孙景青
海口定瑞工程造价咨询有限公司 海南 570000
摘要：建筑行业越来越关注成本预算，因为成本预算不仅是工程项目的一部分，而且成本预算可以为企业带来业务管理的积极效果。但是，目前在建设工程造价预算中仍然存在一些问题，本文对这些问题进行了分析，并提出了规划和解决方案。
关键字：建筑工程；成本预算；规划管理；合理性
建筑行业市场在不断发展，但是有许多建筑公司正在加剧行业公司之间的竞争。建设项目成本预算是建筑公司不可或缺的一部分，这对建筑公司有何重要性？通过成本预算能否达到增加公司利润的目的？如果是这样，企业应该面对哪些问题以及应该做出哪些改变？
1建设项目成本预算的基本概念和基本原理
1.1概念和意义
在生成建设项目之前，项目成本预算经理必须准确了解项目成本，并清楚详细地说明成本的每个部分，因此您必须准确估算与项目相关的所有成本。这是建设项目成本预算的重要组成部分[1]。在执行成本预算工作时，预算不仅必须满足委托员工，承包商和承包商的实际需求，而且还必须通过计划管理和市场研究的审查。
工程造价预算是建筑施工企业项目管理的重要组成部分，在协调建筑施工企业项目运作，提高企业管理水平方面具有重要作用[2]。出色而详尽的成本预算不仅可以帮助建筑公司控制项目的运营成本，还可以提高公司对人力资源，物力资源和财务资源的利用效率，从而使公司获得更大的利润率并推动公司发展促进和提高公司的盈利能力、市场竞争力。
1.2基本原则
建设项目成本预算不是静态计算。必须为整个建设项目制定动态预算计划，为此，项目成本预算必须是完整而完整的管理过程。一个完整的建设项目包括招标，施工前准备，施工前要求和施工后批准，并且随着每个环节的进展，成本预算管理应不断更新和改进。
2建设项目成本问题
2.1预算问题
项目成本预算中涉及的建设非常复杂，当预算体系不完善时，很容易引起类似这样的问题。例如，不完整的编辑系统可能会导致项目人员不足，材料采购和使用方面的差异，技术选择方面的差异等，这可能会减少与项目相关的资源并增加项目成本。
2.2管理和控制强度
近年来，建筑工程发展迅速，但是建筑公司的管理模型和方法相对较差，并且传统的成本管理方法经常用于成本预算。传统的成本管理方法是单方面的，简单的元素，并且更新缓慢，因此很难更准确地反映项目的卓越性[4]。传统的静态成本预算方法很难满足新兴建筑行业的需求，因此需要渐进和动态的预算计划来解决这个问题。
2.3管理机制与部门之间的协调
准备成本预算不是预算员工的工作，这需要各个部门的合作。建筑公司的组织结构，部门间的合作伙伴关系，当前的公司管理体系以及各级雇员预算的意识水平对成本预算的进度有重大影响[5]。如果调整或不调整这些因素，则项目成本预算很难更准确地得出项目成本，这对企业发展，项目管理以及技术，材料和人员部署有较大影响。
3建筑工程造价预算的合理规划管理建议
3.1合理化预算编制
成本预算是一项必须科学且合理的实践技能。在进行项目成本预算之前，相关人员应收集所有相关的项目信息和数据，为后续的预算工作奠定基础。在此过程中，成本预算经理必须对建筑工程行业有所了解，并了解市场条件，政策，环境条件，项目条件，为项目实施的相关方面做准备，施工过程，设备准备和材料类型等。去做。为方便工作。编制预算时，员工还必须确保所使用数据的有效性和准确性。为了确保数据和信息的可靠性和准确性，参与成本预算的员工必须在建筑工地的监督和管理中做好工作。当项目施工发生变化时，有必要及时更新信息和数据，必须对设计部门提交的施工图，施工图，设备施工图和地质勘测进行多次审查。在审查图纸时，有必要进行深入的研究和分析，将项目的实际情况与图纸结合起来，并使用合理科学的预算方法来确保准确，合理和科学的成本预算。
3.2加强预算审核
加强建设成本预算审计可以分两个阶段实施。第一步是控制成本预算结构，第二步是选择适当的审核方法。
在选择审计方法时，预算审计员应考虑建设项目的建设特点，并根据各个项目的关键特征选择预算审计方法，例如团体审计，比较审计和综合审计。选择时，应考虑项目本身，并准确掌握所用审计方法的范围，审计技术和方法的优点，有效提高预算审计工作的效率和质量，达到预算审计工作的目的，并确保成本你应该。预算可以帮助公司提高管理效率。
3.3预算管理系统和方法的改进
一些建筑公司的经理可以轻松地将成本预算视为可以单独完成的单个财务任务。例如，在成本预算中，工程材料的价格是建筑预算的重要组成部分，主要由价格和数量控制，这就要求通过采购部门和预算编制部门之间的合作对物料的使用进行分类，以采用计划的大宗采购。去做。如何减少资金使用并避免浪费数据。因此，管理人员应意识到成本预算的重要性和包容性，以及其他部门在预算中要求的协作水平。管理人员必须采取积极措施，以确保每个部门参与预算工作，积极配合预算编制工作，并共同完成项目成本预算。建筑公司可以通过组建和建立监督团队来监督和敦促各个部门的合作程度。建议监督团队由企业的高级领导者领导，重点是培养中层管理者的管理意识并使他们参与团队合作。
3.4建立信息管理平台
成本预算任务涉及许多部门和各种信息数据。预算员在收集数据时需要面对数据的存储，分类和组织，并且每个项目都有复杂且复杂的信息和数据，使预算困难。使用最新计算机技术的信息管理平台可以很好地解决预算人员的问题。收集数据时需要提交数据的部门可以在信息平台上完成数据提交和更新。这不仅节省了人力，而且提高了工作效率。该信息管理平台除了简化预算管理任务外，还可以增强企业合并计划和合并管理的集成，在各个部门之间共享信息，并促进企业发展。
4结论
合理地计划和管理成本预算可以帮助建筑公司节省资金并显着提高资源利用率。随着建筑公司自身的发展，企业成本预算的技术应用将越来越完善。成本预算管理与企业发展的改进相辅相成，为建筑工程公司打开了光明的未来。
参考文献：
[1]何梅.浅谈建筑工程造价预结算审核工作要点[J].建筑与预算，2016（5）：22-24.
[2]李义忠.对建筑工程造价预算的合理规划管理探讨[J].商品与质量，2016（43）：47-48.
[3]徐小云.浅谈建筑工程造价预算控制措施[J].建材与装饰，2016（23）：20-22.
[4]郭方明，张景春.对土建工程造价预算的合理规划管理探讨[J].建筑与装饰，2017（6）：00166-00166.