建筑工程建设管理

发表时间:2020/9/16   来源:《城镇建设》2020年15期   作者:徐卫民
[导读] 随着时代的不断发展,建筑工程的建设规模越来越大
         
          徐卫民
          浙江今隆建设有限公司   浙江省杭州市   310000
         摘要:随着时代的不断发展,建筑工程的建设规模越来越大。在进行工程建设时,需要高度重视工程建设管理,并确保这一工作贯穿于工程建设始终。由于工程建设管理工作包含的内容比较多,需要充分了解到这一工作开展的必要性,以及现阶段建筑工程建设管理中存在的问题,才能制定相应的解决对策。
         关键词:建设工程;建设管理;问题;对策
         引言:随着建筑行业的不断发展,建筑市场的竞争力越发激烈,越来越多的建筑工程项目拔地而起。随着建筑工程项目规模不断扩大,在进行建筑工程建设时,必须要重视建筑工程建设管理。由于建筑工程建设管理包含的内容比较广泛,因此,必须要采取有效的措施,保证管理工作顺利开展,否则就会影响到工程的质量。
         一、建筑工程建设管理的重要性
         建筑工程建设管理工作可以保证建筑工程施工质量,确保每一个环节的内容得到有效的管理,使施工人员严格按照各个环节的要求开展施工,以循序渐进的方式确保操作符合相关要求,使建筑工程符合相关标准。由于建筑工程建设是一项很复杂的工作,周期比较长,在开展管理时,必须要确保管理措施到位,这样才能更好地保障工程质量。如果管理措施不到位,不仅会影响到工程质量,还可能会出现安全事故。因此,需高度重视建筑工程建设管理,对现有的管理方式进行优化,对施工人员进行全面的监督,对施工流程进行改进,在保证工程质量和进度的同时,有效提高工程的效益。
         二、建筑工程建设管理开展的原则
         1、质量第一
         在开展建筑工程建设管理时,需要将建筑工程的质量放在首位。施工现场管理人员必须要采取有效的措施保证施工现场有正常的秩序,在不影响工程质量的前提下,降低工程施工的成本,使相关人员能够严格按照要求进行操作,打造品质工程。
         2、开展科学有效的管理
         由于施工现场包含的内容众多,这就为建筑工程建设管理工作带来许多困难。管理人员要秉承科学管理的原则,确保各项资源得到合理的配置与利用,加强对施工人员的管理,使施工材料和施工设备的质量更有保证,减少材料浪费,使施工现场各项工作有条不紊进行。
         3、与时俱进
         随着建筑工程的不断发展,建筑工程建设管理理念也要不断创新。在建筑工程中会应用各种先进的施工工艺、施工技术和施工材料,只有具备先进的管理理念,采用现代化管理手段,才能保证管理工作不断创新,各项工作协调进行。
         三、建筑工程建设管理中存在的主要问题
         1、缺乏完善的管理意识
         在建筑工程建设管理中,一部分管理人员并没有完善的管理意识,在开展管理时,并没有充分意识到管理工作对于工程所带来的影响,导致工程管理工作不到位,许多工作并没有结合相关要求开展。由于管理人员的管理意识比较淡漠,导致建筑工程中的监督管理工作并没有得到进一步落实,相应的监督管理措施不够完善,时常会出现监督管理不到位、管理有漏洞等问题。长此以往,就可能会导致建筑工程建设过程中存在较大的安全隐患,甚至产生安全事故,给企业带来很大的损失。
         2、环境安全缺乏保障
         由于建筑工程的施工规模比较大,周期比较长,在进行施工时很容易受到环境的影响,从而使得施工中存在许多安全问题和质量问题。

如果施工管理措施不到位,就不能充分考虑到环境对工程项目所造成的不利影响。此外,在进行建筑工程施工时,由于管理工作不到位,还会对环境造成破坏,许多工程所带来的污染现象日益严重,不仅影响生态平衡,还会浪费大量的资源,给周边居民的生活带来不利影响。
         3、机械设备管理不到位
         在建筑工程施工中,需要重视机械设备的应用。由于机械设备的种类比较多,在不同的施工环节中,需要应用不同的机械设备,因此,如果设备管理不到位,就无法发挥出机械设备的作用。许多企业并没有加强对机械设备的维护和保养,由于设备的使用频率比较高,又没有获得定期的维护,就可能会导致其在运行的过程中出现故障,耽误施工的进度。
         四、建筑工程建设管理的对策
         1、打造完善的管理体系,提高管理人员的素质
         在开展建筑工程建设管理时,需要打造完善的工程管理体系,确保各项资源得到充分的利用。为了进一步发挥出工程管理体系的作用,还要对人力资源进行合理的配置和优化,选择合格的人员承担重要的工作。要加强对工作人员的培训和考核,确定其成绩通过考核后方可录用。要保证培训工作常态化,使管理人员能够掌握最新的管理知识,在工作中不断总结经验,将理论与实践有机结合,有效提高建筑工程管理水平。要确保不同岗位的人员可以明确自身职责,制定完善的奖励机制,激发各工作人员对工作的积极性和主动性。要不断发挥出工作人员的特长和优势,共同保证工程质量。
         2、制定有效的管理对策,重视环境保护
         由于许多建筑工程施工会对环境造成很大的污染,要不断创新施工方法,重视对环境的保护。在开展建筑工程管理时,要结合建筑工程所在地的实际情况,制定相应的管理对策,减少由于建筑施工对周围环境所造成的不利影响。要加大防护力度,确保施工更加规范,采取有效的措施保护当地的环境。在不影响建筑工程质量的前提下,需要高度重视环境保护工作,避免对周边居民的生活造成干扰,实现建筑工程可持续发展。
         3、合理配置机械设备,有效发挥出设备作用
         工作人员要结合工程的实际情况和施工图纸的要求,合理选择机械设备,保证设备的型号和数量满足施工的要求。正式使用设备之前,要对设备进行调试和检验,确定设备没有问题后方可投入使用。在使用设备的过程中,要减少人为因素对设备质量所带来的不利影响。由于机械设备的功能日益完善,在应用设备时必须要结合工程的实际情况,引进先进的设备,还要保证工作人员熟练操作和使用设备。在正式使用之前,要对工作人员进行培训,使其能够及时掌握设备的使用方法和注意事项,规范操作行为,有效发挥出设备的作用,提高工程的质量和施工的进度。
         4、打造完善的质量监督管理系统,规范建筑行业
         随着建筑行业的不断发展,为了进一步提高建筑工程的质量和企业的竞争力,就要积极引进先进的技术,不断完善现有的监督管理工作。要确保建筑工程中各个部门可以互相监督,这样才能进一步提高工程的质量。在完善质量监督管理措施时,要确保各项信息能够在第一时间内得到传输与共享。要打造先进的质量监督管理系统,避免出现信息孤岛模式,使建筑工程中的各项工作能够得到及时有效的监督,规范工作人员的行为,全面保证建筑工程的质量。
         结语:
         综上所述,由于建筑工程施工涉及到的环节众多,为了有效提高工程质量,保证施工更加安全,就要积极开展建筑工程建设管理。要提高管理人员的管理意识,打造完善的管理体系,重视环境保护工作,并加强对机械设备的管理,通过有效的监督和管理方式规范施工人员的行为,使各项工作协调开展,才能真正提高建筑工程的质量,使建筑工程建设管理工作落到实处,提高企业的竞争力。
         参考文献:
         [1]胡飞.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].砖瓦,2020(07):132-133.
         [2]余寅.建设单位在建筑工程安全管理中的作用[J].砖瓦,2020(07):147+149.
        
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