彭瑞
武汉工商学院 湖北武汉430065
摘要：企业财务结构是企业进行财务管理的一项重要工作，由于企业的财务结构决定了企业的财务效率进而影响财务活动创收和盈利的情况，因此具有重要的现实性意义和经济性意义。本文试图对我国企业在财务结构设计和实施过程中存在的问题进行归纳总结，以期望能够找到行之有效的治理方法。
关键词：财务治理；财务管理；财务结构
一、引言
随着经济全球化趋势不断加深，中国市场经济体制出现了非常大的改变，对于中国市场经济的发展具有非常重要的推进作用。而在国家不断对市场经济强化宏观调控力度的背景下，越来越多的宏观政策相继出现，这让我国中小企业和第三产业获取到非常的发展，行业规模一方面不断扩大，另一方面也伴随着规范化水平日益提升，在此时代发展的背景之下，企业的对于其财务结构的有效性也越来越重视，此外由于我国当前比较注重第三产业的发展，因此而获取到相对良好的政策倾斜，企业迎来了良好的发展契机，因此中小企业如果能够合理设计其财务结构框架，结合国内外成功的案例经验，总结出适宜于中小型企业财务治理结构的方案，那么在实施和运行财务相关活动时便能够更好地发挥财务管理的工作效用。
二、财务结构的相关概念界定
财务治理指的是以财政作为基本纽带，在注重利益相关者共同治理和财务资本结构等制度安排的基础上，利用科学配置财权来构建高效的财务激励约束等机制，从而实现相关利益者主体间的责权利对等的目标，这样就能够达到效率与公平的和谐统一。
财务治理结构指的是公司利用特殊财务手段来科学地配置公司财务，这样就可以让公司内部建立一种高效约束机制，从而就可以实现对财务的高效治理。财务治理结构在注重多重利益相关者公用治理的基础上，利用对多行为人间的财务权利进行科学配置，在各方责权对等的基础上，建立高效的评估与约束机制，让财务信息变得规范化，这样就可以提升公司治理效率，最终让利益相关者的价值达到最大化。
财务治理结构需要同财务治理机制相互配合，其组成部分包括内部财务结构和外部财务结构。其基本包括了表达财务治理结构基本特征的要素，主体为多方利益相关者，目的为提升企业的财务实力，本质是实现资金的优化配置。财务治理结构为西方理论家企业融资理论和公司治理理论相融合的结果。在研究中发现，公司治理和寻求财务之间存在密不可分的关系，然而在互操作性研究上并没有进行深入研究，因此西方尚未具备完善的财务治理理论体系。但是中国相关研究相较于西方而言还要落后，财务治理结构缺乏实践性经验，研究内容过于单一。
三、我国企业财务结构中现存的普遍问题
公司治理结构指的是公司所有人、管理人员、经理和员工的相互利益的一系列制度安排。一般来说，财务控制的基础就是公司治理结构，具备良好的公司治理结构是公司对采取进行有效控制的前提。中小型的公司当前资本结构非常单一，基本上都是依赖于自有资金来进行运作。因为部分项目在实施周期上会比较长一些，客户预付款存在较长审批流程，所以资金具有较长回笼周期，垫付资金情况非常严重，另外公司借贷不足进一步造成总体资金循环速度慢。此外，由于我国长时间的企业财务运作模式都是基于会计核算，因此企业的财务组织结构往往也是以会计核算为中心所展开的，其财务结构设计大体上如下图所示：
这样的财务结构虽然能够满足编制并执行公司年度、月度财务收支计划，对各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项，对内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险，负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐和负责组织债权债务的清理和催收工作，但是对于公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作的统筹难以进行有效管理，其财务结构和财务制度也难以因地制宜，经常不能够充分发挥财务管理对于财务活动有效性的提升作用。
四、财务治理的方案设计原则
1．开放性原则
第一，出发点要定位于外部经济环境，金融体系管理需要能够迅速对经济信息作出反应，和外部信息相结合来合理地构建金融结构内部，采取有效的金融体系。
开放性原则要构建能够从外部环境中收集到信息并从内部组织的分析中获取到有效信息的财务分析机构。有助于公司业务的进一步开展，帮助公司财务活动的顺利落实。第二，公司后期财务通信，财务信息管理人员并不会受到公开性财务治理制度的局限，相关管理人员一定要按照现状来执行财务管理制度。第三，一方面公司财务活动必须要结合财务关系来开展，另一方面还必须要满足财务管理系统要求，从而实现对企业财务结构的有效整合。
2．目标性原则
目标指的是在公司在一定时期内需要完成的任务，公司必须要按照目标性原则来制定财务决策，在财务治理过程中，首要任务是明确企业将来的财务目标，不然就会没有办法制定相关财务活动，无法控制方案实施的有效性。
3．制衡性原则
财务治理过程必须要表现出控制与平衡，首先必须要充分考虑到财务分配余额，财务权益进行分享的公司还需要进行有效分隔，这样避免财务权利的高度集中。之后按照详细规则把财政资源进行合理分配，保证利益相关者获取到自身应得到的基本利益，这样就可以让利益相关者形成一种相互制约和相互监督的关系。此外，财务治理结构同样需要表现出控制与平衡，财务收益的具体表现结果就是财务治理结果，财务治理控制与平衡原则需要充分利益相关者的自身分配经济利益的必要性，避免利益获取强势一方过多获取到经济利益，同时利益弱势一方的自身利益也需要得以保障。换句话说，在财务利益的分配过程中，利益相关者必须要做到合并，并对强弱双方加以限制，这样才能充分保证分配的公平性，从而有效避免权利滥用情况的出现。
根据上述设计原则，笔者设计了财务结构的如下框架：
五、制度保障
1．强化财务部门的机构功能
公司在发展阶段中，必须要结合行业环境特点和自身发展特点，不断完善企业职能部门的权责设计，让内部管理变得权责明确、分工科学、管理有序，让各职能部门切实发挥出应有的作用。公司还需要充分借鉴现代公司治理手段，完善高管层建设，并对相应团队不断进行充实，开展对应的业务，保证内部运作的完整，并依据《公司法》来对部门及相关工作人员的履行职责加以确认。公司在不断对部门机构职能进行加强的过程中，还要配合以完善的内部部门机构约束，让以往工作中总经理“专权独断”的局面彻底改变，这样就可以加强高管的约束力。
2．优化资本结构
公司治理模式在很大程度上决定着企业发展，构建科学的财务治理结构是公司实现发展壮大的重要前提，所以，企业必须要参考现代企业制度，注重产权改革。在对资本机构进行调整的过程中，可以适当引入一定社会资本，这些机构往往存在比较强烈的盈利目的，这样就可以对公司偏颇行为加以有效控制，从而就能够实现资本结构的有效改变。利用产权主体多元化的转变可以让企业财务治理主体变得多样化，从而财务治理就会变得更加科学、长效。建立健全公司内部治理结构是提升治理效益以及增长业绩的必然途径，很大程度上决定着企业运营系统。
3．管理人员提高对财务业务的重视程度
财务工作覆盖的内容是非常广泛的，包括企业税务工作、审计工作等等，同时其也是企业与政府、税务、工商、行政等部门的联结。所以，企业在不管任何时候都必须要对财务和财务工作予以高度重视。在现实具体工作中，财务总监或者相关管理人员必须要具备非常丰富的财务专业理论和实践经验，只有这样才能保证财务工作可以有效展开，若可以全面发挥出其才能，让其能量得到全面释放，必然能够帮助企业发展起到保驾护航的作用。所以，公司一方面要让财务总监或其他财物管理人员参与到公司日常财务业务管理工作之中，另一方面还应该保证财务总监参与到企业重大战略决策之中，并在其中具有充分的财权与建议权，在公司运营体系中将财务放置到战略地位上，财务总监切实参与到企业重大决策或者发展政策的制定中。
参考文献
[1]许志远.基于战略视角的工美行业企业财务结构优化解析[J].山西财税,2019(10):48-49.
[2]王樯,杨武岐.企业财务组织结构的概念、演变及影响因素研究[J].现代商业,2019(13):141-144.
[3]陈士博.上市公司财务治理结构优化的对策分析[J].中国乡镇企业会计,2019(04):102-103.
[4]杨苏力.中小企业财务结构与债务融资的实证研究[J].无线互联科技,2018,15(23):169-172.
作者简介：彭瑞（1988年11月-）女，汉族，湖北武汉人，会计学硕士，助教，研究方向：财务管理。