返工的情况，进而造成一定的资源浪费。
二、加强房屋建筑工程施工管理的方法
（一）严格管控施工材料
施工材料管理作为建筑施工的重要工作内容，对于整个项目建设质量以及管理水平有着直接的影响。若建筑材料性能以及规格不符合使用标准，会影响着后续的施工进度，使施工周期延长，为施工企业增加了经济成本。因此，施工企业在正式开启施工前，需要对整个工程项目的施工要求以及设计要求进行了解，进而合理的挑选施工材料，确保工程建设的质量以及效果。同时，施工企业应安排专员去市场进行材料调研工作，对多种品牌的材料进行比对，选择出性价比较高的施工材料。
采购员在进行材料选择时，若条件允许最好货比三家，在保障材料性能以及质量的基础上，选择出价格价位实惠的材料，节约项目建设成本[3]。此外，当材料运输到施工现场后，需要完成二次检验工作，对材料的数量以及质量进行检查，符合标准过后方可入场。最后，施工企业需要安排专门的材料管理人员对施工材料进行管理与储存，将材料的进场以及出场进行记录，在保证材料质量的同时，也为后续的施工提供相应的数据支持。
（二）提升施工管理人员素养
房屋建筑工程施工的过程中，施工管理人员应当提高自身的需管理能力以及业务水平，定期的参加相关的培训工作，使自身的专业技能以及职业素养得到提升。与此同时，工程项目的管理工作直接关乎到整个项目建设的效率，若不能保障工程管理的有效性，会影响到工程质量以及工程安全。另外，企业应构建完善的管理制度，确保每一位管理人员都能够深入了解管理内容，从而将规章制度落实到每一道施工工序中，让所有工作人员按照规章度完成工作任务，从根本上提升工程项目管理水平。
（三）保障机械配置合理性
一般情况下，在正式开启项目施工前，施工管理人员需要去施工现场进行考察，充分了解施工现场的实际情况，并将现场实际情况与管理内容有机结合，合理的完成接下来的施工管理任务[4]。同时，管理人员需要根据设计图纸的要求，提前准备好数量与规格相符的机械设备，进而为后续的施工提供有力保障。另外，随着我国逐渐进入信息化时代，一些新型机械设备已被广泛应用到房屋建筑工程中，并取得了较好的应用成效。因此，施工企业应及时更新技术与管理理念，积极引进新型的技术与设备，并组织相应的设备以及技能培训，让工作人员了解最新设备的使用技巧以及使用方法，从而将机械设备的功能以及作用发挥到最大，更好地完成房屋建筑工程项目施工，在保障工程质量的基础上获得最大的经济收益。
（四）注重现场管理工作
房屋建筑工程现场施工管理人员应该参与到整个施工过程中，严格把控各个施工环节，并对工作人员制定相关的工作要求以及规章制度，从而端正工作人员的工作态度，调动他们的工作积极性。另外，管理人员需严格要求施工人员，并定期开展检验工作，对于技术较强的施工人员可以使用选聘的方式，并向优秀员工给予奖励，鼓励所有员工遵守规章制度，完善自身技能。同时，在进行施工时应使用最新的施工技术以及建筑材料，保障整体施工质量。最后，施工企业需制定一套科学的施工计划，并将工作责任细分到个人，利于后期的追责以及奖励工作[5]。
（五）严格管理施工过程
在进行房屋建筑工程现场施工时，需要正确的衡量成本与质量二者之间的联系，并根据施工现场的实际情况严格管控整个施工过程。同时，施工企业需要根据建筑的具体要求，适当的调整施工管理工作，在进行现场施工管理工作时，应当监督与检验每个施工环节，当施工现场出现问题时，及时的进行解决与整改，从而保障房屋施工项目能够符合国家质量标准以及施工要求。
结束语：
总而言之，由于房屋建筑工程施工较为复杂，导致部分施工人员有着较大的施工压力以及施工难点，影响到整个施工效果以及施工进度。为了解决这种情况，施工企业应当采取相应的施工管理措施，保障整体项目施工的质量，提高现场施工的安全性以及时效性，使工程项目可以在规定的日期内完成，提升施工企业的社会效益以及经济效益。另外，施工企业可以从多个角度思考问题，完善管理制度以及管理理念，提高施工管理水平，使各项施工环节顺利进行，进而推动房屋建筑工程的发展。
参考文献：
[1]邓金鹏.房屋建筑工程施工的质量管理方法分析[J].四川水泥,2020(04):172.
[2]徐兵川.加强房屋建筑工程施工质量管理的措施[J].住宅与房地产,2020(03):171.
[3]毕长武.房屋建筑基坑支护工程施工管理方法探讨[J].工程建设与设计,2019(24):186-187.
[4]刘鹏.房屋建筑工程施工质量管理及控制方法分析[J].住宅与房地产,2019(33):132.
[5]谢培青.探讨如何加强房屋建筑工程施工管理[J].现代物业(中旬刊),2019(01):162.