普前益
古登乡政府项目建设综合服务中心 云南怒江673200
摘要：当前，城市化进程加快，建设项目规模和数量均发生了较大的变化。若想促进工程建设的有序进行，就需高度重视施工现场的管理。加强施工现场规范化管理一方面可改进工程质量，另一方面也可增强企业的市场竞争力。本文就将分析建筑工程现场施工的规范化管理措施，以供参考。
关键词：建筑工程；现场施工；规范化管理；
建筑工程项目建设和施工中，要结合实际采取切实可行的施工现场管理手段。科技的完善推动了施工现场管理的专业化和标准化建设，满足工程建设和施工的各项要求。施工企业应当加强现场人员的监督与管理，仔细检查施工中的各类问题，推动工程顺利开展。
1工程施工规范化管理概述
建筑工程建设和施工中，采取科学有效的规范化管理措施可促进工程施工的顺利进行。工程施工中需要以统一的方式来整合及表现不同的工程形态，对管理对象采用针对性管理手段，制定切实可行的管理规划，积极协调管理要素间的关系。组合化主要是指将各通用的部分融为一体，形成统一的整体。通用化主要指多个相互独立的系统当中，采取多种规范化的管理模式，合理优化管理工作。规范化是将以上部分形成整体，采取合理的规范化管理措施，不断提高管理效率。
2建筑施工规范化管理的主要内容
建筑工程施工管理主要分为两部分，一部分是单位工程施工管理和分项工程的施工管理，一部分是施工及安装工艺的工序管理。建筑工程施工管理过程由施工前管理、施工中管理和施工后管理构成。
2.1施工前管理
施工前管理中，首先要制定合理的预控目标和管理计划，其也成为了施工前管理工作的基础和前提，其在项目施工管理中也占据着十分重要的位置。为此，应加强施工计划管理，严格控制预控风险控制，周密的考量建筑工程施工工艺和流程。工程人员需要做好工程勘察设计的会审及交底管理、施工机械设备管理、材料管理和施工审查等工作。也需要建设单位、施工单位和监理单位的协调与合作。勘察设计单位也要密切配合工程建设和管理，从而实现预期的建设目标。
2.2施工中管理
施工中管理主要指对工程施工中的各项活动及与之相关的制度进行规范化管理，以此约束工程施工质量，充分发挥工程施工质量监督的作用。其中，严格控制工程的施工细节和工序是最为重要的内容，要求人员仔细检查隐蔽工程的施工质量，避免工程施工中出现严重的安全隐患和安全事故，采取切实可行的管理方式规避影响施工质量和施工进度的因素，进而更好地实现预期的管理和控制目标。针对管理过程中出现的质量问题，应当立即中止施工，并采取有效的处理方式解决问题，审查合格后方可开展后续施工。
2.3施工后管理
施工后管理属于对建筑工程施工成果的检验，是施工阶段的最后一道关口，其包括竣工图绘制、工程验收和质检报告审查等工作。在交付业主使用之前，施工后管理需对既有问题实行重审，对施工缺陷部分予以修复和返工，如果是工业建筑工程，必须加入单车承载和联动试车检验，直到建筑功能能够满足业主的使用需求为止。这是建筑工程施工管理的最后阶段，也是最复杂和最繁琐的阶段，往往容易疏忽。
3建筑施工规范化管理的有效策略
3.1建立完善的管理制度
建立健全的多种管理机制和管理制度，在工程项目建设中发挥着极为重要的作用，同时其也是工程项目质量控制的基础。
因此，在工程建设和施工中，务必高度尊重原有的制度和规范，改进工程建设和施工管理水平，并且根据工程建设概况，建立合理的管理机制，注重分工的科学性和合理性，将责任落实到人，以此提高工程施工质量。且增强企业的质量管理意识，优化质量管理水平，参照实际建立细致完善的质量管理体系。其对于建筑工程项目质量管理具有十分显著的作用，在增大工程项目经济效益的同时，也可维护工程项目的社会效益。
3.2重视建筑工程质量控制
首先是系统控制，其主要指合理划分建筑工程的阶段，随后加强各部分的控制和管理，从而改善建筑工程质量控制的整体效果。在事前控制、事中控制和事后控制的过程中，务必严格把控工程建设的质量。事前控制中应完成建筑图纸审查，加强建筑图纸设计的规范性和完整性，避免对工程施工产生误导。事中控制中需要做好建筑工程施工细节的控制，确保每个施工细节均可满足工程施工的要求。事后控制涵盖了工程验收和质量评价，以此来优化工程施工的整体水平。
其次是因素控制，因素控制是对工程施工质量影响因素予以全方位把控，如建筑工程施工人员、工程材料、机械设备、施工技术等。若想改善工程的施工水平，材料的质量尤为关键。选择施工材料时，工程人员要按照规范和标准的要求，选择优质的施工材料，从而为工程施工质量奠定良好的物质基础。再者，施工人员也是建筑工程控制中最为关键的环节。建设单位需要不断提高施工人员的业务水平和综合素质，建立完善的管理制度，合理划分管理责任，全方位调动工作人员的工作积极性，从而改进建筑工程建设和施工的效率。
在选择机械设备的过程中，需充分结合工程实际，合理选择施工设备。并依据使用说明操作和使用机械设备。建筑机械设备中，大型设备占比较大，设备造价较高，故而在操作的过程中也容易产生较大的安全风险，这就要求管理人员采取合理的使用和保管措施。
最后是分级监控。其与系统控制较为相似，但是与系统控制相比，分级监管更为细致，更为具体。管理人员要将所有的工程合理设置为分部工程、单项工程和后期工程也可采取切实可行的控制措施，明确不同部分的质量管理任务。
3.3完善建筑施工技术管理
若想有效提升建筑工程施工技术管理的综合水平，务必高度重视施工技术及工艺的总结，积极引入完善的建筑施工工艺，且高度借鉴西方国家的先进技术，根据当前实际加以管理和创新，进而创建有中国特色的建筑施工和管理体系，不断提高建筑工程建设效率，保障工程施工安全。
3.4加强工程施工进度控制
建筑工程规范化管理进度控制会直接影响到工程管理概况和企业形象。如今，部分工程的进度控制存在明显的不足，产生了工程超工期的现象，直接影响到企业和业主的利益。为此，应在工程建设和施工中加强建筑工程施工进度管理与控制工作，确保建筑工程如期完工。也就是说，建筑施工监管部门必须重视监管工作，建立专业的建筑施工进度控制部门，保障工程的施工进度。
在工程施工进度管理和控制中，企业管理人员还需结合当前实际确定管理的方向。在项目建设和施工中，加强动态控制，并采取多种措施完善施工前的准备工作，依据实际需求准备施工材料，确保机械设备的功能全面满足工程施工的各项要求，以推动工程施工的有序开展，这样也可规避由于外界因素对工程的施工进度产生较大影响。在后续的施工管理工作中，也应采取切实可行的管理措施加强进度管理的有效性。如在工程施工阶段，可采取科学的奖惩措施，有效调动施工人员的工作热情，全身心的投入到工作当中。
4结束语
建筑工程建设期间，施工现场管理尤为重要，施工单位必须高度关注施工现场管理工作，积极吸收和借鉴国外的先进管理经验，依据施工企业的发展实际，采取切实可行的管理策略，从进度管控、技术工艺管理、质量管理等多方面入手，将规范化管理贯彻到工程的各环节当中，以此推动建筑工程的顺利竣工，完善现代化城市建设水平。
参考文献：
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