潘丽
贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550000
摘要：在当今社会，经济发展的速度越来越快，许多跟随潮流的企业在稳定动荡的形势中寻找各自的出路，建筑企业为了适应经济形势，必须积极提高自身竞争力。 不仅需要在企业运行期间降低生产成本，而且还应该使企业产品品质越来越高，符合市场需求。 因此，建筑工程经济承担着工程管理的重要作用，对建筑企业发挥重要的作用。
关键词：建筑工程经济，工程管理，应用
企业成本对建筑工程经济而言是一个重要的基础，成本的核算，运用的多少、高低等情况直接影响着企业日后的发展和取得的经济效益。因此很多企业在前期都想着如何降低成本，在降低成本之后对降低后的成本进行有效的控制，以此来提高企业的经济效益，目前我国的企业多数存在建筑工程经济的问题同时缺乏管理分析，因此需要一定的专业人员进行探究，采取一定的措施解决这些问题。
1.建筑工程经济管理理念
顾名思义，建筑工程经济是指企业对建筑工程成本和其他经济条件的分析，它反映了企业对预算的使用情况，为企业的产品价格提供了一定的依据，使价格制定更加科学准确。企业会计人员通常遵循一定的原则，合法合理，依靠权责发生制和可靠的相关标准，认真负责地进行成本核算。成本管理是指对建设项目的经济分析、日常生产经营中的成本控制等各种管理行为的总结。这种工程管理包括许多功能，包括成本预测、早期成本计划、实践中的决策行为和评估功能。企业成本的核算和管理对企业项目的发展有着重要的影响，并直接影响到企业的成本控制效果。同时，它还涉及企业管理和成本决策的过程和制定。
2 .建筑施工经济管理的意义
建筑施工经济管理涵盖工程造价、建材选择、建筑施工概预算、建筑施工项目工程人力资源管理等多方面，其目的是严格控制建筑施工项目工程的经济支出，避免不必要的经济损失 。建筑施工经济管理是建筑企业非常必要的一环，它帮助企业以最少的成本选择最合适的建筑材料，降低工作中出现无用现象的概率，使建筑项目工程工程资金的流动透明化，减少腐败现象的繁殖，有效保证建筑企业的切身利益。
3 .建筑施工观经济在工程管理中存在的问题
3.1缺乏成熟的建筑施工经济管理系统
目前我国建筑施工经济的管理系统十分混乱，没有统一的规章系统，建筑施工项目工程发放的工程资金不同。 由于建筑施工经济管理系统的不成熟，我国建筑项目工程工程的开展受到一定的阻碍，工程交付使用的日期可能会推迟。 建筑企业内部控制管理的不完善导致许多违法行为的出现，如选用不合格的建筑材料等，严重影响企业形象和建筑施工质量，导致中国人民对建筑企业的信任度降低，影响建筑企业的经济价值。
3.2尚未严格的落实奖惩机制
在建筑企业的发展过程当中， 内部实施奖惩制度以及人员管理制度， 对于企业的经济管理活动来讲至关重要。面对当前社会经济的发展速度不断加快， 其中很多建筑企业在发展过程当中需要做好多方面的应对政策， 充分保证自己的发展目标， 符合未来市场经济的发展要求。 通过建立起多样化和健全的奖惩体制， 是企业经济管理活动有效开展的有力保障， 让工作人员在实际的工作过程当中提高自己的工作积极性。
但是在实际的实施过程当中， 经常会存在一些问题没有得到充分的完善， 比如企业内部经常会有一些表现良好的员工， 没有得到相应的奖励， 这种问题经常产生会对工作人员的工作积极性产生了严重的打击， 同时还存在部分的员工在工作过程当中产生消极怠工的情况， 这对企业的整体工作质量和工作效率的提升都形成了重要的影响。
3.3管理者级别有限
我国建筑企业在选择建筑施工经济管理者时，由于没有严格选择专业技能硬的管理者，导致管理者质量参差不齐，影响了整个行业的平均水平。 有关专业的学生在学习时，学校大多只停留在理论水平，培养的管理者在实际开展工作时，往往手脚不便。 有关管理者缺乏项目工程建筑施工经济成本的控制意识，不了解其岗位工作目的，不能给企业带来良好的经济效益。 此外，建筑企业每年无法培训这些个管理者，管理者缺乏交流学习机会，专业水平无法有效提高。 这些个的原因造成了当前建筑施工经济管理工作无法满足实际的项目工程工程诉求的现状。
3.4建筑施工成本管理能力薄弱
中国建筑企业对建筑施工项目工程成本的控制力非常弱。 一方面，由于建筑企业自身缺乏建筑施工成本意识，没有进行市场调查，在选择建筑材料时采用了更昂贵的相关建筑材料，但实际建筑效果并不理想。 另一方面，企业建筑施工经济管理者的管理层次很低，无法为建筑企业提供合理的管理。
4.优化建筑工程经济在工程管理应用的具体措施
4.1建构成熟的建筑施工经济管理系统
为了确保建筑施工经济在我国建筑施工项目工程中的有效应用，首先必须建构成熟的建筑工程经济管理系统。 首先，建立专门的建筑施工经济管理部门，明确划分各部门应负责的大板块。其次，对企业建筑施工的经济管理者进行审查制度，其日常工作表现与当年的考核奖励金直接相结合，使管理者不断学习相关专业知识的更新，为企业服务。最后，就项目工程资金、建筑材料采购等管理制度，严格管控建筑施工项目工程各个环节，提高建筑施工项目工程质量，降低风险发生概率。
4.2提高管理者的专业水平
由于建筑工程经济管理者的专业水平直接影响着建筑工程经济在项目工程工程管理中的应用效果，必须提高相关管理者的专业水平。 建筑企业要加强管理者对经济管理的重视度，每年定期组织管理者进行培训教育，通过案例教育、讨论等方式使管理者接触最核心的理论知识和实际的运用操作，提高管理者的经济管理层次。 将奖惩反应历程引入对管理者的工作评价，使管理者重视项目工程工程经济管理，自主提高相关专业水平，建构高水平的现代化建筑施工经济管理者工作团队。 企业在选择建筑施工经济管理者时，需要增加一定难度，除了相关专业知识的评价外，还需要对管理者进行道德方面的评价，如责任心等，责任心较强的管理者对项目工程建筑施工经济成本的控制程度也较好，可以胜任这一工作。
4.3加强对建筑施工成本的管制力度
施工阶段的成本控制需要管理者与各个环节的施工单位取得联系，由于在阶段的工程建筑中施工分配多根据投标的结果进行分配，管理者参与度不深，通常会出现管理者与施工者之间的联系背离，不利于施工阶段的成本控制。因此，在投标者与施工人员的交流过程中，需要管理人员适度参与，使管理人员能够通过工程经济手段，在各个阶段对工程进行全方位的统一和控制。 此外，在工程过程中，施工人员的应用、设备及材料的应用都与工程经济有着密切的关系。工程在实施过程中，需要应用合理的手段控制这些个问题，保证在工程的合理成本控制中能够继续进行。
结论：随着城市化的发展，工程建设关联产业的发展成为社会的中心。 因此，需要从各个方面促进行业水平的提高。 对建筑企业来说，增加对工程造价的控制，对建筑企业来说，可以积累更经济、更社会的利益，在激烈的市场竞争中快速发展。 建筑工程经济是复盖多个方面和控制成本的复杂过程。建筑企业要获得长远发展,需要在确保建筑质量的基础上获取最大的经济效益,在建筑工程管理中运用工程经济学理论有助于强化成本控制的效果,实现以最小或者等量的投入获取最大的效益。
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