范明雪
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摘要：伴随着时代不断进步与社会经济的高速增长，各个行业得以迅猛发展。近年来钢铁冶金项目数量不断地上升，保障钢铁冶金工程项目的质量，成为了当前钢铁冶金工程项目的重要工作内容，在钢铁冶金工程中开展项目管理工作，能够有效地提高钢铁冶金工程项目的规范化水平，降低钢铁冶金的时间成本，提高工作效率，但是当前我国的钢铁冶金工程中的项目管理中也存在着一定不足之处，特别是随着时代的发展变化，也给钢铁冶金工程中的项目管理工作带来了一定的挑战，导致了钢铁冶金生产的质量以及效率受到了影响。本文对于钢铁冶金工程项目管理工作存在着的挑战进行分析，同时提出了一些积极的应对措施，希望对我国钢铁冶金工程项目管理水平的提升有一定的帮助。
关键词：钢铁冶金工程；项目管理；问题；对策
引言
钢铁冶金对我们国家的发展起着重要的基础作用，在当前的情况下，传统的钢铁冶金方式已经逐渐显现出了巨大的缺点和不足，一方面不能够有效的提升钢铁冶金的生产效率，另一方面也不能够让钢铁冶金的质量实现较大的突破，在这样的情况下，寻找到更加合理的新方法就具有十分重要的现实意义，并且已经到了刻不容缓的紧要地步。
1对钢铁冶金工程中项目管理的理解
首先来看项目管理，项目管理实际上是对某一项目的资金、质量、以及时间等资源进行一定的监督与管理。对于一个项目而言，其管理并不是短期的，因为项目的成品可能在很长时间内都具有一定的使用与服务价值，因此对其进行管理具有很大的意义。随着钢铁冶金行业的不断发展，其涵盖的内容逐渐多样化，因此，在对其中的项目进行管理时，需要将其具体化，将项目分为不同的模块进行管理。只有确保每一个模块的管理都是有序的、科学的、高质量的，整个项目的管理质量才会有保证。而对于项目的质量来说，只有保证项目范围、时间以及投入成本在合理范围内，项目质量才能有所保证。
2钢铁冶金工程项目管理中存在的问题分析
2.1缺乏项目沟通管理
在钢铁冶金工程项目管理过程中，由于缺乏沟通，造成在具体的生产过程中，管理与生产脱节，钢铁冶金生产信息无法及时传递到位，必然影响到钢铁冶金项目管理质量。同时由于缺乏沟通，项目执行人员在具体的工作中，一旦遇到问题，也无法及时反馈，不利于问题及时解决，从而影响到了项目管理水平的提升。除此之外，钢铁冶金工程生产任务均是根据需求制定，当前项目管理缺乏相应的生产规划，影响到生产的有效性，促使钢铁冶金工程在生产中时常出现工期延误问题。
2.2对项目范围控制不严，缺乏项目风险的管理机制
钢铁冶金工程中项目管理存在对项目范围控制不严，缺乏项目风险的管理机制的问题。项目范围以及对项目风险的预估都会冶金工程的整体生产效率有着重要的影响，我国很多钢铁冶金工程在生产时都会出现超出项目范围的问题，即使有些管理者采取了一定的措施进行管控，但是都是事后控制，不能从根本上解决问题，也很难保证项目可以如期完成。同时，一些管理团队的管理理念较为陈旧，管理方法与企业生产需求不匹配，阻碍着钢铁冶金工程的生产，也无法保证项目管控的质量。另外，在风险预估和预防方面，很多管理者都缺乏专业的风险预估能力，风险意识较差，风险管控能力不足，给项目管理增添了风险，一旦风险发生，将给企业造成不可估量的损失，影响企业未来的发展。
2.3项目竞争激烈
在进行钢铁冶金工程建设过程中，涉及的工序比较复杂，所以一般都会将一整个的项目划分为若干个小项目，但是小项目之间的竞争性比较强，虽然能够在一定程度上，使工人的工作热情被充分激发，推动工程项目建设效率，但是从项目管理的角度上看，也会导致项目管理人员过分重视项目建设的进程以及建设效率，从而忽视了项目管理的最主要的目标。还有就是项目管理工作的质量受到项目管理人员能力的影响，高素质、高水平的项目管理人员能够保障项目管理的质量，但是当前我国大多数的钢铁冶金工程项目管理人员本身的管理经验不够丰富，缺乏比较专业的管理知识，导致了项目管理质量受到了影响，进而也影响了项目工程的质量。此外，我国的钢铁冶金工程的项目管理工作还缺乏比较完善的责任机制以及监管机制，导致在进行钢铁冶金工程项目管理的过程中一些管理人员容易出现懈怠的状况，导致项目管理工作质量受到影响。
3钢铁冶金工程项目管理挑战对应的解决措施分析
3.1优化管理质量
钢铁冶金工程本就是一项大型的复杂工程，在具体的项目开展过程中，有必要强化管理质量。首先需要选择合适的项目咨询公司，编写项目的可行性报告；其次完善与调整生产模式，确保生产效率与质量满足实际需求；最后科学核算项目的整体利益，确保原材料的正常供应。
3.2强强化项目规划期间的风险管控与规划管理
钢铁冶金工程所需要投入大量资金。为确保经济效益，则需要注重风险管控，对钢铁冶金生产环节中存在的风险进行全面分析,做好全过程的风险控制。首先钢铁冶金工程项目需要强化资金链的管理，确保生产过程中不会出现资金链问题。同时对钢铁冶金工程生产环节可能存在的诸多风险，需要做好汇总与分析工作，制定完善、切实可行的风险管理体系，以此有效提升风险管理质量。其次，在具体的管理过程中,项目管理人员需要深入了解项目特点，以此为基础，制定科学的项目规划参与方式，并且需要选择合适的技术；最后控制钢铁冶金的生产范围，同时需要结合实际需求，制定好钢铁冶金的具体生产时间、成本等，以此确保合理生产，避免扩大生产范围影响到生产效率。
3.3在执行以及竣工阶段的钢铁冶金工程项目管理
对于项目管理人员来说，确保项目质量是最重要的，所以就要确保自身能够具有良好的项目管理。在进行项目管理的过程要坚持以人为本，首先，要做好人力资源的分配工作，将工作人员分配到合理的岗位上，并且还要做好工作责任划分工作，要确保出现问题能够有相应的责任人。其次，要对每个项目环节进行科学的规划，制定反馈机制，确保相关的消息以及问题能够得到及时地反馈，从而进行及时地调整和改进。最后，就是在进行竣工的过程中，对工程质量进行严格的审核，确保各项环节能够符合施工建设的要求，存在着质量问题要及时进行返工修复。同时，还要对项目工程建设过程中的资金消耗情况进行统计，并且同相应的预算进行对比，然后上报相关单位。
结语
当前我国的钢铁冶金工程在发展的过程中，随着时代以及市场的变化，导致项目管理工作遇到了一系列的挑战，导致项目管理工作出现了一些弊端，已经不再适应当前的钢铁冶金工程的各项管理要求，所以相关的单位要做好钢铁冶金工程项目管理工作的调整与创新，采取积极的措施应对钢铁冶金工程项目管理工作所遇到的调整，结合当前市场环境以及时代要求，通过制定科学有效的规划，加强风险风控措施，做好资金的管控预估工作，并且加强人力资源分配的合理性，做好责任划分，同时做好项目工程质量审核工作。
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