韩斌
枣庄市薛城区城乡建设服务中心 山东枣庄 277000
摘要；现在，我国的建筑工程都采用了很多新的技术，建筑施工的效率在一定 程度上得到了提高，由于城市化水平的加 快，建筑工程施工也十分普遍，在建筑行业不断朝着多元化的方向发展的过程中，建筑工程中运用进行了越来越多的施工技术，同时也是建筑工程施工技术管理的难度增加了，由此我们要想持续稳定的推动建筑行业的发展，就必须要对建筑工程施工技术管理的方案、思路等进行创新研究。
关键词：建筑工程施工；技术管理；现状；创新方法
中图分类号：TU712 文献标识码：A
建筑工程施工质量的好坏影响到工程竣工后能否正常应用到人们的生活和生产中去，对人们的生命和财产安全起到重要作用。因此，工程质量的好坏是所有参与工程建设部门的共同利益所在，对工程的质量进行管理和控制是建筑施工单位、承包商和监管部门共同的责任。
1建筑工程施工技术管理内容与意义概述
1.1建筑工程技术管理内容介绍
随着我国社会经济水平的不断提升，我国也在随之加快现代化建设的速度，建筑行业在这个过程中也得到了飞速的发展。1当下，我国建筑行业的发展形势一片大好，建筑工程相关的管理工作对于建筑行业而言是一项十分重要的工作，具有十分强大的系统性特征，与建筑工程施工运行的进度，成本，资源配置等环节有着十分紧密的联系。建筑工程施工技术管理工作的主要内容有：施工图纸的审核，施工技术的勘察与分析，施工组织的设计、申报开工、技术交底、施工现场的勘测、现场施工技术指导、设计变更、相关技术资料的管理、工程竣工后的施工技术总结、编制相关的施工文件等。
1.2工程建设施工中工程技术管理的重要性
工程施工项目管理中，最重要的一个内容就是施工技术管理工作， 建筑工程施工技术管理工作是整个建设工程的基础部分，这部分的项目管理水平很大程度的决定着整个项目施工管理的水平。当下时代，很多的建筑工程在施工的过程中都引进了大量的现代技术与管理方法，以此来提升建筑施工的质量水平，这也使得施工技术管理的水平得到了很大程度的提升。但是施工技术管理工作在建筑工程中占据的地位对于该行业的发展而言有着极其重要的作用，并且也是建筑工程施工中的一大重要环节，可以很好的提升建筑工程的稳定性与安全性，从而使工程施工的整体结构达到设计的需求。3通过创新工程施工技术的管理之后，可以有效提高建筑工程管理的系统性，提高建筑工程的经济效益与社会效益。2
2、建筑施工单位在施工管理方面的现状和产生的因素分析
建筑施工单位在进行施工管理时，传统的建筑理念和计划经济体制严重制约了建筑管理的思维，而且，现在很多建筑施工单位不重视建筑技术人员的培训，在新的建筑技术和建筑工艺的使用上具有滞后性。建筑工程施工管理现状和造成的因素有下面几个：
一是建筑施工单位依靠的管理模式主要以事后控制为主，一些建筑单位只顾施 工的速度，而对施工质量则不予重视，建筑施工单位只是注重事后的监督和管理， 没有进行事前预防，施工过程中也不能进 行有效的管理，导致了建筑施工单位出现 各方面的质量问题，引发各种事故。二是 建筑施工管理人员的专业素质和道德素质 低下，我国很过从事建筑行业的人员缺乏 一定的专业知识和管理经验，导致了工程 质量难以得到保障。三是建筑施工单位没 有形成创新理念和创新意识，其建筑观念 比较传统，其认为新技术、新设备投入建 筑施工中达不到预期效果。
3建筑工程施工技术管理方法创新策略
3.1完善施工技术管理机制
在建筑工程的实际施工过程中，要想使自身的技术水平得到有效提升，首先一个就是要完善施工管理的体系，只有这样才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企业有着不同的优势特点， 在制定施工技术管理体系的时候，一定要按照自身的情况来进行相关规章制度的建立。施工技术管理制度的主要内容包括：施工图纸的了解，分析与审核制度、施工组织计划的与施工总体规划图的制定与绘制、施工图纸的技术交底制度、施工质量管理制度的建立、隐蔽工程的检查与验收制度的建立等。其次，还要对施工过程中各阶段的施工方案进行检查，确保施工方案运行的有效性。
3.2建立责任管理体系
通过明确相关负责人能够有效地实现施工的具体内容和施工技术 管理完美结合起来，避免出现施工技术管理和施工项目脱节的现象出现，促使工程能够顺利完成。4在施工过程中，明确项目负责人需要负责的基本内容，制定相关的施工计划以及施工条例，建立完善施工的基本步骤，确保能够安全施工。保证出现问题有据可循，有相关的人员对其负责。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理的布置人力和物力，保证每一个资源能够发挥最大的效果，同时，在施工建设最后那个需要保证建设人员的基本安全情况。
3.3强化对施工技术的创新
建立相应的施工技术创新研究讨论小组，对施工技术进行研究，找到创新发展的途径，使施工技术在实际的运用过程中，其价值得到最大实现施工质量规范化建设。5完善项目施工质量监管力度，针对过程中的各个环节，制定阶段管理措施，对项目检验、总结工作进行安排，保证工程建设质量优化。现场施工质量管控是整个 EPC 总承包项目管理工作中的重要内容，应强调施工材料品质、施工人员水平、施工验收效果，促进工程整体建设质量的提高。
3.4建设工程项目管理信息化分析
建设工程项目管理信息化指的是利用信息网络作为项目信息交流的载体，对
工程项目实施的全过程进行的监控和记录，从而加快信息交流的速度，减轻项目
参与者日常管理工作负担，能够及时查询工程进展的情况、及时发现问题并做出
整改决策，进而规范建设工程项目管理的流程，提高工程项目管理的水平。
3.5培养信息化专业管理人才
施工企业在信息化方面的人才缺乏主要表现在两个方面：
一是既懂管理又精通信息技术的高层次人才缺乏。这些人是企业信息化的主要推动者和实施者，他们可以根据企业、项目实际情况，组织开发和推广应用 适合于本企业的管理信息系统。目前施工企业的管理人员大多对管理信息化缺乏足够的理解与认识，所以作为施工企业管理信息化的主体——施工企业本身，在项目管理信息化建设中无法发挥出应有的主导作用。二是施工企业项目层面一般管理人员，对计算机、网络操作不熟悉，应用水平太低，另外感觉到没有手工操作顺手，从思想意识上不能接受信息化的管理，不能积极主动地参与到施工企业项目管理信息化建设中，应当积极储备 技术性管理组织人才. 为企业发展提供新动能。
3.6 成本管理创新
成本管理也是建筑施工管理模式创新中重要部分。建筑施工企业在进行工程投标时，必须做好建筑工程投标成本的预算编制工作，重视对施工图纸的审查和工程量清单的复核，并在招标答疑阶段及时提出疑问，为后续如出现工程量清单漏项、少量的情况做好准备。在建筑项目施工合同签订时，建筑施工企业要重视合同签订与洽谈问题，特别是关于工程变更，工程款支付及造价指标等方面的条款，需与建设单位逐条对照解释清楚，避免后期合同开展出现意见分歧。签订施工同后，需要掌握好合同中硬性条款，制定合理的理赔方案；另外，建筑施工企业处理好各项工程变更签证工作，并做好工程预算管理。当工程施工完毕以后，要做好竣工结算，降低施工成本，提高企业的经济效益。
结语
工程施工质量的好坏影响到工程竣工后能否正常应用到人们的生活和生产中去， 对人们的生命和财产安全起到重要作用。现在，建筑施工项目越来越多，但是，建筑施工只是追求数量不追求质量，导致在建筑施工的现场出现很多安全问题，建筑竣工后，人们在居住过程中也存在很多安全问题，所以，必须创新建筑施工管理方案， 通过完善施工的模式，提高施工人员的素质，积极组织工程阶段的验收，对施工的 质量进行评估，抓住重点，以重点的工程 项目为主，提出建筑工程施工和管理的方案，设计工程管理部门，建立健全质量管 理体系，从而能够切实的解决建筑施工中存在的问题。
参考文献
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