赵阳
盱眙县住建局建筑工程管理服务中心 江苏 盱眙 211700
摘 要：随着社会体系和经济体系的不断发展与进步，工程建筑行业也取得了相对显著的效果。为了顺应市场的发展与需求，建筑项目管理体系应当进行改革并转型，结合建筑领域的实际情况来构建科学有效的建筑项目管理体系，本文基于此展开研究，提出具体的项目管理模式与控制措施以供选择。
关键词：建筑工程；管理模式；质量；安全
前言：
近年来随着国家经济水平不断的提高，社会各界对于建筑行业的要求也在不断提高，建筑企业日渐增多，彼此之间的市场竞争也日趋激烈。如果相关管理部门仍然以粗放的管理方式对建筑工程施工进行管理，将会造成建筑工程施工过程中各项资源的严重浪费，建筑工程的整体效益也很难保障。建筑单位必须做好工程项目的管理，并且不断完善自身内部的管理系统，从而提高企业自身的竞争力。
1、建筑工程项目管理概述
随着开放和改革的逐步实施，我国的建筑工程项目管理发生了巨大变化，为了有效减少建筑工程项目所支出的建设成本，提升管理的最终质量，构建了建筑领域的项目管理标准。过去的信息沟通方式已经没有办法满足现代社会对于建筑工程项目整体的需求，在这种愈加激烈的竞争局面当中，需要全新的技术工具和管理模式从而来增加项目管理水平，提升项目的利润，增加企业自身的市场竞争力。 工程项目管理主要指的是以工程项目为中心，根据施工合同的内容，参照施工项目自身的规律，科学调配相应的资源，各种生产要素得到合理安排，让经济效益达到最大程度。也可以将整个过程视为对施工质量、施工进度和经费等各个环节的控制。首先要对建筑工程项目的管理责任进行明确的划分并由工程项目经理与企业经理共同进行承担，进而实现对项目经理所属权责进行正式确定，并对工程项目进行单独核算，工程项目的成本管理工作由项目经理与其下属员工集体开展。在一个建设项目中，包括业主、施工方、设计方、监理机构等多个单位，甲方即业主是项目的总组织者，应该承担起项目管理的核心角色。对建设项目展开管理是工程中十分重要的一个环节，通过项目管理有助于完成预期目标，在完善理论的指导下提高工程质量。项目管理要求在项目决策、项目准备以及项目实施等全过程展开，全程管理有助于提高工程的效益和质量。
2、建筑工程项目管理模式应用
2.1提升市场竞争力
最近几年，在经济发展的带动下，我国工民建施工工程的规模不断扩大，市场竞争的日趋激烈使得工程质量成为施工单位需要重点关注的问题。工民建规模不断扩大，一些质量问题也开始逐渐凸现出来，在很大程度上影响了建筑行业的发展。对此，从建筑工程质量和安全方面考虑，必须切实做好工民建施工工程的管理，采取切实有效的解决措施，保障工程的施工质量。建筑企业需强化施工管理人员的专业技术培训，提高施工管理人员的质量意识，使其充分了解工程施工的相关知识和操作流程，确保工程施工顺利进行。在建筑工程实际施工当中，不同阶段的施工分布着各类施工工序，而如此多复杂又相互影响，一旦其中的一道工序发生问题，就会直接对其相关联的其它工序产生影响，造成整个工程的质量出现问题。因此，需要建立完善管理制度，利用科技手段实现有序管理，不断创新施工过程中的管理方式，提高建筑工程项目管理的综合效益。在宏观方面首先应实行合情合理，符合当今社会实际情况的一套完整的监管体系，建立公平公正、合理有效的工程项目监管体系。在微观方面，应当根据各地区实际情况的差别以及随时出现的一些新问题适当做出细微的调整，与时俱进，避免陷入陈规陋习的尴尬境地。
2.2优化资源配置
随着建筑水平不断进步，在建筑工程进行建设管理的过程中，需要强化管理水平，加强管理工作对各方面的协调与交流，改善以往的管理模式，成为当今时代建筑管理工作的重中之重。需要合理安排项目的管理人员，通过将成本控制的责任落实到每一位具体的项目管理人员中去，促进其工作的专业性，进而有效的防治项目管理出现管理真空，并且制定统一的工作标准对所有工程项目的管理工作人员进行集中管理，确保每一位管理人员的工作目标与行动具有高度的一致性，使得建筑工程项目管理的各个阶段都能够实现有效的管理与风险控制。做好人力资源的优化工作，逐步提升全体工作人员的技术能力和专业素质。对施工现场进行协调作业的优化管理工作，尽可能地控制投入成本，以最小成本换取最大的效益，实现增强其综合效益能力的总体目标。所以，项目管理的展开需要根据各项施工理论，遵循相应的施工方法。施工机械、施工人员、技术等都属于生产要素，各个要素之间存在一定的关联，也有重叠之处，这就说明项目管理本身有系统性，在实际管理之中要注意在整个范围内兼顾每个管理环节。
2.3运用先进技术，促进科学管理水平的提高
在科学技术的广泛普及和应用下，建筑工程的施工管理也得到了进一步的创新和完善，工程质量监管工作也逐渐呈现出自动化、智能化的特点。因此，对于施工单位来说，就需要及时的采用先进技术和工艺，利用计算机技术、网络信息技术等促进质量管理水平的提升，同时可以大大减少施工中存在的不稳定因素，规避施工中的潜在威胁，进而在技术层面配合质量监管工作。比如BIM技术在降低成本、提升管理效率、协同工作、进行信息的共享和传递等方面有着非常大的优势，BIM技术的发展和应用，为可视化操作的实现提供了路径，使工程项目各项设计和施工连接为一个整体，建筑施工的各项环节都处在可视化的控制下，从而有利于降低建筑设计和施工成本，提高施工的质量和效率。对于建设工程单位来说，其需要将日常的监督管理内容都上传到信息化统一平台之中，并做好备份归档，从而方便上级主管部门的实时监督和查阅，最终实现多级别之间的数据共享，推进建设工程行业实现进一步发展。
3、建筑工程项目管理创新模式发展
建筑业的健康发展是加快我国基础建设的重要内容，对我国经济可持续发展有积极作用。随着建筑行业的快速发展，在客观上也带动了建筑施工管理的进一步创新和完善。我国正处于经济快速发展的阶段，需要建设大量的建筑工程，建筑工程管理有着很大的提升空间，建筑项目管理也成为当前较为关注的重点，对建筑项目质量管理的要求也越来越高。项目管理理论，包括以下几方面：（1）系统管理理论。主要是指安全管理过程依据的系统运用理念、方法等，通过系统的分析优化安全管理目标，进而提高安全管理规划的科学性，提升安全管理效率。（2）人本管理理论。其是指安全管理的开展将人作为主要因素，贯彻以人为本的管理理念，了解人的需求，尊重人的思维，进而制定管理规划、实施管理方案。人本管理理论主要应用的原则有激励原则、动力原则等，通过一定的手段，强化对人的管理，进而实现管理目标。为能够进一步开展施工项目质量管理工作，还应对项目施工质量管理存在的问题进行分析，从实际中发现问题，探寻问题的根源，进而提高质量管理规划的可行性与可靠性，为项目施工质量管理提供基础保障。同时人们对于建筑的施工要求也越来越多样化，对于施工建设单位来说，加强施工质量管理，重视质量监管作用是建筑单位必须予以落实的一项工作。对于主管部门，需要严格落实施工招标的监管工作，市场监管和具体的指标标准有机融合，从多角度来对参与投标的施工单位进行筛选和评估，对各个投标单位进行资格审查，不具备资格要求的施工单位不能通过，这样就可以形成一种竞争性的机制，充分发挥市场的作用。
4、结语
建筑工程管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了施工企业的整体效益和信誉度。相关单位一定要给予其足够的重视，并在实际监督管理过程中采取各种新型的管理模式，最终有效的提高项目管理的实际效果。
参考文献：
[1]卢鸿庆.试述信息化背景下的建筑工程管理[J].绿色环保建材,2017(11)
[2]刘军,王丽宏.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].住宅与房地产,2018(36)