孟俊伟
昆明中北交通旅游（集团）有限责任公司物管商贸公司， 650000
摘要：社会和经济在不断变化和进步，日常生活质量在提高;与此同时，越来越多的人对住房有更高的要求，这就要求建筑公司不断提高建筑质量。从我国建筑行业的实际情况看，传统的建筑方案、施工管理和缺点,难以满足当前的建设方面,需要有积极的分析和方案制定、通过合理得多,提高施工管理质量和施工工作，以促进建筑业的发展，提高施工质量。
关键词：房建施工；工程管理；改进策略
近年来，在新的社会经济常态下，建筑业经历了快速而渐进的发展它在转型和升级方面迈出了重要的一步，现在已成为我国经济发展中最重要的产业之一。房屋
建筑质量是建筑行业的重要组成部分之一，它不仅仅是工程本身利益，以及对生命和财产安全的影响。目前，房屋建设管理就建筑质量而言，目前存在着相当大的问题。
一、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
目前，中国建筑业面临着诸多挑战，同时也面临着新的发展机遇。竞争压力也有所增加,为了获得长期的发展，建筑公司需要不断改进的管理，严格的过程控制和管理，符合适用的标准和要求，以确保工程的质量不受影响。为了在社会上树立良好的企业形象，必须在严格控制质量的同时，提高住房的舒适度和功能。角度建筑业的发展,提高管理质量和施工的建筑不仅能赢得良好的声誉,也是促进行业的健康和可持续发展的建筑和施工,确保市场正常运作。就住房建设工程而言，其质量不仅取决于居住者的生命和财产安全，而且可能对社会的和谐与稳定产生不同的影响。因此，特别有必要使建筑工程的管理制度化和标准化。通过不断加强管理措施，提高建筑质量，可以保证住宅建筑的安全使用。这也是对社会的责任，对人民的责任。
二、房屋建筑工程管理及施工中存在的问题
1.工程造价、工期、质量不协调。在住宅建设项目建设中，建设成本、工期和质量有着千丝万缕的联系。工期越长，人工成本和设备成本就越高。如果工期超过规定期限，将有违约风险。但为了节约成本，赶上工期，施工质量可能得不到保证。另外，为了保证工程质量，我们需要使用更好的工程材料和更先进的施工设备，这意味着成本会相应增加。由此可见，工程造价、工期、质量的协调是住宅建设工程施工管理的关键。但是，目前一些施工单位还没有这种科学意识。在施工管理过程中，由于盲目追求利益，出现了赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等不利于工程质量保证的行为，已成为当代社会深恶痛绝的行为。
2.施工管理机制不科学。目前，我国许多住房建设项目管理团队面临着新旧技术融合、新旧观念冲突的困境。特别是，一些新的住房建设技术缺乏相应的管理机制，传统的管理模式无法利用这些新技术和新模式的优势。最终，这是由于住宅建筑管理团队缺乏创新意识，不愿在建筑技术和管理机制的创新上投入更多的努力和成本。举例说,许多住房建设项目仍严重依赖高耗能设备,这意味着效率,质量得不到保障,建设经济和不符合当今社会要求的建造。
3.施工管理监督薄弱。施工管理对象的增加，给施工监理队伍带来了很大的挑战。有必要建立一个有效的控制机制，以确保每个部件和细节都得到遵守。然而，根据该标准，大多数施工单位和施工单位相互独立，缺乏合格和经验丰富的人员来确保严格的施工监督。具体来说，很多监管者只使用监督而不能监督。不能对对设备消耗、工艺质量和现场安全管理进行了深入评价。
4.从业人员专业素质参差不齐。当前的产业环境下，在房屋建筑工程的施工队伍中，有相当部分人员都没有接受专业训练，掌握的施工工艺都比较传统，对当今先进的房屋工程建造技术不够了解。同时，这部分人员在施工安全、质量等方面的意识不足，施工过程中存在行为懒散、随意的现象。
而除了一线施工人员以外，很多房屋工程的施工管理人员也不具备足够专业的水平，主要体现在对新施工管理理念的不熟悉，以及在现场管理经验方面的缺失。这些因素，都导致工程管理效果和施工质量不理想。
5.安全管理尚未到位。材料的多样性、过程的复杂性和参与建筑施工的人员的数量，特别是在今天，对现场安全管理构成了重大挑战。这主要是由于施工人员在履行职责前没有接受系统的安全培训，现场施工材料和设备的管理存在许多安全问题。安全管理不善不仅会危及现场人员和财产的安全，还会影响施工进度和质量。
三、提升房建工程管理与施工质量的策略
1.建立和完善住房建设监督制度。有可能确保一个健全的住房建设监督制度，以最大限度地保证建筑项目的建设质量，并为有关工作人员的监督提供明确的方向。内建立和控制系统的改进,应注重管理要求,至于施工和建筑材料和操作技术,同时考虑到具体的施工经验和实际情况。只有建立和完善建设监督制度，才能保证实际建设工作，全面提高住房建设项目的实际质量。
2.强化现场管理模式的力度。建设项目部正式成立后，应成立领导小组，明确具体职责，落实到人，全面提高管理水平；然后结合施工实际情况，配备相应的管理人员应提供。在组织管理过程中，要注意各班组之间的良好配合，保证各工序之间、施工工艺点之间有良好的职称。另外，对于劳动和管理人员，必须分开管理，可以采用委派的形式来加强和改进管理工作。现场管理最重要的工作是建筑材料的监理，这是决定房屋建筑工程整体质量的最重要因素之一。以工程预期强度为例，采购人员应按设计标准采购硬度符合房屋建筑工程要求的材料。监理人员在进入施工现场前，必须重点对材料的合格证和生产厂家信息进行严格的质量检验，对材料本身进行抽样检测，以保证建筑材料的质量，使房屋建筑工程顺利进行。
3.加强人员专业技能培训。一般来说，施工人员的综合素质会对房屋建筑工程的施工质量产生非常直接的影响。因此，作为房屋建筑施工企业，有必要提高人员专业技能的培养，从而提高施工人员和管理人员的专业能力和业务水平。具体分为综合培训和专业培训。对所有施工人员进行全面培训，培训内容包括施工安全理念、责任意识等，促使所有人员始终把安全和施工质量放在首位，专业培训有明显的针对性，主要针对专业性较强的工作，如财务管理、物资协调等，是保证职工能够有效地完成住房建设和保证质量，并在此基础上提高工作效率。
4.减少工程设计中可能出现的问题。房屋建设项目的设计方案经过严格的管理审核，最大限度地避免了设计带来的隐患。如果设计中出现问题，应尽快修改设计方案。首先，在初步完成设计方案后，设计师需要与施工人员进行沟通，进行技术交底，发挥管理人员的协助作用，三方合作，使设计内容能够满足实际施工的基本情况;其次，施工人员和设计人员要对施工现场进行调查，与设计进行对比，发现问题，及时反馈，确保施工安全，施工方便。这种管理方案可以控制在设计阶段可能发生的、在施工过程中无法及时纠正的风险事件。
综上所述，建筑施工的管理和质量仍然存在一些问题，如监督制度不完善，材料和设备管理不善，没有及时提供一个有效的解决方案会对项目的施工质量产生负面影响。为了保证住房建设工程整体质量和整体水平,提高工程管理,有必要考虑到自己工作的真实情况和改进管理办法,首先是建立质量管理体系,监督和质量管理和安全管理,以及材料和设备实施的科学性和规范性有助于建筑业的稳定发展。
参考文献：
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