翟秀丽
身份证号：37250119820403**** 山东聊城 252000
摘要：现如今，随着我国经济的发展，建筑工程数量不断增加，因此社会各界都对建筑工程质量提出了更高的要求，同时工程质量也关系到建筑企业的市场竞争力。而对于现阶段的建筑工程，施工技术和现场施工管理都会影响到工程质量，这就需要建筑企业认识到施工技术及管理的重要性，要不断创新施工技术，加强现场管理。建筑工程工期长，程序复杂，前后工序存在交叉性和连续性，可以说每个环节的管理都可能影响到整体工程质量，本文将针对建筑工程施工要点及现场施工管理进行分析，为工程管理提出几点建议。
关键词：建筑工程;施工要点;现场施工;管理
引言
随着社会经济的不断发展及科学技术的不断创新和应用，建筑的规模呈现出了逐渐增长的趋势，与此同时，建筑工艺及工作环节也会变得更加复杂。在新的时代背景下，只有对建筑工程项目的质量及安全进行有效的管理和控制，才能进一步提升建筑工程的施工质量及水平，从而提高施工企业的经济效益。
1建筑工程施工要点
1.1软土地基加固技术
地基的重要性，相信每个人都了解，只有地基牢固才能支撑上层的建筑，所以，地基得牢固与否直接影响到整个建筑工程的质量和安全。不同的地形，不同的地势，不同的地质条件下所打的地基都有所差异，而我们通常说的软土地基，就是在土质松散的地质条件下所打的地基，这种松散得土质不能承受高压，所以在实际的施工过程中，要选择正确施工手段对软土地基进行加强，让地基更加稳定，这样才能提高地基的承载力，确保建筑工程的安全性和整体的持久性，不同土质的地基要选择不同加固方法，这需要相关的技术人才对现场的地质进行勘测，才能得出最终的加固方案。
1.2桩基技术
一般情况下，桩基技术包括灌注桩技术，管桩技术。两种桩基技术各有优点，各有缺点。混凝土管桩先由工厂生产，出厂前必须对每一个管桩进行全方面的检测检验，确保其强度、承载力、抗弯性符合施工标准，相比于灌注桩施工更易实施机械化施工；此外，管桩还具有吊装方便，接驳迅速，施工速度高，无污染等优势，其缺点在于锤击过程中会产生较大的噪音与振动。混凝土灌注桩则不会产生这种问题，也不会使地面隆起或侧移，同时还可以依据实际施工情况调整桩长、桩径、桩顶与桩底高程等，以增加桩的承载力；灌注桩适用于各种土体、岩层，它的配筋率也低于管桩，因此价格相对较低，施工设备简单、轻便，但工艺复杂，机械化不高，其缺点在于在施工中可能出现泥浆渗流及弃土堆积等问题。因此建筑工程施工中的桩基技术必须以建筑项目的实际情况为依据，选择适合的桩基技术，进而确保工程质量。
1.3混凝土技术
建筑行业快速发展，各项技术在应用中逐渐成熟，建筑工程施工中都需要利用到混凝土技术，混凝土灌注环节在整个工程建设中都非常重要，整个工程质量直接与混凝土施工技术专业程度有关，但是施工过程中由于各种因素不利于保证工程质量，需要加强此环节管理。首先，需要根据工程要求选择合适的混凝土，其次，施工之前及时做好科学配比实验，各指标满足要求才能应用在实践中。最后，混凝土施工中要提前检查所用设备保证运送顺畅，施工人员也要加强对此环节的重视，每一环节操作都必须按照要求，保证混凝土施工质量。
2建筑工程施工现场管理策略
2.1做好施工前的准备工作
建筑工程施工前必须不断加强施工现场的管理，完善各项管理规划，以项目的条件及建筑特点为依据，制定科学合理的管理策略。
其中主要分为：分配员工、机械设备、建筑材料的管理。施工前做好充分准备，严格检查施工现场，确保其结果的科学性及准确性，以便制定调整方案。此外，管理人员必须熟知工程详情，做好工期安排，同时还要进行技术交底，只有这样才能更好的开展组织规划工作，做好风险防范。
2.2确保材料选择和质量规定的科学性
施工过程中合理选材才能保障整体工程质量，所以在施工现场管理中必须严把材料关。严格按照设计要求选择合适的材料进入施工现场，从根本上保证工程质量，建筑工程施工之前主要提前准备所需材料，材料准备阶段首先需要拟定材料采购计划，采购环节以规划作为参考，严格把控材料的质量，派遣具有一定识别能力的人采购材料，材料进场之前需要进行技术检验，只有合格的材料才准许进场，经过各道工序进行检查审核，对于不符合浇筑标准要求的材料需要及时剔除处理。施工环节还需要对施工技术工艺科学选择，利用合适的工艺提高建筑物科技含量，并且在一定程度上提升材料使用效率，有效保证工程质量。现场管理中监督人员必须要认真负责，履行自身职责并且提升采购人员专业素养，在管理监督中完善材料管理机制，提升整体管理水平，减少施工材料浪费，避免给企业造成经济损失。
2.3强化工程工序质量管理以及监督
建筑工程总体的施工工序有很多，技术人员要结合工程建设的实际情况，做好施工工序的质量管理以及监督控制工作。首先，管理人员要结合施工设计方案以及施工进度计划，合理分析建筑施工中的重点以及难点工作，把握工序质量控制工作的重心。其次，不同的施工工序使用的施工技术会存在一定的差别，施工人员要结合建筑工程实际的建设需要做好工序质量控制的方案，保证工序质量符合建筑工程质量标准。最后，建筑工程每一个工序使用的施工材料、施工机器的数量等都要提前规划好，同时将施工工序使用的施工人员配置齐全，从而保证建筑工程施工进度不被影响，确保施工工序的施工质量。
2.4确保现场施工计划管理得以加强
一个建筑项目能否有序开展，离不开现场施工计划管理，在施工现场要结合实际的建筑实况开展全方位的分析，制定有效合理的施工计划。建筑项目所规划的施工计划中，大致包括施工标本，施工基本要求，工程内容，现场条件等所有的环节都要考虑进去，然后通过整体分析和实地考察制定出一套最优施工管理计划，具体来说一套施工计划的主要内容有建筑工程的基本信息，项目施工过程的分工情况，项目的进展进度，施工环节的监控管理，以及施工故障的应急处理方案等。项目工程的前期，中期，后期这三个时期都需要进行计划管理，只有把建筑项目的每个环节都考虑进去才能最有效的提高办事效率，为建筑项目的施工过程提供有效的指导。
结语
总而言之，建筑施工过程中，施工企业所面对的工作环境极其复杂，为了更好的提高工程整体质量，施工企业必须采取科学合理的施工技术，同时结合有效的现场管理制度，对施工现场实施全面细致的管理、控制，层层把控，将现场管理贯穿整个工程，对于出现问题的环节给予具有针对性的指导意见，进而推动工程项目的顺利开展，提高建筑企业的市场竞争力。
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