程培春
中建一局集团安装工程有限公司 北京 100000
摘要：建筑工程施工是一项复杂化、多样化的工作，其技术要求较高，管理难度较大。建筑工程施工技术及其现场施工管理越来越受到人们的关注。在保障建筑工程施工技术有效应用的基础上加强其现场施工管理，不仅能够使建筑工程的质量、工程进度、建筑成本等得到有效保障，也是维系企业生存与发展的重要方式。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1 建筑工程施工技术简析
1.1 软土地基加固技术
地基的重要性，相信每个人都了解，只有地基牢固才能支撑上层的建筑，所以，地基的牢固与否直接影响到整个建筑工程的质量和安全。不同的地形，不同的地势，不同的地质条件下所打的地基都有所差异，而我们通常说的软土地基，就是在土质松散的地质条件下所打的地基，这种松散得土质不能承受高压，所以在实际的施工过程中，要选择正确施工手段对软土地基进行加强，让地基更加稳定，这样才能提高地基的承载力，确保建筑工程的安全性和整体的持久性，不同土质的地基要选择不同加固方法，这需要相关的技术人才对现场的地质进行勘测，才能得出最终的加固方案。
1.2土石方施工技术
建筑工人施工过程中利用土石方施工技术对现场进行勘察,基坑开挖之后加强管理,对土石方施工中的排水系统进行细致检查,根据检查的结果及时做好防范工作。基坑开挖土方工程必须严格按照设计方案操作,基坑开挖之后要对暴晒时间进行控制,避免开挖面长时间暴晒,严格按照施工方案开展各项操作,加强土石方工程施工现场管理,根据工程需求及时在土出方底层铺设材料。
1.3 防水处理技术
在我们的实际生活中，会遇到各种的漏水问题，不管是厨房还是卫生间，只要是有水管接入的地方，都有可能发生漏水的问题，所以在建筑施工中防水处理技术也是非常重要的。不管是用水系统还是用水设备都是需要提前设计和计算的，根据实际的住房面积计算出用水和出水量，进行科学合理的安排，避免不必要的浪费。对于管道的选材方面也要慎重，不能贪图便宜安装一些质量较差的管道，长期使用后很容易导致漏水现象的发生，若是不能及时处理，可能会造成一定的经济损失和建筑物的损坏，得不偿失。所以在实际的施工过程中，要安排专业的水电工作者根据国家防水标准进行操作，选择合理的防水材料，结合专业的防水技术和防水工艺，建立一个完整的防水系统，最大程度上降低成本，从而提高建筑工程的质量。
2加强建筑工程现场施工管理水平的策略
2.1完善管理组织规划
加强建设工程施工现场的管理需要从整体上进行把控,在施工之前及时制定完善管理组织规划,综合考虑施工中的影响因素,在施工之前对所需的人力物力进行合理分配。具体进行施工管理组织规划主要是:第一,在建筑工程施工之前需要对施工现场进行勘察,分析施工现场的具体环境,根据考察的实际结果和工程建设要求,结合实际设计方案和工程管理制度对施工进行规划。第二,对施工现场进行管理组织规划,对工程施工过程中的每一个环节进行细致安排,提前做好工程预算,根据各指标控制工期,对工程施工中的重要环节技术进行严格把控,从各个方面逐渐落实施工管理组织规划,在规划指导下保证工程建设顺利开展,及时预防施工中的风险。
2.2 提高建筑工程施工现场管理人员的整体素质
首先，要加强专业化培训，使建筑工程施工现场管理人员切实的掌握建筑工程现场施工管理的知识和技术，从而使管理工作能够有效地开展。其次，建筑工程现场施工管理人员要及时接收适应时代发展的新的建筑工程施工现场管理观念，并成功的应用到实际工作中去。再次，重视人才的培养与引进。建筑工程现场施工管理工作需要一些高素质的人才来胜任，这些人才必须有一定的专业知识和高水平的能力，因此，培养和引进具有先进思想和技术的管理人才在建筑工程现场施工管理工作中显得十分重要。一方面，培养和引进的人才需要具备专业的知识水平和过硬的技术水平，能够将知识和技术切实有效地运用到建筑工程现场施工管理实践中去；另一方面，培养和引进的人才需要具备较强的学习能力，建筑工程现场施工管理工作本身需要不断引进和学习先进思想和先进技术，建筑工程现场施工管理人才则需要将所学的思想和技术切实的应用到实际的建筑工程的现场施工管理中。
2.3 应用先进技术
随着我国社会的不断发展，科学技术成果日新月异，其中计算机技术与网络技术的应用，为人们日常生活与工作带来了极大的便利条件，而对于建筑工程事业来说，如果能够在施工管理工作当中深度融合信息化技术的应用，无疑能够改善工作条件，增强工作水平。首先，通过在施工现场布置和安装监控系统，有助于管理人员对施工实际情况进行实时动态化监管，进而便于发现问题和解决问题，其次，管理人员通过与各级施工单位和施工人员构建高效快捷的网络沟通平台，能够加强信息传输的时效性，一旦施工现场存在意外情况，则能够及时追查源头并予以解决。此外，以BIM技术的有效应用，能够帮助管理人员更加直观的了解工程，并通过简单的操作，模拟工程施工状况，以便于预先制定应急方案。
2.4健全管理体系
建筑工程企业应当从领导层提高对施工管理工作的重视程度，加速管理体系建设与更新，确保管理部门职能充分发挥，为工程顺利开展提供保障。工程企业首先应当完善管理部门的组织结构，并制定健全的管理制度，对管理工作的开展提出约束，包括对于各级管理人员明确的责任划分，以及在规章当中要求管理人员能够将工作落到实处。其次，工程管理理念应当与时俱进的不断创新完善，才能符合当前社会的实际需求，因此企业与管理部门应当积极学习国内外先进经验，结合企业自身实际情况，打造具有企业特色的管理体系，促进管理工作不断趋向现代化、科学化发展。
2.5确保材料选择和质量规定的科学性
施工过程中合理选材才能保障整体工程质量,所以在施工现场管理中必须严把材料关。严格按照设计要求选择合适的材料进入施工现场,从根本上保证工程质量,建筑工程施工之前主要提前准备所需材料,材料准备阶段首先需要拟定材料采购计划,采购环节以规划作为参考,严格把控材料的质量,派遣具有一定识别能力的人采购材料,材料进场之前需要进行技术检验,只有合格的材料才准许进场,经过各道工序进行检查审核,对于不符合浇筑标准要求的材料需要及时剔除处理。施工环节还需要对施工技术工艺科学选择,利用合适的工艺提高建筑物科技含量,并且在一定程度上提升材料使用效率,有效保证工程质量。现场管理中监督人员必须要认真负责,履行自身职责并且提升采购人员专业素养,在管理监督中完善材料管理机制,提升整体管理水平,减少施工材料浪费,避免给企业造成经济损失。
总结
总之，现代社会不断进步,建筑行业要想实现长远发展必须重视施工技术并且加强对施工现场的管理,在实践发展中提升技术应用能力,完善管理措施,增加施工安全性,在保证工程质量基础上实现最大经济效益。
参考文献：
[1] 钱宏涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].装饰装修天地,2019(3):267.
[2] 郭万荣,杨强.刍议建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].建筑工程技术与设计,2015(8);1630.