张波
江苏省房地产投资有限责任公司无锡分公司, 江苏 无锡 214000
摘要：随着中国基础建设施工工程的不断增加，对建筑工程质量的要求也越来越高，建筑工程的施工过程也越来越长，管理工作也变得越来越复杂。而管理工作所存在的问题，在施工过程中有可能发生质量事故。降低建筑施工质量。施工管理主要是通过对施工质量、进度、成本和安全的控制，根本目的在于实现建筑施工质量的提高。因此，必须从多个方面改进施工管理。本文分析了我国建筑工程施工管理中普遍存在的问题，并有针对性提出相关的解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；管理问题 管理对策
引言：
近年来，我国经历了社会经济的快速增长和城市化进程，建筑业已经成为我国经济发展的重要组成部分。我国建筑业在经济发展中占有重要地位。然而，随着市场经济的发展，建筑施工企业如何提高自身的竞争力显得尤为重要。建设项目管理的有效开展是保证企业发展的前提，受到施工工期长、财政投资规模大、建设地点不稳定等因素的制约，从以上方面进行施工管理是提高施工质量控制水平的有效途径之一。
一、建筑工程施工管理工作的意义
（一）促进企业核心竞争力提升
当前，我国经济增长较快，土地资源有限，因此在进行建筑工程施工的时候，必须通过提高施工管理的水平，提高建筑施工企业在市场中的核心竞争力。
（二）提高施工企业的经济效益
如果企业无法保证施工管理工作的质量，势必会阻碍到企业整体的发展，进而限制收益。建筑企业是我国经济体系的重要组成部分，建筑企业的积极发展有利于我国经济的发展，提高建筑工程建设项目的效率对于提高建筑企业的效率和城市建设项目的效率都是非常重要的。
（三）提高居民生活水平
提高建设项目的效率可以提高国家的经济效率和社会进步，进而提高我们的生活水平。作为人口居住和生活、工作的常见场所，其建筑质量对人类生命的安全与稳定有着重要的影响。房屋建筑质量问题不仅造成经济损失，而且造成生命损失。影响建筑业的每一个施工阶段都直接影响到建筑工程的施工质量，而且各个阶段之间的关系更为密切。当一个阶段出现问题时，会对另一个阶段产生影响，导致施工质量下降。因此，有必要加强建设项目的管理。
二、建筑工程施工管理存在的问题
（一）建筑工程施工管理体系不完善，执行效力差
企业管理有着先进的管理模式，但企业管理体系尚未建立。为了保证建筑施工的正常秩序，必须建立明确的管理制度，保证建筑施工的正常实施。建筑施工的施工管理制度尚未建立。首先，企业没有明确的管理体系。其次，企业的管理制度还没有安排好。在施工安全、施工质量、从业人员素质要求等方面还存在不足。最后，许多制度性文件仍停留在纸面上。有效执行不足。在系统的实施过程中，有许多过程被安排。建筑公司高层由于管理制度不重要，导致管理体制混乱，执行力下降。
（二）建筑工程施工企业缺乏管理意识，管理混乱
管理建筑项目的单个公司无法准确地确定业务地点，因此，对技能的重视不在技术上。行政企业不了解自身实际情况，片面认为降低生产成本可以提高生产利润。管理上的问题，缺乏相应的企业管理能力，导致管理层的组织结构和人员构成存在很大差异。在施工管理方面，管理人员素质存在较大差异，缺乏专业知识和管理经验，存在人员被劫持或被劫持的情况。具体来说，当建筑企业是一个家族式企业时，其管理过程就变得越来越重要，混乱的管理只会加剧企业的缺陷。
（三）建筑工程施工企业缺乏安全意识与保障安全的资金
目前，施工单位的安全意识和安全管理制度仍在安排之中。首先，由于施工企业缺乏安全管理意识，企业安全问题频发。建筑施工企业存在许多安全生产隐患。为了追求整个施工的效果和效益，公司在施工作业中违规作业。
其次，为了节约人员成本，安全人员素质明显不高，全公司安全管理缺失，给企业留下了安全隐患。由于整个公司的安全性相对较差，企业不太容易出现安全问题，企业无法在施工中立即发现并解决安全问题。而且，由于企业资金不足，安全保障体系的实施是造成诸多安全问题的重要因素。
（四）建筑工程施工企业忽视文明施工和成本核算的意识
施工单位对文明施工问题重视不够。工程建设项目往往涉及大量的垃圾填埋场。由于施工单位对施工项目的文明管理重视不够，厂家检查后对安全帽的使用不感兴趣。文明建筑施工企业不懂成本核算，只简单计算企业成本，注重形式，缺乏专业技能和编制详细成本核算的能力。
三、加强建筑工程施工管理的对策
（一）制定科学合理的建筑工程施工管理体系
我国在建筑工程管理体制方面还缺乏管理理念和经验。我们要与拥有大量专业建设者、具有丰富管理经验的海外公司达成合作协议，引进高端人才的，在传统建筑施工管理体制的基础上，借鉴国外先进的建筑管理理论和经验，进一步发展。深入研究和结合我国国内的管理理论和技术，汲取精华，建立适应我国国情和建筑业发展的建筑施工管理设计体系。
（二）做好技术交底工作
由于每个施工项之间都有一定的交叉，需要有效加强施工过程中的沟通，促进技术交流。首先，在施工现场施工前，要求现场施工作业人员认真了解设计方案，并根据施工需要进行技术准备，确保各施工步骤施工工艺的准确性，确保安全本文从工作环境等全局性问题出发，将人力、物力、材料、设备、现场施工同时投入到施工中，对施工组织计划进行了安排和安排。为所有建筑商提供技术，将能够保证技术的质量。
（三）严格控制材料质量
施工中严格控制建筑材料的质量。一要提高采购物资人员的整体素质和职业道德水平。第二，材料的数量、标准、牌号严格按施工图纸要求确定。第三，在保证材料质量的前提下，选择可靠、稳定的材料供应路线，选择经济实用可靠的材料供应商。
除此之外，必须对要进入的材料进行严格的检查。一是专家对材料检查员进行检查时，掌握新材料的特性，对施工材料的检验合格，对施工和监理人员的专业素养进行定时检查，从而保证施工材料在施工的过程中能够进行分类整理和储存。最后，物料主管将详细记录物料的采购量和标准，及时记录物料的进货时间，并定期缩短物料，确保物料台账一致。
（四）增强对施工工程的安全管理
首先，建设单位利用现代先进的信息技术建立企业安全管理平台，并设立监管部门。建筑施工企业和有活力的企业在施工前必须建立科学合理的施工安全管理体系。强调施工安全的重要性，明确施工安全目标，把安全管理责任落实到个人，重视施工人员的安全教育培训，提高从业人员的安全意识。
（五）提高管理人员专业能力
首先，必须从理论、专业和行政管理活动三个方面入手，为人力资源的进一步发展奠定坚实的基础，我们必须不断优化相关管理人员的工作条件和薪酬，吸引更多的工程师加入管理团队。为管理团队注入新鲜血液，不断提升管理团队的整体能力。最后，要强化行政机关的思想政治作用，逐步增强行政机关的责任感和服务意识，使之更好地履行使命和责任，从而在基础设施建设中发挥主观积极作用。有助于建筑业的健康稳定发展。
结束语
一般来说，建设项目的管理是非常复杂的，必须应用到整个建设项目中。搞好施工管理首先要管理和完善施工管理制度，提高竣工技术，严格的材料质量控制和安全管理，确保质量，改进工程选材水平，通过施工管理提高企业竞争力，而施工现场管理所具有的多样性是造成环境管理、管理体制和管理队伍严重缺陷的主要原因。在工程管理的实践过程中，发现不足，制定对策，成为现场管理的重要组成部分，继续改进，努力避免。在今后的发展中，应加强现场安全控制，多方位提高建筑施工的施工控制水平。
参考文献:
[1] 杨涛， 建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J]， 江西建材， 2017(4).
[2] 许惠强， 建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J]， 建材与装饰， 2016(16):164一165.