张晓鹏
特变电工股份有限公司 新疆 831100
摘要：近年来工程行业的繁荣发展历历在目，这是由于我国经济社会高速发展的缘故，然而，如火如荼发展的背后，是建筑工程施工规模的不断扩大，对工期要求也是愈加严格。因而在这种背景下，广大企业如何做好建筑工程施工进度管理工作就成为了其所需面临的一大问题。为此，下文将主要就建筑工程施工进度管理价值与策略展开分析，以供参考。
关键词：建筑工程; 施工进度；管理；价值；策略
1 建筑工程施工进度管理价值
一项工程从开始到结束，建筑工程施工设计者就有完整的时间规划。在施工过程中影响工期的主要原因是施工进度，但是，人为因素很大程度上影响了施工进度，例如劳动力浪费、拖延工期耽误进度、原材料不足、安全质量不达标等都会造成工期停滞，从而增加施工难度，给造成企业造成极大损失。因此，在每个施工环节对工程进度进行严格控制，遏制一切可能影响工期的失误，才能减少企业物资损失，提高企业利润。
2 建筑工程施工进度管理现状
虽然建筑工程施工进度管理在建筑工程施工过程中得到了广泛的应用，并且取得了显著的成效。但是仍然存在以下几个方面的不足：
（1）管理体系不完善。建筑工程工程施工是一项复杂的施工过程，涉及内容多且繁杂，为管理增加了难度。施工进度管理是施工组织计划、建筑工程材料进场等的调度员，也是提高建筑工程施工效率的基础。因此，为了提高建筑工程企业经济效益以及有效缩短施工周期等，必须对已建立的施工进度管理制度进行优化完善，加强制度对施工人员的约束管控力度。此外，完善的施工进度管理体系可以及时解决监督管理人员盲目工作，进而影响施工进度。此外，加强现代化计算机平台技术的应用，如BIM技术的应用等，对促进管理体系的优化完善具有积极的促进作用。
（2）施工进度管理内容不健全。施工进度管理工作人员的管理内容较多，即对建筑工程施工整个过程进行管理，包括早期阶段的岩土工程地质条件勘察、水文地质条件勘察、施工方案编制、工程项目造价控制及招标、施工过程管理、建筑工程材料调配等各方面。因此，要做好施工进度管理工作，必须制定出合理的工程施工组织计划，如施工人员的调配、施工阶段的确定、建筑工程材料进场顺序等，必须结合施工现状及时调控，才能够提高施工效率。针对具体施工内容，结合计算机技术、BIM技术等建立完善的施工进度组织计划流程图，根据组织计划流程结合施工现状进行管理，能够有效地提高管理水平。
（3）强化管理方法和明确管理目标。建筑工程施工涉及内容繁多复杂，为管理增加难度，因此需采取科学的管理手段与方法，如模糊评价法、BIM技术的综合应用等。施工进度管理人员必须明确管理目标，这是由于建筑工程施工涉及内容较多，仅靠少数管理工作人员是无法完成的。此时需要建立完善的管理团队，如针对材料调度的管理人员、施工计划管理人员、资金动向监控人员以及施工技术监督管理人员等，根据不同的监督管理任务进行管理，即在管理过程中将管理内容细化，才能有效地提高各个阶段的施工效率。此外，进度管理团队的建立也相对影响了管理人员内部的沟通性，为了有效地提升管理质量，所有管理人员之间需要及时沟通，面对突发状况及时沟通，进而制定出合理的解决措施。
3 做好建筑工程施工进度管理的策略
施工进度管理对降低施工成本和提高企业效益有积极作用，因此，如何加强施工进度管理成为现代化建筑工程企业亟待解决的首要问题之一，本文结合自身工作实践，尝试提出以下几个方面的措施。
（1）制定完善的施工进度管理计划
前文已述及，施工进度管理的合理与否直接影响着施工进度，也关乎着建筑工程企业的最终经济收益。
因此，根据建筑工程工程项目基本现状，结合建筑工程企业资金保障现状，制定出合理的施工组织计划，即在每一阶段内需要完成的建筑工程任务必须详细的罗列出来，不仅包括建筑工程施工人员数量的控制，如水泥工、电工、小工等，还包括建筑工程材料的进场顺序、进场时间、堆放场所等均需一一指明。
（2）加强资金调控力度
建筑工程工程项目是一个复杂的长期的施工过程，从建设场地的岩土工程条件调查、施工现场踏勘以及后期的竣工验收，均需要大量的资金投入。因此，在施工过程中加强资金的调控力度是有效提高施工进度的措施。建筑工程施工是一项复杂的过程，施工过程中不可避免的遇到施工难题，此时需要及时地调控资金用于解决问题。因此，资金调控是解决质量管理与成本矛盾的最佳方法。此外，在完善资金调控计划的同时需要重视以下几点内容：（1)按照指定的施工进度组织计划，结合建筑工程工程具体施工现状，对建设成本、材料、人工等进行预算，及时对缺口资金进行合理调控；（2)根据实际的施工进度现状，对建筑工程资金的使用现状分门别类的详细记录，不仅能够提高资金调控能力，而且能够掌控资金的流动方向，为提高企业效益、优化企业制度奠定基础；（3)根据施工进度组织计划，对需要提前采购的建筑工程材料调配采购资金，使得建筑工程材料的供应正常。
（3）加强建筑工程风险评估管理工作
建筑工程工程项目施工是一个复杂而长期的过程，因此，在执行施工进度组织计划及管理过程中不可避免的出现不可控因素，进而使得施工进度管理水平受到影响，严重者对建筑工程工程的施工质量产生直接的影响。此时，需要根据进度管理现状制定出科学的建筑工程风险评估管理方法，对可能发生的进度风险及工程质量影响等进行综合分析，及时找出解决办法，尽可能地降低风险对进度管理水平及施工质量等造成的影响，进而从根本上确保建筑工程施工顺利开展。此外，加强建筑工程风险评估对保障建筑工程资金的调控有保护作用，根据资金风险评估结果制定合理的资金调控措施，在确保建筑工程各个阶段资金充足的基础上，严格控制资金的流动方向。同时加强建筑工程资金流向的细节记录，并定期分析资金动向及分配状况，对及时调整资金用途有指导意义。
（4）强化监督管理人员的工作能力
施工进度管理工作人员是监督、管理施工人员，督促提高施工进度的重要载体。因此，在确定施工进度管理人员时必须以工作能力为基本原则，这是由于监理人员在处理施工现场问题时过硬的专业素养能力至关重要。此外，对施工进度管理人员进行定期的培训，强化监管人员的业务能力，通过项目内部的交流学习等方式提高监理人员的能力，对缩短施工周期有积极作用。此外，在施工过程中根据施工需求合理分配较为紧张的施工设备，可以有效地提高施工进度。
4 结语
综上所述，建筑工程施工进度管理工作在建筑工程工程施工过程中占据重要地位，对建筑工程施工质量有明显的影响。施工进度管理对建筑工程资金调控和施工质量等有一定的协调性，为施工质量奠定了基础保障，可以将更多的建筑工程风险有效的消除。此外，制定合理的施工进度组织计划是提高监理人员执行率的基础，需结合资金投入、施工周期、技术强化等方面综合考虑，进而制定出更加合理的施工进度管理体制，为推动建筑工程企业良性发展奠定基础。
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