刘智发
衡阳县道路运输管理所
摘要：中国的基础产业就是道路的运输业。影响运输经济发展的是其经济管理能力与管理效果，道路交通有着较好的通达性、较强的方便性、灵活的交通等特征，这是目前交通网络建设的基础设施。为完成合理的提高道路运输经济管理水平，相关部门一定要关注道路运输行业的发展，所以，本文关键分析与探讨了道路运输经济管理的重要性和管理策略。
关键词：道路工程；运输经济；经济管理
引言：目前，社会经济稳定发展的主要基础就是道路运输，不仅可以推动地区经济的不断发展，并且能够确保高效的配置每一项资源，进一步的符合社会发展要求。在这样的条件下，交通运输业的管理者要深刻的了解到道路经济管理的重要性。同时，要从道路运输经济的特征出发，根据不同的特征，使用有效的管理措施，合理的提高道路运输经济管理的水平，然后能够更好的发展中国的道路运输业。
1、道路运输经济管理的重要性
1.1促进道路运输市场机制不断完善
道路运输企业的经营发展通过增强道路运输经济管理可以得到进一步的规范，对企业经济发展的环境进行改善，这样就能在有序的发展环境中实施企业经济，然后完善道路运输市场机制。
1.2对优化服务管理系统有利，加强其市场竞争力
在道路运输经济发展中中国获得了积极进步，然而在道路运输管理方面，还是出现了相对多的问题，出现的这些问题严重的影响了中国道路运输经济的健康发展，而不发达的道路运输经济肯定会影响到中国的经济发展。因为市场经济中定制服务产业的快速发展，也影响到了道路运输市场。根据上面的问题，相关部门一定要加强管理道路运输的经济管理力度，改善自身管理水平，对服务管理系统进行优化，加强其市场竞争力，同时还要通过优化配置道路运输经济管理的相关资源，这样来改善资源利用效率。
1.3有效满足社会经济发展需求
对于道路运输企业而言，在各种生长经营活动当中，需要实施调整道路运输经营管理组织架构，然后确保顺利的展开道路运输经济活动，让现阶段社会经济的发展需求得到有效的满足。社会经济中道路运输经济是关键的组成部分，通过增强道路运输经济管理力度，每一项运输资源利用率能够明显的提高，确保更好的发挥道路运力资源的潜在价值。
1.4可防控道路运输经济的不规范处
现阶段，道路运输正处于快速发展阶段，然而却发生了很多不标准的地方，运输方发生了违规运营，管理方人员相对低的素质，不能合理的进行监管，还有不达标的运营车辆等，都是严重的道路运输不规范的地方。出现道路运输经济管理就是为了加以制约与规范这些不规范的行为，让中国的道路运输经济产生完善的系统，便于让其得到更好的发展。
2、道路运输经济管理的提高策略
2.1 完善道路运输经济管理的管理制度
想要有效的提高道路运输的经济管理水平，就一定要构建一个完善的道路运输管理制度，如此才可以在以后的管理工作中提供有效的根据，然后可以全面的进行道路交通运输管理。中国的交通运输行业在迅速发展的过程中，为了跟上行业发展的脚步，相关部门就必须要完善与拟定相关的政策规划，然后为中国的交通运输行业的经济效益提供有效的保证。
在构建管理制度的时候，企业管理人员要深入的了解中国道路运输管理的现状，而且要进行总结在管理的时候所遇到的管理困难，同时要与交通运输业相关的专家和领导一起探讨合理科学的拟定相关的经济管理制度，然后可以为中国交通运输经济发展提供一定的便利。同时，在拟定管理制度的时候，按照不一样的地区要拟定不一样的管理机制。当一个地区在运行一种新的管理模式过程中，相关的领导要依据一段时间的管理效果实施评价，当真正的确定可以运行这些管理制度的时候，才可以实施更大范围的推广。
2.2增强道路运输经济管理系统的信息化建设，提高运输管理效率
网络信息化背景下，行业发展的一定要求是在道路运输经济管理系统中应用信息技术，特别是在中国交通运输系统中道路运输占有非常高的比重，相对多的运输类型，有着特别高的灵活性而且相对广的涵盖范围，物联网和物流行业之间的结合和发展渐渐地 加大了交通运输管理的压力。虽然道路运输经济的发展特别快速，然而在实际的管理阶段中也出现了很多的问题，而当前道路运输经济的发展需求，传统的管理模式已经无法满足了，相关的信息化建设需要根据道路运输经济发展的实际情况增强，改善道路运输经济的发展效率。
2.3运输资源要积极的整合，降低运输成本
因为经济的迅速发展与提高的科学技术，出现了越来越多的新型交通工具，交通形式也在出现改变。这给传统的道路运输业带来了极大的冲击与挑战，然而因为渐渐扩大了运输市场，通过合理的整合交通资源，让道路运输成本降低，改善道路运输资源的利用率，防止浪费资源。同时，道路运输管理部门要加强和道路运输企业的沟通，在道路运输企业加强管理的同时，管理部门要鼓励其在地区建设龙头企业，有助于其优化资源配置，如整合落后的道路运输企业，让道路运输业完成规模化、集约化的发展。
2.4不断加强内部的管理力度
内部管理制度要增强，内部管理系统要进行全面的完善，这样才能有效的提高道路运输也的总体管理水平，同时服务质量也能提高。所以，一定要研究国家的相关政策，在贯彻的基础上，有效的落实内部管理制度，细化到道路运输经济管理的每一个环节，相关的管理任务要全面的完成好。根据员工自身的实际状况，对行业的短期与长期发展规划进行预测，对行业的发展目标进行确定好，拟定出相关的培训计划。对员工一定要进行针对性的培训，实施完善知识、业务、道德等方面，加强员工的综合素质，构建合理的奖惩制度，想要提高道路运输企业员工的整体素质和专业水平，企业还要根据其自身的实际发展状况和行业发展的方向，拟定出有着针对性的培训计划，定期组织员工进行参加培训，并构建合理的奖惩制度，根据员工的工作状况，对员工进行严格的考核，实施合理的奖励与惩罚，改善员工的工作积极性，创造出更大的经济价值。
2.5 加强财务预算的执行效力
编制预算虽然很重要，而进行控制预算更为重要。对于道路运输企业而言，现阶段财务预算要增强执行力度。能设置预算考评机制，既能够对各部门与个人的预算任务执行状况进行监督，也能够及时改正在执行阶段中发生的偏差。比如，对于经费应用问题，财务管理部门除了拟定经费规范，还要设置严格的限额审批制度，在对使用经费进行控制的同时，还要对经费的应用是不是围绕财务预算指标而展开进行监控。此外，预算指标能够和绩效考核指标相联系，围绕是不是完成预算指标设置相关的激励政策，个人的利益挂钩工作业绩，以对员工的积极性进行充分的调动。
结语
通过上面的分析我们能够知道，在发展道路运输的时候，道路运输经济管理的增强有助于道路运输行业的发展，与其他的运输方式对比，道路运输具备更高通达度、更加灵活、更加齐全的装备、更广的覆盖面积的特征。在互联网时代，道路运输管理部门要顺应信息化的发展趋势，对产业发展进行合理的规划与布局，以有效的策略推动道路运输经济的发展，并以此促进区域产业升级，然后推动完成道路运输事业经济效益与社会效益。
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