陈光宗
深圳市越众（集团）股份有限公司
摘要：随着我国建筑业的不断扩张，建筑企业在国内外市场上面临着激烈的竞争。因此，施工企业需要正确认识工程造价的重要性，对工程造价进行分析和控制。对工程造价进行动态管理和相关控制，既能保证施工企业节约成本、缩短工期，又能在保证市场要求质量的前提下，尽可能减少企业不必要的开支，提高企业经济效益。
关键词：动态管理；设计；体系.
前言：建筑业是我国基础设施非常重要的组成部分，一直发挥着非常重要的作用。在当今高度竞争的环境下，施工企业要想得到更广泛的认可和更高的知名度，就必须保证施工成本的合理控制。但由于各种因素的制约，企业虽然认识到成本的重要性，但在具体工作中很难控制，因此有必要进行动态管理。
1、我国的工程造价动态管控的发展情况
在整个建设项目中，施工企业要保证自身的利润，承包商、设计人员等参与方的利润，要保证施工顺利进行和高质量、低成本的竣工，就必须对工程造价进行相应的动态管理和相关控制。随着我国建设工程市场竞争日益激烈，衡量建设项目优劣的标准逐渐表现为：施工企业能否在满足工程建设要求的质量标准的前提下，尽可能降低成本，提高企业经济效益。这不仅关系到行业内施工企业的内部评价，也关系到能否吸引承包人、投资者等主体，对项目进行投资。我国进入21世纪后，建筑工程行业的具体实践有效地证明，对工程造价进行必要的动态管理和相关控制，有助于施工企业协调各方利益，帮助企业更准确地进行项目预算，使企业的项目预算与项目工期更好地协调，工程造价与工程造价之间建立了质量关系，保证了施工企业能够有效地实现成本节约，提高了企业的经济效益。
2、存在的问题
2.1管理不规范
目前大多数企业对建设项目的成本管理还没有提高。在这种状态下，企业无法保证员工是否严格按照相关规定开展自己的工作。同时，企业在建设项目中开展动态管理工作的质量也会受到一定的影响。此外，还有一些企业没有制定完善的建设项目管理制度，甚至没有安排相应的管理人员对施工现场进行有效管理。这样不仅会影响整个建设项目的质量，而且在这样的环境下，动态成本管理的作用也无法充分发挥。
典型建筑施工企业项目管理问题
2.2 施工过程内设计变更频次较多
目前，很多建设项目在实施施工过程中，有一半是在施工，但发现设计指导[建议改为“指导”]的施工工艺和技术与现场实际施工要求不能完全匹配的现象。面对这种情况，相关施工单位和建设单位[建议改为：“相关施工单位和建设单位”]需要对初步设计图纸进行修改，但图纸信息的变化会导致工程造价的波动和不确定性，增加成本中的隐性成本，使成本管理难以上升。设计变更的原因归根结底可以分为两类：
（1） 在工程勘察阶段，有关部门没有对施工现象进行详细调查，致使后续的绘图过程与施工现场的实际参数不符；
（2）图纸设计大多倾向于理想效果，但实际施工执行环节难免会遇到许多意想不到的因素。在初步设计环节中，很难预见和考虑到许多意想不到的干扰项，使得图纸与实际施工环节之间可能存在差距。
3、工程造价动态管理和控制措施
3.1建筑工程施工规定的强化并完善
很多人可能不理解工程造价动态管理与建筑法规的关系，但在这里我想给大家一个分析。其实，要想提高工程造价的动态管理和控制水平，就必须做好建设相关规定。
在工程建设成本的实际动态变化中，与施工有关的原因引起的变化所占的比例非常大，最重要的是举一反三，目前很多施工企业在施工过程中把企业利益放在首位，导致相关技术在施工过程中的应用不到位，导致很多建设项目在竣工或部分竣工后无法通过验收，一旦出现这种情况，我们就面临返工问题，而建筑工程的返工问题不仅严重，最重要的是要大大提高工程造价，这直接影响到工程造价管理的准确性。因此，要做好工程的动态管理和控制，使工作更加合理、准确，就必须完善有关方面的建设规定。通过加强和完善施工规程，可以有效地保证施工质量，避免因施工问题引起的成本变化。
工程项目成本控制的主要内容及措施
3.2 设计管理
一般来说，在一个完整的工程项目中，设计费约占工程投资的2%-4%[建议修改为“设计费约占工程投资的2%-4%”]，但它会直接影响到后期其他环节的一些支出。因此，虽然比例相对较低，但仍需加强对这一阶段的动态监管。根据这一阶段工作的特点，相关人员在动态监督工作中，可以从以下几个方面着手：一是开展一定的价值分析工作。建设项目的使用周期长度与功能的比值是其工程价值。利用最优面积法、价值系数分析法等一系列方法，对建筑物的功能进行界定，并对其进行整理、分类和评价。根据不同功能区的重要性，科学分配设计费用，可以有效保证设计过程中考虑到项目的方方面面，以及不同功能区的资金投入比例。其次，在具体的设计工作中，可以选择定额设计的方法来做一些工作。具体来说，根据有关投资预算和任务书的审核标准，先进行初步方案规划和建筑图纸设计，再采用初步方案，以保证施工顺利进行。在设计方案中，要科学分配各工程阶段的工程量和投资资金，确保各环节的建设有非常明确、科学的依据，避免预算超支。需要注意的是，在定额设计过程中，项目中的经济管理人员和设计人员应能密切配合。
3.3强化体系建设
任何一项工作要想取得更好的工作效果，离不开建设工程造价的动态管理。由于我们在工作过程中涉及多个方向的计算统计工作，在动态工作过程中统计核算工作量明显增加，因此，我们必须依靠一个完善的工作体系，工作体系必须包括影响工程造价管理准确性和科学性的各个方面，包括劳动力、材料、市场、施工监理、技术支持等，只有对可能在更大范围内影响成本控制工作的所有内容进行系统的管理和监督，才能使动态成本控制工作具有现实意义。而制度的建立可以成为我们今后流程工作的重要基础。只有建立相应的制度，才能规范今后的工作流程，才能对不同项目的实际工作内容做出更灵活的改变。
3.4强化现代造价管理技术的应用
目前，计算机网络技术的应用已经相当广泛，在这样的现实背景下，我们也应该有效地利用相应的技术进行建设项目成本的动态管理和控制工作。利用计算机网络技术不仅可以有效地保证各种数据信息的动态实时性，而且大大提高了成本管理的实际工作效率我们采用人工记录核算和统计的方法来进行相关的成本管理工作，不仅效率较低，而且出错的概率也比较大。在采用现代系统工作模式的情况下，网络信息技术的应用更为重要。由于工作内容科学划分为各个独立的组成部分，需要实时共享相关数据，需要对分散在各个部门的数据进行整合。如果我们想实现这些目标，我们应该利用计算机网络技术是必要的。
3.5严格控制材料
建筑材料对工程造价的影响是巨大的，在材料采购、材料运输、材料使用等相关过程中严格控制材料是非常重要的。由于建设项目规模大，不同工程部位所需的建筑材料不尽相同，不同建筑材料的价格和市场状况也不尽相同。建筑材料作为工程造价的重要组成部分，其管理与控制对工程造价控制的准确性有很大影响。在材料采购过程中，要严格按照相关工程材料的使用要求，深入市场，深入了解其具体价格和相关材料的近期市场走势，对材料成本进行有效的动态分析和预测，这是实现精确动态成本管理的关键。同时，还要检查材料质量，确保采购的建筑材料符合施工要求，有合格证。这是为了保证施工中的工程质量，防止因工程质量引起的费用变化。当然，材料的控制也应体现在材料的运输和现场管理上，以防止相关建筑材料因其他事故而损坏，造成不必要的成本增加[4]。
结束语：建设工程造价管理与工程投资决策、招投标、施工过程控制和工程结算密切相关。因此，必须采用系统思维，对项目从开始到结束的全过程进行动态管理。在实施过程中，将每一个环节大致分为投资决策、设计环节、招投标、施工环节、竣工验收等环节，使成本控制工作更加清晰。
参考文献：
[1]赵小龙.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].建筑与装饰，2019，（3）：91，93.
[2]高志勇.建筑工程造价的动态管理控制论述[J].装饰装修天地，2019，（6）：184.
[3]刘冰.建筑工程造价动态管理控制探究[J].中国房地产业，2019，（3）：226.