陈大珍
广西瑞设工程设计咨询有限公司 广西南宁 530000
摘要：土木工程作为比较系统的管理体系，在实际管理过程中所遇到的问题具有不可预知的特点，针对这一特点，管理人员需要做好相应的统筹工作，在造价控制时考量各个方面的因素，并采取有效的解决措施。为确保土木工程能及时竣工，造价管理要及时落实到位。造价管理是提升工程质量和企业经济效益的主要途径，加强造价工程，能显著提升企业和土木工程的效益。本文对土木工程管理中造价控制的问题与对策进行分析，以供参考。
关键词：土木工程；造价控制；问题对策
引言
土木工程在现代社会的发展下，其工程结构逐渐向着大型化、复杂化方向发展，尤其是超高层建筑、复杂地铁系统等的建设，更加增加了土木工程的管理难度。虽然土木工程建设越来越繁复，建筑成本增高，但是却能直接反应一个城市的经济发展状况，也为人们的生产和生活提供了舒适和功能良好的空间。因此，对土木工程建设进行科学合理的管理，采取有效手段，将工程造价理念贯穿在整个土木工程建设当中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的发展满足现代设会发展需求。
1土木工程管理的目的
国际市场的发展。随着经济全球化的进程，国际市场经济正在经历各种考验。由于中国的单一市场受全球化的影响，并且趋向于全球发展，我们必须以国际管理理念和管理模式为指导。中国土木工程作为主要产业，有效管理对于更好地进入国际市场非常重要；完善现代企业制度。坚持“自强不息，自我管理，盈亏自负”的精神，兼顾市场不断变化的需求，不断适应新的业务类型和发展阶段，以建设合同的规范化管理推进企业发展和完善自身的企业制度；市场交易的规划化。今天，中国市场经济体制改革的目标是不断增强经济实力，进一步解放和发展社会生产力。土木工程管理可以有效地促进土木工程市场参与者进入市场，从而为土木工程的顺利运行提供可靠的保障。
2造价控制的新要求
新时期，土木工程建设实践中四新技术被广泛应用，即新工艺、新方法、新技术和新设备，促使生产形式发生变化，同时工程造价管控对象发生变化，增加了造价控制的挑战。如何提高造价控制的水平，成为了研究重点课题。新时期，造价控制工作的落实，要达到以下几点要求:(1)全过程管控。从项目决策和设计环节入手，贯彻全过程造价控制的理念，实现对各个环节的投资和成本控制。(2)细致化。造价管控的对象复杂，若想实现对多因素的有效控制，必须要做到细致认真，实现对造价的全面控制，促使工程效益目标的实现，推动土木工程建设工作的有序开展。(3)信息化。若想实现对造价的有效控制，必须要注重动态化控制。这需要及时收集工程造价信息，通过和设定的造价对比分析发现问题，采取造价控制措施，以免发生造价失控的情况，影响着土木工程管理效益。
3土木工程管理中造价控制的问题
工程造价管理方式不合理，土木工程造价管理工作中还存在管理方式不合理的问题，首先建筑企业没有制定完善的管理机制，没有专业化的管理人才，缺乏专业的管理团队，导致对具体的土木工程项目缺少完整的规划，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造价管理方式不合理，对整个土木工程的施工、盈利都会有重大的影响。可以这么说，如果没有真正地去了解项目，无论做出来的造价预算是多么的精致、细腻，一旦落地执行，那么也就会问题百出，不仅是单纯的出现资金预算超出或是不足的问题，可能还会出现工程的实际需求部分漏算，没有落到实处就无法看出来，一旦工程开始施工，不仅会影响工程的施工进度，甚至可能因为造价问题导致工程延迟或停工，企业经济利益受损。
4土木工程管理措施
4.1强化土木工程管理水平
在土木工程管理过程中，良好的管理意识是提高土木工程管理水平的首要条件。因此，为了使施工效果更加高效，需要强化土木工程管理人员的管理意识。
首先，土木工程管理人员要对土木工程整体施工情况进行详细的了解，认识到土木工程管理对整个土木工程项目有着哪些影响，真正了解土木工程管理的重要性，切实投入到土木工程管理当中；其次，加强对土木工程管理人员的培训工作，使其正确认识自己所处的岗位，认真学习土木工程管理相关知识，并不断完善自身管理水平，积极借鉴成功案例，不断创新，将新的管理思路应用到土木工程管理当中，使土木工程管理水平更加高效。
4.2强化土木工程安全管理水平
土木工程建设要遵循“安全第一”原则，因此，在土木工程管理过程中，加强安全管理非常关键。首先，增强施工人员的安全意识，在土木工程建设过程中严格按照安全施工标准进行施工，例如安全帽的佩戴、高空作业时的安全防护等，同时，建筑施工企业要定期对施工人员进行安全技术培训工作，使施工安全意识深入到施工人员心中，最大限度地防范安全事故的发生。其次，建立合理的双控机制系统，有效落实风险等级管控和安全隐患排查管控机制，提前预防，将重大安全事故扼杀在摇篮里。
5土木工程管理中造价控制的优化措施
5.1费用归档
在决策阶段，做好各项材料费用以及劳务费用的记录，归类好各项文件及材料，在询价时要详细整理各种税费、银行收费、海关口岸收费等，并且做好费用的签证管理，明确各项费用的支出情况以及实际支出时间，确保后续再进行成本管控和造价控制时能够有据可寻。
5.2制定专业化的人才管理机制
土木工程管理工作是一项专业性质较高的工作，从事相关管理工作的人员需要具备较强的专业能力和综合能力。想要优化土木工程造价控制，可以通过制定专业化的人才管理机制来吸引和培养优秀的管理人员。企业通过专业化的人才管理机制培养大量优秀、年轻的管理人员，为土木工程管理做贡献。优秀的管理人才可以给企业带来良好的经济收益，减少工程施工中不必要的资源浪费和成本投资。
5.3引入BIM技术
解决造价控制领域问题，要注重更新造价管控的方式方法，引入BIM技术，有着重要的意义。目前来说，造价全过程的控制，存在着以下问题:(1)造价管控和市场脱离;(2)工程造价管控体系和管理模式等存在着局限性，影响着造价管控水平的提高以及发展;(3)工程量计算复杂，常见误差问题和精准度不足问题等;(4)造价管理岗位人员协作性不强，造价信息共享程度低下，影响着造价管控的效果;(5)造价数据信息更新的及时性较差，难以实现对造价的量与价进行有效调整，数据更新速度慢，缺乏可靠性，使得工程造价管理工作受到影响等。对于上述问题，引入BIM技术，发挥其在工程量计算和设计优化以及施工全过程造价管控方面的优势，能够获得不错的效益。BIM技术在造价管控工作方面的应用，通过增加工程量计算结果的精准度与效率、强化施工全过程的成本控制、加强对设计变更的控制，同时通过数据的不断积累以及共享，提高工程全过程造价管控水平。
结束语
综上所述，土木工程管理过程中造价控制，要结合实际情况，采取相应的措施。文中结合具体实践，提出了以下策略:引入BIM技术;搭建造价资料的信息化管理库;更新造价管理制度内容;做好预算精准性的把控;做好材料价格的把控等。
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