王辽原
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摘要：当前，建筑行业在促进国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。不管是基础设施建设还是促进经济的发展，建筑行业做出巨大贡献。但实际进行管理过程中，仍存在着一些部门缺乏合作精神、成本管理不完善等问题，影响到工程的顺利施工。想要更好的处理这些问题，就要针对存在的问题，对管理方法进行创新，使管理工作符合企业发展实际，进而带动建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；途径
1建筑工程进行管理的重要性
1.1有利于提升效率
在整个建筑工程中，不是依靠某一部门开展工作的，而是由众多部门共同努力完成的，为了确保各部门有效的沟通与交流，就要做好管理工作，以更好地促进各部门之间的协调工作，提升合作能力，科学地对资源进行分析，促进建筑工程施工效率的提高。
1.2有利于减少工程风险
建筑行业是一个复杂的系统工程，具有一定的风险性，为了减少施工风险，就要对管理制度进行有效控制，提升工程质量与施工人员人身安全。另外，强化对工程的管理，还能够有效提升现场施工效率，确保工程的有序施工，在减少风险的同时，还能够降低错误决策，促进工程管理的顺利开展。
1.3有利于减少成本支出
在整个建筑工程建设过程中，成本管理也是一项重要组成部分，只有在确保工程质量的基础上，才能减少成本支出。另外，强化工程管理工作，还能够使资源得到合理配置，减少成本支出，促进工程在预期内高效率完工，满足工程质量要求。
1.4有利于提升安全管理水平
建筑工程施工过程中，对劳动力需求非常大，加之我国人口众多，有着较丰富的劳动力资源，但由于工作人员受教育程度、素质不同，以及工作环境的特殊性，就会引发安全事故，进而影响到工程整体质量。通过强化安全管理，能够有效避免这类问题的产生，进而提升整体安全水平。
2建筑工程管理过程中存在的不足之处
2.1施工成本缺乏有效的控制
对于建筑企业来说，获取更多的经济效益是其发展的最大目标，而合理控制成本是实现目标的可靠手段。但结合当前实际分析，大部分建筑企业没有建立完善的管理系统，也没有制定切实可行的成本控制方案，导致在成本控制方面，存在较多资金问题，如资金超预算等，进而对建筑行业整体效益造成影响。
2.2施工质量缺乏控制力度
建筑工程施工管理过程中，如果缺乏完善的管理机制，就会导致工程在整个施工过程中，原材料出现较多问题。一是原材料质量不达标；二是原材料的浪费；三是原材料质量标准不统一。作为施工队伍，在进行施工时，缺乏完善的施工体制，也会影响到现场管理水平，并造成施工流程不规范，最终影响到工程质量与技术的应用。这也是当前进行质量控制中存在的关键问题。
2.3安全管理问题
2.3.1缺乏有效的监督管理模式
建筑工程实际进行施工时，会产生分包与转包问题，大多数分包商缺乏相关资质。使工程施工中，分包商能力与信誉存在着较大的差异。如果建筑企业没有统一进行监督管理，就会影响到产品质量。
2.3.2缺乏完善的管理制度
当前，在建筑工程安全管理过程中，缺乏完善的管理制度，使工程施工存在较多的安全问题。
2.4管理人员专业素质需提升
项目管理过程中，管理人员作为重要载体，专业素质水平对工程整体质量产生直接影响。根据当前项目管理实际分析，我国多数管理人员管理理念落后，未履行所要承担的责任，在实际进行管理过程中，缺乏责任意识。另外，部分管理人员也没有深入到现场进行指导，还有的人员专业能力不足，对专业技术不了解，采用传统管理经验指导工作，对工程质量造成非常严重的影响，影响到工程的进一步发展。
2.5缺乏完善的管理制度
建筑工程实际进行管理工作中，由于管理体制不完善，且缺乏有效的落实，导致施工效率与质量得不到保证，同时影响到施工质量。因此，建立完善的管理体制，不断对管理制度、人员等内容进行完善，以为工程管理工作打下坚实的基础。但在实际进行管理工作中，部分企业缺乏对项目实际的分析，导致管理制度不健全，同时，管理机构以及人员分配方面，也存在着一定的不科学性，对管理责任没有明确。这一系列问题都影响到施工质量与效率。除此以外，部分单位虽建立管理制度，但由于管理制度没有落实，只有为了应付上级检查，在实际施工过程中，并未发挥出其作用，导致工作效果不佳，施工质量与进度受到一定影响，不利于工程的发展。
3建筑工程管理的途径
3.1管理模式
建筑工程在不断发展过程中，其规模越来越大，在管理模式上，也要紧跟时代发展步伐，对管理模式进行创新。建筑企业要结合自身实际与要求，选择适合自身发展的创新模式。对于当前存在的问题，要及时进行关注，并不断对方案进行优化，使建筑企业在不断发展过程中，抓住发展机遇，促进其进一步发展。
3.2信息化管理
结合当前建筑工程管理实际分析，随着工程建设数量与规模的扩大，管理工作由于内容的增加而不断增多，也变得越来越复杂。为了有效确保工程管理水平，保证工程质量，管理人员就引入先进的管理技术与手段，提升管理水平。而信息化管理技术的应用，结合电子网络系统，实现对项目的有效管理，并能够及时获取相关信息，应用此平台进行发送，不仅使工程质量与成本得到控制，还有利于提升工程管理水平。
3.3建筑工程管理体系
建筑工程管理过程中，管理制度的创新与工程体系的优化有着重要关系，这也是促进工程管理的基础。在建筑工程管理体系发展时，先要对整体项目责任进行明确划分，并责任到人。随着建筑行业的不断发展，工程规模不断增大，使施工技术与工艺有了很大提升，这就为工程管理工作带来较大的困难。对于此类现状，责任划分就尤为关键了。细致的责任划分，能够有效提升工作人员工作积极性，促使工作人员高质量完成自身工作。
3.4对人员管理
我们都知道，当今社会，归根结底是人才的竞争，各行业人才都是重要的资源。所以，在建筑行业中，人才储备是促进管理创新的基础，因此要对管理人才引起重视，储备专业管理人才，使企业具有无限的发展潜力。另外，也要对现有人才进行培训，对于表现好的人员给予奖励，提升员工之间的竞争意识，进而促进人才技能水平的提高，促进管理工作顺利开展。
3.5成本管理
建筑工程施工过程中，为了能够对成本管理进行创新，不仅从宏观方面对成本进行控制，还要在微观方面进行控制，以实现成本管理的创新。所以，在具体进行施工时，工序的设计对成本管理产生直接影响，能够减少成本，并提升企业经济效益。通过严格对工程进度进行控制，提升整体管理水平。由于在进行施工时，进度的延长会导致成本的增加，进而增加企业经济压力，这时，就要有效控制工程进度，减少成本支出，并不断对成本管理进行创新，以提升工程整体质量。
结束语
综上述，随着经济市场的不断发展，各行业都取得很大发展与进步，建筑行业也不例外。在建筑施工过程中，各环节的有效衔接能够提升工程整体水平，而做好管理工作，就正好起到有效的衔接，并为工程质量与安全提供可靠保障。所以，建筑企业在实际发展过程中，要对管理工作引起足够重视，并不断对管理方法进行创新，以促进企业的稳步发展。
参考文献
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