王宣博
威海市双岛湾开发投资有限公司 山东威海 264200
摘要：近年来，我国城市化建设的步伐日益加快，各地的城市交通道路建设也取得了丰硕的发展成果。随着时代的发展，人们对于城市交通道路建设的施工工艺及技术也提出了越来越高的要求和标准，但目前仍然存在较多的质量问题，这不但关系到城市自身的市容市貌，也和人们的生活息息相关。因此，研究城市道路施工管理中的质量把控问题变得非常具有现实意义，相关部门应该对此给予高度的关注和重视，积极采取有效对策来把控城市道路施工的质量问题。
关键词：道路施工管理；质量问题；措施
引言
近年来，随着我国经济的发展，城市道路的工程建设也发展的越来越快，已经逐渐成为市政工程施工中不可或缺的一部分。城市道路的施工对于城市的发展十分重要，奠定了城市基础，并且工程的施工质量对于城市的经济发展也产生了十分重要的影响。随着人们生活水平的提高，私家车的数量在逐年递增，为缓解交通道路的压力，城市道路工程建设是十分必要的，而工程施工质量对交通压力的缓解也更为重要。因此，城市道路建设的施工管理工作乃是重中之重。
1城市道路工程施工主要特征
1.1点广、面多主要特征
城市道路施工属于综合性较强的项目，要求工程方面在制定目标、计划，以及项目实施及监理、成本控制等方面考虑到多方面因素的要求，从而提高工程整体施工效率，比如说：工程管理、成本管理和环境等领域内容。
1.2涉及多方利益主要特征
城市道路工程施工涉及利益的网络非常大，而且涉及利益人员较多，相互联系紧密、复杂，所以要求工程管理人员做好和相关关系沟通、协调工作非常必要，从而明确与建设企业、监理企业间的关系，有效维护各方的利益和权益。
2城市道路施工管理中有效把控质量问题的几点措施
2.1全面加强施工材料控制
施工材料费用在城市道路工程中的占比较大，施工材料的质量水平在很大程度上影响着城市道路工程的整体质量水平。应当加大力度对城市道路工程的施工材料进行控制，消除施工材料不符合设施方案规格要求，施工材料质量不合格，材料数量不齐全，以及材料加强处置不规范等问题的影响。为了保证城市道路工程施工材料的有效性，应当充分地发挥招投标机制的重要作用，加大采购工作的管理力度，综合对比分析不同材料供应商的供应能力、材料质量等情况，认真地制定采购计划，保证材料供应商准时供给材料。加强施工材料的存储管理，及时地做好施工材料的收支记录工作，防止施工材料受到外界因素影响，根据外部环境的变化采用针对性的材料防护措施，这样才能最大限度保证材料质量，满足城市道路工程的使用需要。加强施工材料的现场检验力度，保证施工材料供应方提供施工材料的相关检验手续，做好施工现场的材料检验工作，加大批次抽检的力度，保证抽检选材合乎要求。还要有效防止施工过程中的材料浪费问题，对施工人员的材料使用行为进行必要的监管，做好施工材料的加工示范工作，指出使用中存在的问题，消除材料加工的错误行为，达到合理管控施工材料的目标。
2.2完善工程设计方案
城市道路工程设计水平在很大程度上影响施工的进度与质量。应当
在设计阶段充分地考虑施工过程可能出现的各种问题，采用科学的设计方法，做到施工前全面的勘查施工现场情况，了解城市道路工作的实际施工要求，根据道路工程的土质、路段及其他情况设计综合可行的施工方案。
城市道路工程的设计方案应当具体解决施工技术难题，消除施工过程中各种风险因素的影响，充分考虑特殊地段的施工，防止各种地下管线对城市道路工程施工造成的影响等。城市道路工程的设计方案应当征得规划等部门的同意，在反复论证后再组织开展施工工作。为了提高城市道路工程施工有效性，工程设计方还要对施工成本进行仔细准确的核算，围绕着施工需要对成本进行有效控制，这样才能保证施工质量，减少施工中的资源浪费等问题。施工过程中可能会因为各种因素影响造成施工方案变更的问题，施工方还要保持与设计方的良好沟通，及时地就方案变更问题进行会商，在设计人员做好现场勘察的基础上提出设计方案变更事项。施工前还要由设计方进行技术交底，促进施工技术人员全面的了解工程的重难点问题，集中解答好施工人员的问题，并且在良好的数据传递机制下发挥设计方的指导作用。
2.3加强施工质量监督管理
城市道路工程施工过程中，应该加强对于施工过程的质量把控和监督工作力度。对于质量的把控和监督可以从以下2个方面着手：首先，就是要不断地提高现场施工人员的质量把控意识，让每个管理人员及现场施工人员都能够将质量把控落到实处，严格贯彻实施质量标准；其次，对于城市道路工程相关的管理部门来说，应该根据现场施工的情况及施工要求，构建更加完善的质量管理体系，不断地完善质量管理责任制度，以此来约束和提高现场施工管理水平，提高管理人员的自身职业素养。在城市道路施工管理过程中，应该自始至终地严格贯彻“安全第一，质量第二”的生产理念，严格地将安全意识和质量意识落实到每个现场参与施工的人员身上。只有这样，才能有效地保障城市道路施工作业的顺利、有序开展，从而根据设计的工艺生产流程把控整体的施工质量和进度，避免因为一些外围因素影响整体工程的施工质量。
2.4健全工期控制网络系统
为实现对市政道桥工程施工的有效管理与控制，需要工期调控在限定区间内。项目领导及相关技术、施工人员等均要建设完善的工期控制意识，组织多个部门完成工期设计方案的拟编任务，以最严谨的态度落实该项前期准备工作，这样方能保证工程建设阶段工期管理的有效性。在项目筹划阶段，项目管理者要整体评估工程场地实况、设计图及行业有关规范等，将部分内容整合至工程整体网络控制体系内，合理规划工期，以从根本上保证前期准备工作的完善。也要考虑施工阶段恶劣气候条件等不可控因素对工期造成的影响，使突发情况对进度计划形成的影响降至最低水平。工期控制网络系统实施阶段还能协助管理人员、施工技术人员更全面地解读工程近期建设状况，有针对性地调整管理与施工技术方案，促进路桥工程施工、管理等诸多活动均能有条不紊地推进，也能较明显地提升项目建设效率与质量。
2.5不断提高施工人员专业素质
城市道路施工质量的把控很大程度上受限于施工人员的素质，因此，为了能够更好地改善城市道路施工管理中的质量问题，就应该保障施工人员的专业素质可以达到较高的水准。比如，可以定期组织专业人员对现场施工人员进行培训，加强其自身的专业技能水平，让施工人员都能够拥有较高的施工技能和专业素养，采取科学的管理方法，加强沟通和交流。施工管理人员应该不定期地进行现场监督和巡检，发现问题及时纠正，做到赏罚分明。同时还应该不定期地组织施工人员进行施工安全教育，让每个踏入施工现场的人员都有较高的安全素养，从而有效地保障道路施工质量。
结语
强化城市道路工程中管理与质量控制是重要任务，应当认识到城市道路工程的施工复杂性，采用更为科学的施工设计方案，在施工前全面加强施工勘查工作，强有力地把握施工材料质量关，这样才能保证城市道路工程的总体质量水平，为城市道路工程打下坚实的基础。
参考文献
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