孙健
新疆特变电工房地产开发有限责任公司 新疆 831100
摘要：建筑工程施工中现场管理是十分重要的内容，它直接决定了施工的成本、质量、安全等众多方面。因此有必要做好建筑工程施工现场管理的优化。
关键词：建筑工程; 现场管理; 重要性；措施
1 建筑工程施工现场管理重要性
1.1 成本方面
对于施工企业来说，施工的目的是为了获取相应的利润效益，成本管控是建筑项目获益的重要组成部分。现场管理的涉及到施工所用机械、材料、人员、工艺方法，这些是施工成本的重要组成部分，直接决定了项目的收益，通过现场管控，优化资源配置，提升项目效益。
1.2 质量安全方面
建筑工程本身就是一项安全风险高、技术含量大的工程，复杂的工序极易造成现场施工的混乱，由于交叉施工年年产生的事故极多，给人身安全带来了巨大的威胁，给财产带来了巨大的损失威胁。种种风险的源泉在于现场的施工管理混乱，通过优化现场施工管理，管控住质量与安全，降低风险事故发生概率，从而有利于项目价值的实现。
2建筑工程施工现场管理措施探究
2.1 现场管理机制进行建立与健全
想要从根本上提升施工现场管理工作的整体水平和效率，那么最为重要的就是需要工作人员对各个岗位所具有的职责进行全面的了解，在组织开展招标工作之前，应提前针对建筑工程规模与特殊要求，对管理人员进行合理的选择，在近几年时间里，因为大部分施工单位对于施工现场管理工作的重要性确保正确的认识，所以对于管理机制的制定缺少关注，从而无法有效的对施工质量进行全面的管控，很有可能发生一些质量、安全事故。导致不必要的施工成本，降低了企业效益，关系到施工企业的生存，这样就充分的说明了，建筑施工单位务必要充分结合各方面实际情况来编制恰当的施工现场管理体系，从而为后续各项工作的全面落实给予规范指导，提升工作的整体效果和效率。
2.2 做好图纸及清单审核工作，优化施工方案
在工程前期，图纸、清单审核也是其中重要的工作环节之一。图纸审核为合理施工组织的依据，清单核对为工程成本管理的重要环节。两项深深的影响着工程项目的效益。建筑工程施工单位在针对施工图纸进行审核工作的时候，需要针对设计图纸进行全面的了解，这样才能准确的判断出工程中的重点和难点，并且可以对设计图中所存在的问题加以解决。从各个细节入手来对施工方案进行完善，在确保施工质量的基础上，最大限度的控制施工成本。在清单核对工程中，酝酿整个施工过程，结合以往经验，参照类似工程，对漏项、工程量偏差、材料询价等进行逐一核对，对整个项目成本能做到心中有数，这样工程项目效益就能得到基本保障。
2.3 加强现场质量管理
首先，相应的施工企业要树立质量意识，通过树立项目的责任心来提高自我质量意识。企业应该通过相应的约束行为来约束自我，如监理、业主、设计及其施工单位要签订四方协议，做好监督工作，对于施工图纸要做好相应的审查工作，确定图纸无误，对于施工方案要严格审查，对于有误或者含糊的施工方案，一律不予批准，一旦施工方案及图纸发生改动之后，要立即报告有关部门，重新审批方案，核定检查无误之后才可以运用，各方要相互配合，保证现场施工质量。对于施工材料方面，要做好相应的使用及购买记录，从源头上控制产品，对于与设计出入差距较大的材料一定要从源头上来解决问题，通过查阅相应的记录来防止此类事情的发生。任何材料进场都要有产品质量合格书，缺少质量合格书的材料禁止使用在在施工现场。同时对于材料要做到定期检查工作，如果材料因为环境因素导致其使用性能与设计不符，一定要退场。另外，还需要做好材料的维护保养工作，防止由于材料损耗而带来的不必要损失。
通过建立材料管理机制，对材料现场存放做到规范合规，通过信息化的记录，来保证现场生产工作，为项目工程的建设提供好后勤保障。
2.4加强施工现场材料（设备）管理
在建筑工程施工过程中，建筑材料（设备）占总施工造价70%左右比例，因此对材料（设备）的有效管理，直接影响着施工成本。在进行建筑施工之前，应对施工原材料的性能及使用条件充分熟悉，这点，材料人员选用十分重要。合格的材料人员能够在具体施工的过程中，充分的结合施工现场各方面情况，对施工材料以及施工机械设备进行科学的安排，从根本上提升各类施工材料的利用效率，尽可能的节省施工成本。利用有效的方式方法来增强施工材料的管理水平，提升资源的使用效率，经过大量的实践调查我们总结出，大部分建筑工程施工现场都会发生水泥受潮，或者钢管锈蚀等情况，这样不但会对工程施工质量造成严重的影响，甚至会对施工工作的有序开展形成一定得到阻碍，要想切实的解决上述问题，首先就要加强对建筑施工现场的基础设备与材料的管理。另增值税下的材料管理，还包括把控票据，单据管理，降低假票、虚开票风险，从侧面上使企业免于遭受损失。
2.5 加强现场安全管理工作
安全管理的第一步工作是要有专业的人才，人才的匮乏的急需要解决的问题。为了引进相应的人才，施工企业首先要加大人才引进的力度，通过提高相应的待遇，引进相应人才，通过优化工作环境，留下人才。对于引进的人才要提供相应的培训工作，特别是对于才毕业的大学生，加快其融入到现场管理的步伐。对于相应的施工人员要做到培训上岗、持证上岗，通过系统的学习来提高自身的技能，另外要通过现场的考核机制，如安全绩效考核，提高施工人员及现场管理人员对于安全的意识。制度是安全的必要保障，要通过优化制度，约束住相应的施工人员及其现场管理人员。制度的制定要符合现场施工现状，对于高危作业工作，要制定相应的操作规程，通过提前预估可能发生的安全事故来警惕提醒施工人员。提高现场安全管理人员的观察意识，如若发现现场施工人员有不适，要及时去劝阻，防止意外情况的发生。提高施工人员的安全意识，不合格材料不用，对于安全风险缺乏相应管控措施的工作不干。对于施工企业来说，安全是第一要义，每个施工人员的技艺水平、安全操作意识都是企业的巨大财富。在土建工程施工过程中，安全事故可能处处发生，只有做到提前预备，防范危险，才能避免危险。另外对于施工现场要必备相应的救援物资设备，事故发生之后，第一时间人员可以逃离现场，第一时间需要救援的人员能得到抢救。
2.6 加强施工现场新型管理技术
信息化管理技术有效应用，是工程建设技术手段的强大保障。新型信息化管理技术包含互联网技术、BIM技术、大数据技术等。进入工地起，利用施工现场的人脸识别系统，为考勤管理和门禁管理有效手段，能够保障农民工权利，较少劳资纠纷。利用远程监管系统，可以动态化监督施工，减少了技术应用管理人力压力。利用文件项目管理系统，可以使审批流程更加简易化，实现“无纸”办公。运用VR技术，由于技术交底工作的开展，不但有效提升施工作业的标准，同时还有效提高施工质量控制水平。采用BIM+VR虚拟施工技术，通过4D虚拟建模技术，能够实现施工之前提前模拟，进而对设备空间部位以及工艺的提前检验，这样能够有效避免返工情况的出现，进一步确保了施工作业质量。就现阶段来看，整体的施工项目信息化技术的使用水平存在一些问题，还需要不断地注入大量的先进技术，以提升现代化新型技术管理水平。
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