刘敏
身份证号码：37132219880801****
摘要;在建筑工程项目发展过程中，质量就是生命，因此各施工单位必须要做好项目管理工作，重视质量控制，并在施工全过程中对工程项目严格把关、层层检查，从而不断提高建筑工程项目施工质量，为企业的长远、稳健发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；项目管理；控制措施
引言
建筑工程项目管理是建筑工程发展的前提，能够帮助规范工程施工、保证工程质量，降低工程的施工风险。近些年，随着城市人口的增加、人们生活的富足，建筑工程发展蒸蒸日上，不断吸收和学习先进的建筑知识、使用各种新型材料，帮助建筑工程行业的发展，但是工程的一个重中之重还是工程质量，只有保证建筑工程的施工质量，才能推动行业的全面发展，因此建筑工程项目管理的质量控制非常重要。
1现状分析
1.1材料质量问题
由于在材料采购和管理环节中，缺少相关管理规范，导致所采购的材料存在质量问题，进而影响施工质量。
1.2施工管理问题
若施工设计图纸不规范、不完整，施工人员将无法按照设计标准进行施工，难以顺利施工，施工质量得不到保证。比如在设计室内施工时，错误的施工和维护将会导致建筑物局部漏水以及积水等严重的质量和安全问题。
1.3施工技术问题
在一些房屋建设过程中，存在建筑施工的技术质量不符合国家标准，没有相关专业的技术人员在现场进行监督和技术指导，甚至使用老旧的施工技术等情况。易导致房屋建筑过程中出现水泥灌浆工程施工超时、各种排水管线错综交叠、功能相互影响等问题，影响施工质量。
2建筑工程项目管理的主要内容
2.1做好现场安全管理
安全生产是近些年施工现场比较关注的问题，建筑工程施工项目也需要制定安全生产要求，强化现场的安全管理，做好公司、项目部、班组三级安全教育，安全责任层层落实，强化安全底线思维，对工程施工过程中重特大危险源及危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，监理及建设单位做好施工方案的施工检查，强化过程监管，对不符合安全施工条件的一律停工整顿，确保工程安全施工、施工安全，特别对特殊岗位人员及特殊工种施工进一步加强安全教育，宣讲安全生产要求，让安全深入人心，尤其是容易发生事故的地方，更需要提高警惕，减少安全常只重视工作开展的形式，无法切实保证管理工作的效果。因此，相关工作人员应从实际出发，提高对质量管理工作的重视程度，定期进行培训学校，掌握科学的工作方法，取得更好的质量管理成效打好基础。
2.2加强进度控制
建筑工程施工项目都有一个明确的交付日期，并基于此制定进度计划。其中包括各单位的购入物资、施工时间等，各部门需要有一个总体的安排，然后各部门根据总进度要求制定相应的施工计划，这些施工计划可以细化到每个星期、每一天，在施工过程中也需要不断调整计划，但是总计划是不能改变的。在制定计划的过程中，需要运用科学管理知识合理地制定施工进度计划，管理人员需要多下现场，了解施工实际进度，并对不合理的施工进度安排进行调整，保证项目施工过程能够达到总进度要求。
2.3对管理工作质量进行评估
工程质量的评估是整个工程建设的重点内容。
管理工作的开展是伴随着施工建设的进度进行的，应当从实际出发加强对管理人员自身的监督，例如定期派遣监督小组对管理人员的工作状态进行了解等，力求确保管理工作的有效性。
2.4提高管理工作的先进性
从本质上来讲，管理工作开展仍然需要依托人力完成。但为了避免人工管理模式可能产生的误差和问题，需要借助先进的管理系统和管理思路来为管理工作的开展提供支持。管理人员可以通过学习掌握一些先进管理系统的操作方法，结合工程项目的实际需求将自动化的管理系统融入整个项目的质量管理工作中，对于管理工作人员来说，新技能的掌握也是对其个人综合素质的提升。
3建筑工程项目管理的作用
建筑工程项目管理的发展能够有效保证建筑工程项目平稳运行，帮助提高工程的施工质量、企业经济效益。建筑工程项目管理的范围十分广泛，涉及施工计划、人员安排、设备选择、材料购买、施工过程管理等，在建筑工程项目整个施工过程起到不可替代的作用。建筑工程项目管理可以帮助工程制定施工的标准化原则，保证人尽其才、物尽其用，明确责任范围，使施工过程能够有序开展。建筑工程项目管理能够帮助项目降低风险、提高收益，保证项目的施工质量，为建筑工程项目发展打下基础。
4建筑工程项目管理的质量控制措施
4.1建立和完善项目管理制度
管理制度的建立是为了更好地规范现场施工工作，也是为了更好地完成项目管理工作。项目管理部门需要不断学习同行的管理知识和管理办法，总结过去管理制度的不完善之处，同时分析企业的运行情况和工程项目的实际情况建立完整的建筑工程管理机制，并根据项目的变化和企业重心的调整不断完善和改进项目管理制度，加大力度建立完整的质量体系，组建质量部门，吸引专业的质量管理人才和验收人才。仔细研读技术人员的设计方案，确保整个施工过程符合技术指标要求，达到质量验收标准。
4.2强化建筑工程施工管理
在现场的施工过程中进一步强化材料存放、材料领用等都需要进行统筹计划，合理的选用材料，才能从根本上提高建筑工程的施工质量。购入的材料要进行必要的入厂复验工作，对于不合格材料需要全批次注明并退回，只有确认合格的材料才能入厂用于施工。对于有一定保质期的材料，需要在保质期范围内使用，对于超保质期的材料需要进行复验，复验合格方能投入使用。对于机械设备也需要定期检验，在开机之前进行安全检查，确保使用机械设备安全可靠。在建筑工程发展过程中，行业不断进步，新材料、新设备层出不穷，企业项目管理部门需要有一定的甄别能力，选择符合施工标准要求的材料设备，对新设备的使用必须要进行专业培训，不断提高他们的个人能力，确保机械设备能够安全高速的运行。
建筑工程施工项目管理的质量控制是建筑工程发展中的重要部分，只有保证了工程的质量，企业才能获得更多的招标，得到更多的建筑施工机会，因此必须加强建筑工程施工管理工作。首先是引入专业的技术人才，用于建筑工程施工设计，其次是提高管理人员的专业知识，加强建筑工程项目质量管理，通过管理人员个人综合素质的提高和对工程的全面把控来提高工程项目的整体质量，保证企业管理制度能够更加完善和有效，能够真正执行下去，而不是流于表面。为了有效解决建筑工程质量监督管理过程中的诸多安全隐患和质量问题，应对建筑工程管理每个细节的谨慎考察和处理，实现建筑设计和施工质量监督管理各项工作计划的全面落实，全面提高建筑工程的效率和质量。
结束语
综上述，建筑工程项目管理工作是为了更好地开展项目施工，通过项目管理将工程施工的计划、预算、质量等进行统一规划，以便能够如期交付工程，并保证工程符合资金预算和交付周期。近些年企业越发地认识到了质量对工程的重要影响，这不仅关系到企业的名声和发展，也关系到了人们的生命安全和财产安全，建筑工程施工项目的质量关系到社会的稳定和经济的发展，是不容忽视的。
参考文献
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