温琴绘
江苏惠源建设工程有限公司
摘要：管理精细化主要是指一种文化或者是观念，与粗放型管理相比，其是将施工过程中的职责进行细化分工，一旦施工中存在问题可以追溯到责任部门，及时给予解决，所以管理精细化的重要作用在于控制施工成本投入，及时发现施工中存在的安全隐患和质量问题，并制定好解决方案，从而有效提升工程建设项目的社会经济效益。
关键词：工程建设项目；施工管理；精细化；作用；策略
现代管理主要表现为规范化、精细化以及个性化，因此为了保证工程建设项目施工的顺利开展，以下就工程建设项目施工管理精细化进行了探讨分析。
一、工程建设项目施工管理精细化的主要作用
1、提升施工效率。在开展工程建设项目工作时，采用施工管理精细化方式，将可以对管理工作人员以及施工人员工作行为进行约束，以此保证工程项目顺利落实，营造良好的工作气氛。通过开展施工管理精细化，可以把施工人员和管理人员自身效益进行链接，也就是施工管理质量将会给个人效益获取带来一定影响。通过开展施工管理精细化工作，可以防止施工人员和管理人员不配合现象，让两者关系更加紧密，以此调动企业职工工作积极性，实现工程工作效率的提升。
2、保证施工顺利开展。把管理精细化理念运用到工程建设项目工作中，可以对各个人员的职责加以确定，推动施工管理工作有序进行。在管理精细化理念的作用下，其更注重职责体系的构建和落实，把所有工作实现量化，让各个岗位和职责都能分配详细的工作，提升企业职工职责意识，让其投放到自身工作中，优化自身工作行为，根据相关标准来进行。如果出现管理问题，相关人员将会第一时间进行处理，以此保证施工工作顺利开展[1]。
二、工程建设项目施工管理精细化的分析
1、施工前期管理。 在工程建设项目计划编制过程中，编制人员要具备较强的统筹规划能力，确保工程施工技术的科学性及可行性，使工程项目的顺利开展得到有效保障。同时，编制人员要针对工程结构进行深入分析和研究，将管理精细化合理运用到工程施工计划的编制中，其主要内容涉及到工程项目的各个流程及细节，要仔细考虑工程项目质量的影响因素，使工程建设项目质量得到有效保障。
2、施工质量管理。工程项目质量是工程建设项目管理中的重要内容，对施工单位的生存和发展起着至关重要的影响作用。在进行工程施工过程中，要注重对各个施工环节及细节的质量检查，对于已经出现的施工质量问题，要及时做好应急处理，安排专业的技术人员进行质量修复，在必要的情况下要进行返工作业，以此保证工程的整体施工质量。在工程项目完工之后，要采用科学有效的方法做好工程项目的检查和评定工作，确保其符合工程建设的相关要求，对于工程项目质量问题要及时做好修补工作，若是不存在质量问题，则判定结果为优良。作为工程建设项目管理的重要部门，工程项目质量的检查直接影响到工程项目质量及工程利润。因此在进行质量检查时，要明确自身的工作内容及责任，选择有效方法进行质量检测，为工程项目质量控制提供有利依据。
3、施工安全管理。首先，要提高施工管理人员的安全意识，结合企业特点及工程实际情况对安全施工体系进行完善，使企业员工都能够认识到施工安全的重要性，并充分发挥企业规章制度及操作规范的作用，使工程的施工安全得到有效保障。
其次，由于工程建设项目中的参与人员较多，比如施工人员、管理人员及技术人员等等，导致工程的施工环境较为复杂，若是缺乏统一的行为规范和规章制度，将直接影响到施工质量及施工进度，对施工现场的人身安全也会造成较大威胁。面对这种情况，就要采取有效措施使施工安全得到有效保障，比如强化对施工人员的安全教育，对于施工中的违章作业要及时进行整改，使工程建设项目安全管理的目标得以顺利完成。
4、施工进度管理。工程建设项目管理过程中的管理人员要对施工进度各项影响因素进行综合分析考虑，制定完善的施工进度计划。在计划实施的过程中，对施工前的各项准备工作进行检查，同时对施工进度进行动态监控，及时发现并解决可能会影响施工进度的问题。此外，定期对施工进度执行情况进行检查，一旦发现有滞后或是需要延期的其概况，便立即与其他施工作业进行协调，确保其不影响整体施工进度。
5、施工成本管理。（1）合理制定建成本管理目标。工程成本管理目标作为成本管理的标准，此目标包括的成本计划管理计划中规定的各项指标，此指标具有突出的综合性，因此在实际的成本管理中必须制定各项成本管理措施。（2）严格施工材料成本管理。材料费在整个工程成本中占据多数比例，直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，从而筛选出那些质优价廉的材料供应商，达到合理管理成本目的。（3）工期成本管理。在完成建筑工期目标的前提下，应该加强对工程工期成本的管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，随意加减建筑人员，切实将工程成本管理在合理的范围内。定期进行结算工程成本，强化建筑企业的工期管理成本来有效管理建筑成本。
三、加强工程建设项目施工管理精细化的策略
1、明确管理精细化原则。工程建设项目管理涉及到方方面面，既包括安全管理，也包括质量管理，更包括进度管理，同时还有人员管理等诸多内容。在工程建设项目管理中实施管理精细化，首先必须明确管理精细化原则，最主要的就是要将与工程建设项目管理有关的人、财、物、技术、信息、时间、空间等紧密结合起来，坚持“以人为本”发展理念，坚持统筹兼顾的科学原则，坚持全面、协调、可持续发展的思想，更加重视制度化、规范化建设，通过构建科学和完善的管理精细化制度，确保管理精细化在工程建设项目管理中得到有效实施。这就需要在实施管理精细化的过程中，一定要切实加强对工程的深入调查，制定科学和完善的工程建设项目管理体系、管理方案以及目标责任机制，为有效在工程建设项目中有效开展管理精细化创造有利条件和奠定坚实基础。
2、优化管理精细化流程。管理精细化更加重视管理流程的规范、科学、有效，因而在工程建设项目管理中实施管理精细化，必须在优化管理精细化流程方面狠下功夫，实现完善管理体系、改进管理模式、创新管理思路的目标。这就需要企业在实施工程建设项目管理的过程中，必须从推进管理精细化规范化和系统化出发，科学编制企业财务管理精细化流程，既要编制岗位说明书，又要编制工作标准，更要编制流程制度，使所有的管理人员、技术人员、施工人员以及其与工程建设项目相关的人员明确自身的职责和定位，使各层次人员都能够知道自己应当做什么、应当怎么做、做到什么程度以及什么时间完成等等，这对于促进工程建设项目管理取得更好的成效具有重要作用。优化管理精细化流程，还要在构建科学的工程建设项目控制流程方面狠下功夫，加強对施工人员的监督和管理，确保施工质量与安全。
结束语
综上所述，工程建设项目过程中，做好施工管理是确保工程项目质量、施工安全以及施工进度的重要措施，对提高工程经济效益和社会效益有着至关重要的影响作用。但是传统施工管理模式已经很难满足现代建筑施工要求，这就需要改进以往工程建设项目管理模式，将管理精细化应用到工程建设项目中，从而有效提高工程建设项目管理水平。
参考文献
[1]辛钰林.建筑工程施工的精细化施工管理探究[J].中国建材科技，2019（03）
[2]吕有意.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材世界，2019（03）
[3]赵辉.工程建设项目施工管理精细化研究[J].城市住宅，2019（04）