黎敏
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摘要：建筑企业的经济收益就来源于建筑工程施工项目，所以就应该对建筑工程施工项目进行成本管理，减少多余成本支出，这样才能够更好的提高建筑企业的经济收益。项目成本管理的内容，就在于是以建筑工程为基础，利用相应的方法来对建筑工程施工内容进行规划，通过这样的方法就能够将成本控制在合理范围内。本文就先了解建筑工程施工项目成本管理的意义，然后说明当前建筑工程施工项目成本管理所存在的问题，最后以“一品湖山防水工程”为例，说明建筑工程施工项目成本管理策略。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理；策略
建筑工程施工项目成本管理是项目管理中的重要内容，也是项目管理的核心所在，直接能够体现项目管理的价值。但是，从当前我国建筑企业的项目成本管理上来看，并没有加以重视，还有很多方面存在问题，这不利于建筑企业的稳定发展，所以就应该积极的采取相应策略，来让建筑工程施工项目成本管理能够更好的发挥自身作用。
一、建筑工程施工项目成本管理意义
通过对建筑工程施工项目的成本进行管理，是为了能够更好的满足当前建筑市场发展需求，也是能够提升建筑企业内部管理水平的重要方法[1]。当前的建筑市场要求建筑企业必须要能够控制施工的每一个环节，从根本上减少成本的投入，只有这样，才能够让建筑企业在市场竞争中占据一席之地，让成本管理能够真正成为建筑企业管理的核心。而且，通过加强对建筑工程施工项目成本管理，是让建筑企业能够增加经济收益，稳定发展的重要方法。因为当前的建筑企业竞争非常激烈，想要获取理想效果，加强对施工项目成本管理是非常重要的方法。
二、建筑工程项目成本管理所存在的问题
（一）没有完善成本管理体系
对于建筑工程施工项目成本管理而言，因为是项目管理中的一部分，正常情况下应该将其划分为一个完整的管理体系，这样才能够提升项目成本管理质量[2]。但是，从当前实际情况上来看，很多的建筑企业在开展项目成本管理时，都是将其责任落实到财务部门，并没有根据具体情况来建立一套完整的成本管理体系，进而就影响最终的成本管理质量。
（二）施工人员缺少意识
在项目成本管理中，施工现场的材料是整个成本管理中的主要构成，占据整个成本的70%左右。因此，如果没有对材料成本进行合理管理，那么就会导致建筑工程项目成本增加[3]。施工人员在施工过程中只注重施工速度，并没有注重材料使用，在施工现场材料浪费的问题经常出现，因此就导致建筑工程施工项目的成本超出预算。
（三）成本管理缺少数据
在建筑工程项目施工过程中，通过对成本数据的分析，就能够了解成本的具体情况，这也是为项目成本管理提供参考的重要内容。但是，很多建筑工程项目在施工过程中，相关的项目成本管理部门并没有及时对成本数据进行整理和收集，所具备的数据也不够真实，这样就导致管理人员对于建筑工程项目的具体情况不够了解，无法明确项目成本是否合理。
（四）没有对事前和事中进行控制
对于建筑工程施工项目成本管理应该从施工前到竣工，将项目成本管理落实到整个施工中，这样才能够对项目的每一个阶段成本进行有效控制[4]。但是，当前我国建筑工程施工项目的成本管理过于重视项目竣工后的核算，并没有注重施工前和施工中的成本管理，往往都是在项目完成施工后，才能够了解项目是否存在亏损问题。
（五）成本管理方法不正确
项目成本管理部门是落实项目成本管理工作的重要部门，然而一些建筑企业的项目成本管理部门并没有迎合时代发展来积极的利用先进管理理念和技术降低项目成本，影响建筑企业的经济效益，还会影响建筑工程项目质量。
三、建筑工程施工项目成本管理策略
案例分析：以“一品湖山防水工程”为例，工程位于广州市白云区广州大道北同和路一品湖山小区，总承包价为98487.5元，总工期为90天，于2017年11月7日结束施工。本文以该工程为例，提出工程施工项目成本管理的具体策略。
（一）完善项目成本管理体系
建筑企业下的项目成本管理部门必须要以市场要求为基础，来积极完善自身的管理理念。对此，本工程根据项目的实际情况，构建完善的项目成本管理体系，更好的提升管理水平，有效的加强企业内部成本管理，为建筑工程的成本预算提供相应帮助，如下图所示。
图一：工程成本管控体系示意图
（二）减少材料浪费
建筑企业应该从材料的采购到使用建立一套完整的管理制度[5]。对此本工程在采购材料过程中，根据建筑工程的实际情况，进行采购，通过这样的方法就能够减少盲目采购所浪费的成本。同时，本工程施工现场与材料市场相隔较近，可以按照阶段性的材料需求来进行采购，减少材料库存，更好的保证材料质量。在保管材料过程中，保管人员应按照标准规范对材料质量进行验收并记录（如表1）。如果施工需要材料，应该根据具体情况来进行发放，并且对发放的数额进行记录。制定责任制度，将责任落实到个人。比如，对于水泥材料由专人负责，如果发现这类材料的成本超出预算，那么就应该对这部分的管理人员进行追责，更好的减少材料浪费。
表1 材料验收标准
材料 检验项目 标准
聚氨酯防水涂料 拉伸强度、断裂伸长率 ≥6.0（MPa）、≥450（%）
高聚物改性沥青卷材 拉力、低温柔度、 ≥800（n/50mm）、≤-15（℃）
合成高分子卷材 拉伸强度、低温弯折性、断裂伸长率 ≥8（MPa）、-45（℃）、≥200（%）
（三）信息化成本管理
在建筑工程施工项目成本管理工作开展过程中，管理人员应该明确其内容包括设计、控制、核算等等多个方面。所以，为了能够更好的提升成本管理水平，本工程结合预期要求建立信息化成本管理体系。通过利用信息反映的方法，能够更好的明确在成本管理中所存在的问题，并采取相应措施，以此来更好的减少成本支出，达到获取理想经济效益的效果[6]。此外，通过信息化成本管理，本工程施工期间可以做到有效联系各个部门，实现资源的共享，提高资源利用率，从根本上解决信息传输不及时的问题，实现动态项目成本管理，更好的提升项目成本管理质量。
（四）编制方案来控制成本
编制方案的内容就是通过提前分析建筑工程施工项目的成本支出是否合理，然后根据其内容制定方案，让施工人员能够按照方案来进行施工。为此本工程在编制方案过程中，结合以下几个方面来进行编制：第一，要能够充分的利用企业的资源，以此来保证建筑工程质量。第二，对施工环节和内容进行合理分析，减少成本浪费。第三，优化生产经营管理结构，更好的减少各结构上成本的使用。
（五）通过内部管理制度来对成本控制
首先，应该对比施工方案，在这其中选择最佳方案，这是能够减少成本支出的重要方法，也是在成本管理和控制中一直在研究的内容。施工方案是否合理，就直接影响到施工质量，也就会影响到建筑工程施工项目成本管理效果。在确保建筑工程施工项目质量的基础上，应该对其方案进行合理优化。其次，进行设计变更问题的控制。在设计过程中，就对其进行管理。这样设计变更次数较少，在施工中的返工问题也就会减少，成本随之较少。最后，还可以通过融资来对其成本进行控制。建筑企业可以增加融资渠道和方法的基础上，来让建筑工程施工项目能够顺利完成，更好的解决项目资源短缺问题，还能够将项目成本控制在合理范围内。
结语：
总而言之，在建筑工程施工过程中，应该积极落实项目成本管理工作，减少各类费用的多余支出，保证成本投入的合理，这样才能够让建筑工程满足相应要求，又能够有效的推动建筑企业稳定发展，实现共赢，为社会的建设贡献自己一份力量，也让建筑企业能够减少资源浪费，满足新时期对于建筑行业节能的要求。
参考文献：
[1]凌峰.建筑工程施工项目成本管理研究[J].建材与装饰,2020(16):103+105.
[2]陈康龙.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究[J].现代营销(经营版),2019(07):148-149.
[3]李杰.我国建筑工程项目成本管理中的问题及应对策略研究[J].现代国企研究,2018(24):128-129.
[4]肖翔.建筑工程施工成本管理策略[J].住宅与房地产,2018(25):137.
[5]黄月贞.论建筑工程项目成本管理策略[J].经贸实践,2018(14):192.
[6]洪艳.建筑施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].城市建设理论研究(电子版),2018(07):112-113.