张海娜
山东房源实业集团有限公司
摘要:随着科学技术的日新月异，建筑工程在施工过程中越来越需要管理水平的提升。但在实际施工过程中往往存在缺乏科学全面的管理机制、健全的管理制度，并且一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等问题，这在一定程度上限制了建筑工程施工技术管理水平的提升。本文从建筑工程施工技术管理的重要性出发，论述了施工管理实践中应涵盖的具体内容，并依据建筑工程特点制定了切实可行的技术管理措施，对有效提升施工技术管理水平，促进建筑行业实现又好又快的全面发展有重要的实践意义。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
建筑企业在进行建筑施工过程中加强相关技术管理水平的提升，能够切实提高工程施工的效率、安全和质量。所以建筑企业应该建立健全完善的管理制度，加强施工过程中的安全和质量管理，并且充分利用先进的信息技术手段对施工技术进行科学全面管理。
一、建筑工程施工技术管理的必要性和重要性
在市场经济建设的进程不断深入的大背景下，我国建筑行业实现了跨越式发展，同时日益激烈的建筑行业市场竞争也令各大企业面临着严峻的挑战。企业技术管理作为一项影响企业核心竞争力的重要因素，越来越受到建筑企业管理者的重视，因此他们将提升企业经济管理效益的长远目标细化为加强施工技术管理的具体目标，意图加强内部调整，引进相关的科学设备和技术，通过有效的技术管理强化，实现成本、质量、效率的最优组合，从而促进建筑企业的有效发展。
随着科学技术的发展，建筑工程的建设越来越复杂，相关建筑技术的难度也在不断上升，建筑工程施工技术管理工作水平的高低很大程度上影响着建筑企业的经营管理效益、社会形象、信誉以及综合的竞争潜力。因此在当今，建筑工程必须具备专业的施工技术条件，施工装备以及企业全面技术力量的综合支持。并且在许多施工环节中需要进行相互协调与配合，才能更好的促进建筑工程的顺利进行。此外，随着建筑行业的创新式发展，一些崭新的施工工艺、施工技术与设备材料不断涌现，这也进一步导致建筑企业承担的新工程具有结构更加复杂、功能需求更加特殊、装修设计更别具一格的特点，这些丰富的需求进一步促进了施工生产技术水平的逐步提高，而这一现状则令施工技术的高水平管理显得尤为重要。
二、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
（一）搭建施工现场早期管理平台
提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案，搭建施工现场早期管理平台。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
对施工现场早期建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。比如施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。
（二）建立健全相关管理机制
在现场管理中，建筑施工企业应该从企业实际和工作环境现状出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为，更好地保证建筑工程在施工过程中的质量，更好地促进建筑施工各个环节的有效开展。例如：施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。
使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。
有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现，要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格施工秩序井然”的目标。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。
（三）加强建筑施工现场安全管理
安全是生产的第一要务。只有安全施工，才能有效促进建筑工程的施工效率。在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到以下几个方面：
1.要坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。二者虽然存在矛盾，但从安全、生产管理的目标达成上，却表现出高度的一致性。
2.要坚持目标管理。安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
3.坚持预防为主。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。
4.坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。
5.坚持文明施工与环境保护。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。
（四）加强施工现场管理人员素质建设
施工现场管理人员的素质高低直接影响着工程质量的优劣，因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。
1.施工现场管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行理论考试和实操，考评合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验，乐于接受新事物。
2. 施工现场管理人员应该树立爱岗敬业的思想，要坚持原则、公正廉洁、任劳任怨、不讲私情、不弄虚作假，顶得住不良风气的侵蚀。要根据工程项目的特点进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，听取甲方和监理的评判，然后再汇集信息整改提高，以便更合理地组织施工和进行PDCA管理，使工程顺利进行。
（五）加强施工后的技术管理
项目施工结束后应该加强相关技术管理，从而有效保证施工的质量。因此，建筑企业在项目施工结束之后应该利用科学手段对各项工程进行严格的检查，并且在检查的过程中将得出的结果进行详细分析，建立工程质量科学评价体系，如果存在不符合要求的质量问题应该进行及时整改。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交付一定时间内对出现的质量问题进行保修。
三、结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理是一个复杂的管理过程。由于缺乏健全的管理体系，相关人员缺乏专业的技术水平和实操能力等，以至于在实际施工过程中存在诸多问题。因此，建筑企业在进行建筑工程施工的过程中，应该根据实际的施工目标建立健全相关管理机制，加强施工现场安全管理，加强管理人员素质建设，加强施工后的技术管理，从而更好地提升建筑工程施工技术管理水平。
参考文献:
［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．现代物业（中旬刊），2011.10(08)．
［2］王佳．建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究［J］．山西建筑，2017(4)。