罗森
中国水利水电第八工程局有限公司
摘要：目前，在我国的建设发展过程中，水利水电项目作为我国非常重要的基础项目，对其工程质量的要求非常高，只有具备良好的施工技术，确保施工质量符合相关标准和规范，才能建成合格工程。随着水利水电项目的发展，相关的质量问题也随之产生，管理工作者只有处理好相关问题，才能达到具体要求的目标。
关键词：水利水电；施工管理；创新探讨
引言
水利水电工程是我国重点发展项目之一，为了使水利水电工程更好的开展，应采取高效快捷的手段管理施工作业，通过创新性策略，进一步提高水利水电施工工程的整体质量和标准，同时使工程施工、人工成本降低。
1质量控制的意义
1.1国民经济发展中的基础项目
国民经济飞速发展，水利水电功不可没，其宗旨是将我国丰富的水资源转化成电能，作为一项基础项目，水利水电项目能实现资源间的转化，优化配置，并且不会污染环境，是典型的环保项目，对环境具有积极的意义。但在项目具体的施工过程中，存在一定的质量问题，除了保证项目施工的质量外，还应加强项目各个环节的管理和控制，在项目施工完成后，对项目工程进一步加强监测的力度，力求保质保量地完成水利水电项目，打造精品，只有这样，才能真正的为国民经济发展起到积极的作用，才能推动周边经济的发展。
1.2提高施工人员技术水平增强企业凝聚力
水利水电作为一项国家大力发展的基础项目，在工程实施过程中，加强质量管理控制的同时，必须重视管理人员的作用，在整个工程建设的过程中，借助各方力量，也就是施工人员的力量和管理人员的力量必须结合起来，这就需要制定一定的相关制度，且必须严格遵守规章制度，明确权责，坚决履行自己的职责，从根本上杜绝质量问题的产生。将一些施工中的问题做到早发现早解决，对加强施工的质量控制具有非常重要的积极作用。通过构建完整的管理体系，既能提高施工人员的工作热情，也能对质量控制起到很大的积极意义，同时必须注意不断提高施工人员的技术水平，降低质量问题的风险。
2水利水电施工管理中存在的弊端
2.1施工管理不规范
施工管理人员的管理模式对水利水电施工作业的开展有其重要作用，是工作有序开展的保障。一些管理人员在施工过程中，更多时候只注重形式，过分在乎管理的结果，导致在管理过程中没有发挥更大程度的作用，使管理工作缺失了存在的意义，主要体现在三个方面：①水利水电施工过程中，最为常见的是工程工期拖延的情况，有一部分原因是由于管理人员未做好施工现场调度工作造成的；②在工程开展的过程中，有可能发生预算超支的现象，这是因建筑单位在获得工程施工开展许可后，工程管理人员未做到有效合理的安排，资金投入存在问题，更有甚者在前期采购施工材料时，没有提前计算和调查材料，出现资金严重超支，使工程施工不能在规定的时间内开展.
1.2缺乏管理专业人员
虽然我国技术水平逐渐提升，但是在水利水电领域还是存在着人才匮乏的问题，并且老龄化问题在水利水电施工管理人员中也较为明显，一些技术人员接受新技术、知识的能力受到了制约，更多的还局限在陈旧的思想里，缺乏创新性思维，甚至排斥新技术应用。虽然也有一些专业对口的毕业生，加入到水利水电的施工管理工作中，但是因为本身资历尚浅，缺少实践经验，短时间内无法把书本中学到的知识，真正的应用到工程开展中去，所以也受到了一定程度的制约。
1.3施工管理体系不完善
水利水电工程一般来说，存在着施工流程繁杂、规模过大的特点，施工单位的岗位分配较多，很难做到明确每一条施工管理细节，施工管理体系的建立，更多的时候在施工作业中充当着重要角色。若存在着管理体制不健全的现象，施工管理效果会遭受严重影响，从而使管理效率和质量降低，为管理工作增加难度，最为严重时会使水利水电工程以失败告终，从而造成严重的经济损失，另外，一些施工现场的管理工作还是存在着缺乏科学性方式运作的现象，而这些问题严重制约着管理工作的开展。除此之外，管理工作涉及到的人员众多，若没有明确的责任落实体制，就会使管理工作的成效大打折扣。
3水利水电施工管理的创新策略
3.1理顺流程
在大多施工企业内部，往往都会存在不同部门之间信息流通不畅的问题，这种问题的发生对项目顺利开展十分不利，为了解决这类问题，施工企业应该完善管理体制，理清不同部门以及不同施工环节之间的衔接关系。认清国家水利水电发展趋势，并以此为基础对水利水电工程管理体制进行调整和优化，理清任务，提高各个施工流程的专业化水平。例如建立HSE管理网络，保证各项管理活动按照不同的级别完成，此外，在开展管理工作的过程中注意落实国家相关政策和方针，加大监督管理力度，做好验收检查，一旦发现安全事故隐患，立即采取有效的措施进行解决，并提前制定预防性措施，保证水利水电项目顺利完成施工。
3.2对施工质量管理进行创新
1)施工材料质量管理。对于水利水电项目来说，施工材料的管控是非常重要的工作，施工企业在采购施工材料的时候，必须综合考虑项目的实际情况，提前做好采购清单，并且加大对采购材料的检查力度，保证所有采购的施工材料都满足具体的质量标准;为了提高施工材料检测仪器的精准性，在检测施工材料之前需要对检测仪器进行校验;在使用施工材料时需进行二次抽检。2)加强对施工现场的管理。为了保证项目施工安全有序地进行，针对危险程度较高的施工环节需要配置专业的工作人员管控;在开展水下作业或者高空作业的时候，要求所有的施工人员必须佩戴专业的防护装置。水下操作可能会涉及到大型机械设备的应用，操作这些大型机械设备的工作人员必须具备充足的专业知识和丰富的操作经验，只有这样才能提高水利水电项目施工过程中的安全性。在开展实际施工前，应对施工技术人员做全面的技术交底，保证施工人员和技术人员充分把握各类施工材料和施工技术，根据项目的特点以及具体的使用功能，做好施工材料和施工技术的统筹，保证达成既定的项目目标。3)控制施工成本。在实际施工时，施工单位应该综合考虑本单位的资金流动情况，以保证水利水电项目质量作为基础，合理控制施工成本，进一步保证施工企业的经济效益。在施工过程中可以采取有效的措施降低施工成本，进一步提高施工企业的经济效益。
3.3多元化的管理模式
水利水电工程项目承包过程中，显露出工序交叉的状态，若长时间处在这种状态下，会出现管理混乱的问题，从而使水利水电工程的质量受到一定程度的影响。所以对工程项目来说，应在管理过程中采取多元化的管理手法。例如，针对不同的施工环节设立质量监督部门，定时对整体施工质量和进度管控；还需针对每个环节确定一个管理小组长，避免施工工程中，偷工减料的情况出现；在工程项目中配备一名项目经理，定期对施工中各个环节的状况开展讨论，确保在一个安全的环境下开展施工工作。
3.4提高人员的综合素质
在水利水电工程施工过程中，要严格控制人员问题，也就是管理层人员和控制检测人员的综合素质，管理人员起领头羊的作用，因此必须加强提高自身的专业素养理论技术水平和技能，管理人员可从专业角度对质量好坏进行分析，另外，可对施工现场人员进行全面培养，提高整个团队的专业素质。只有具备专业素养，同时进行人才储备，提高综合素养，才能从根源上杜绝不合格项目，才能为建成合格的水利水电项目提供保障。
结语
水利水电项目具有施工规模大、施工现场复杂、施工危险性较高等诸多特点，所以，必须建立完善的施工管理制度，提高项目施工管理质量。另外，应加大对施工现场以及施工材料的管理力度，以保证水利水电项目施工质量作为前提，采取有效的措施降低施工成本，保证水利水电项目顺利完成的同时，提高施工企业的经济效益。
参考文献
［1］吴义然．水利水电施工技术的创新管理研究［J］．城市建筑，2015，12(3):358－358．