许莹
吉林新金珠工程咨询有限公司 吉林长春 130000
摘要：随着社会的不断发展，科学技术水平以及经济水平的不断提高，人们对出行道路的要求也越来越高，促进了城市路桥工程规模及数量的不断增多。当前路桥工程在人们日常工作以及生活中有着不可替代的作用，虽然其为人们出行带来了便利，但由于施工项目成本过于偏高，大大增加了施工方的经济负担，对于施工质量也会有一定影响。基于此，本文通过对路桥工程施工项目成本影响因素的深入分析，提出了与之对应的成本控制方案，仅供相关人士参考。
关键词：路桥工程；成本因素；控制成本
前言：社会的不断进步，促进了各行各业的良好发展，人们对路桥的使用需求也越来越高，使路桥工程规模不断扩大。但是在市场竞争的愈演愈烈下，同行业之间的竞争越来越紧张，施工企业要想实现名利双收，就必须全面分析路桥工程施工项目成本的影响因素，并采取有效措施进行解决与控制，降低项目施工成本，保证工程施工质量，从而实现企业经济效益最大化，切实提升企业知名度与竞争能力。
1项目成本控制的含义
一般而言，将项目计划确定为项目成本控制的预期即是进行项目成本控制。首先是计划成本。在项目初始阶段，根据各种因素和相应数量计算劳动力成本、原材料成本等。同时，结合项目特点，予以分类和组织，最终确定建设项目计划成本。其次是控制成本过程。在项目实施过程中，需要定期比较每个子项目的成本数据，以确定成本偏差的原因。检查所有成本并确保它们不超过每个节点成本。第三是成本分析。根据不同内容的相关要求定期生成具体报告，包括成本偏差、偏差原因分析等相关数据。第四是计划成本调整。根据项目建设过程中的设计、施工方案、人员变动等因素，并结合当前工程现状调整计划成本，从而满足当前项目施工要求，使计划能够通过更加客观、有效的方式实施。
2路桥工程施工项目成本影响因素
2.1施工材料对成本的影响
在施工过程中，施工材料对路桥项目整体成本具有极为关键的作用。由于路桥工程的施工量较大，所以对材料的需求量较多，而材料本身的性能、用途等等直接决定着路桥工程项目的施工成本以及质量。而在具体的施工过程中发现，很多施工单位在材料的选择以及应用上还存在很多问题，比如说在材料采购之前没有进行合理的规划，容易出现材料不能满足实际需求的局面，这样会导致浪费材料，提高施工成本；同时对采购过来的材料没有进行妥善的管理，很可能会因为材料长期闲置或保存不妥善，影响工程施工进程，给施工单位信誉度以及经济效益造成负面影响。
2.2施工人员对成本的影响
在路桥工程施工过程中，施工人员对整个项目成本的高低起到了关键性作用，比如施工人员专业技能水平高低以及基本的道德素养等等都对会对施工成本有一定的影响。如果施工人员的专业技能水平较高，那么就能够保证工程的质量以及交工时间，并且还会在施工过程中节省一部分材料。相反若而施工人员专业技能水平较低，必将导致延误工期以及浪费材料的现象，造成施工成本大幅度增长。另外，在施工过程中，施工人员专业水平较高，能有效避免低级失误现象的发生，减少因失误导致设备损坏的现象，在节约成本的同时还能避免安全隐患的发生。对于施工项目的管理人员来说，如果拥有高素质的管理人员，那么就不会出现对施工预算造假的现象，能实现对施工成本的严格控制，在保证施工质量的前提下降低施工成本，这对于施工单位名誉的提升也是非常有利的。
2.3拖延工期对成本的影响
在不同种类施工开展之前，相关人员都会根据施工项目的具体情况对工期进行规划，在确定工期的前提下，保证对施工成本的有效管理。但是，众所周知路桥工程与其他工程不同，属于一项规模较大的工程，在具体施工过程中需要考虑不同方面因素，比如施工材料是否及时到位、施工人员的具体表现、天气对于施工进度的影响以及施工人员的身体状况等等，这些大大小小的因素对于工期来说都有着不同程度的影响。如果在施工中某个环节出现问题，比如天气因素导致无法施工、工地出现意外事故、施工材料没有及时到位，一部分工人因为身体原因无法工作等等，就会导致工期延长，加大施工建设成本。
3加强路桥工程施工项目成本的控制策略探讨
3.1有效掌握道路和桥梁工程质量和成本之间的平衡
在进行具体建设时，项目质量和成本之间存在固定关系。为了更加高效的进行项目建设，需要以科学的方式管理这两个“天平”，以加强对整个施工过程的管理和控制。这就要求工程建设部门应制定更加具体且符合实际的施工计划，全面理解其中的意义，并基于全过程整体经济效益对施工计划进行研究，加强施工成本的有效管理，从而使项目质量和所需成本保持一定的平衡。
3.2建立适当的成本控制。
一是从上到下建立完整的成本控制体系，完善管理职能，包括领导，现场工作人员等，使公司每个职工都了解各自职责。第二是建立和改善成本控制。提升每个管理人员的思想和工作态度，通过建立有效的工作规范制度、薪酬管理流程和统一管理理念，形成完整的成本管理体系，务实、明确责任和严格开展审计。三是结合财务管理和成本管理，并建立健全的财务审计制度。财务系统主要用于限制和监控各种成本控制流程，密切管理公司账户，按时组织和通知数据，从而促进成本控制工作的顺利进行。
3.3严格管理各种费用管理
3.3.1加强人员费用管理和控制。
根据道路桥梁工程的具体施工条件，在项目建设成本估算每天消耗的人工成本，保证工作量在规定范围内。为了更好地管理劳动力成本，有必要建立相关数据库，以便及时获取日常的人工费用。
3.3.2改进材料成本管理
施工材料是道路和桥梁工程建设成本中最大的消耗，材料各个购买与使用环节都会影响项目的建设成本。因此，必须从各个方面着手，更好地管理与控制材料成本。在进行具体材料采购时，必须对市场上相关材料的价格进行调查分析，优先选择符合施工要求质量及成本较低的施工材料，同时对施工材料进行分类管理，防止管理过程中对材料造成的不必要损失。此外，为了使建筑材料价值最大化，还应严格控制材料的分配，避免浪费现象发生。
3.3.3严格控制工程机械的成本
作为高标准的建设活动，道路和桥梁工程必须在施工过程中配备专门的施工设备，以保证施工质量和设备功能的健全性。这些建筑设备质量和设备消耗也会对项目成本产生影响，所以有必要选择性能较好的施工机械，并在确保施工进度和质量的基础上，实现施工成本的节约与控制，使企业经济效益最大化。
3.4加强公司内部的核心竞争力。
施工公司若想得到可持续发展，就必须加强其内部竞争力。只有在企业间的不断竞争中，才有利于加快公司的快速发展，有效解决项目成本控制过程中的问题。例如，在选择建筑部件时，政府使用的招标方法，就是一项促进建设活动的有效手段。
结语：
综上所述，随着经济的不断发展，未来路桥工程的数量会越来越多，同行业之间的竞争压力也会越来越大。因此，施工企业要想在同行业中脱颖而出，就必须把目光放在工程质量上，，树立好品牌形象，加大对工程施工成本的管理与控制，从而提高企业经济效益，为我国社会的长足发展做出巨大贡献。
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