刘昊临
枣庄远建路桥工程有限公司 山东枣庄 277100
摘要：路桥施工中，由于质量管理不到位，会导致工程存在严重隐患，在其运营中引发交通事故等，不仅会造成经济、伤亡损失，且不利于保证整个教育运输的顺畅运行，影响到当地经济发展。因此在施工中，要重视施工质量管理工作，加大控制力度，保证工程质量达标的同时，还有利于路桥项目使用寿命的延长。本文从当前路桥施工项目质量管理存在问题着手进行分析，了解具体问题和原因，就如何进一步改进管理水平提出有效策略，落实好质量管理工作，保证工程质量。
【关键词】路桥施工项目;质量管理;存在问题;策略
加强路桥施工项目质量管理，能够有效保障路桥工程施工质量安全，并且，促进我国路桥工程更好发展。因此在实际建设中，需要结合工程实际情况，采取合理的管理对策加强路桥工程施工质量管理，提高路桥工程施工质量水平，减少不必要的问题出现，保障路桥工程施工建设目标顺利完成，给企业创造更高的利润。
1路桥项目施工特点
1.1项目施工条件复杂，施工难度较大。路桥工程施工面临着各类型地形地质条件，具有复杂性、多变性特点。同时路桥施工是在露天环境下进行的，易受到自然环境影响，需要及时调整施工计划适应实际情况，因此有一定施工难度。
1.2流动性强，路桥项目施工周期长，不少工程是跨地域修建的，会经过偏僻的山区等，员工在艰苦条件下工作积极性较低，因此施工队伍的流动性强，导致施工中管理难度加大。
1.3工程量大，且施工周期较长，因此工程投资金额巨大，可以达到上千万和上亿，建设一年或者多年。
1.4施工团队管理水平存在较大差异，进一步引发施工质量的差距，需要施工单位具备高水平技术能力、丰富的工程经验和先进的管理水平。
2路桥施工项目质量管理中常见问题分析
2.1施工材料管理问题
在施工过程中，做好施工材料存放与管理工作是非常必要的。从路桥工程自身角度来说，其作为一个施工比较繁琐的项目，在施工建设中使用的材料类型比较多样。具体选择哪种施工材料，将会给路桥工程施工质量带来直接影响。但是从目前情况来说，部分施工企业在进行路桥工程施工建设时，比较注重施工进度和施工质量，忽略施工材料管理，没有安排专业人员负责材料采购和管理，更没有结合施工材料管理要求，制定相应的管理计划和方案，导致相关人员在落实材料质量管理工作时缺少统一标准，影响最终管理效果。
2.2施工管理制度不够完善
在路桥工程施工阶段，必须要有科学、完善的施工管理制度来确保各项施工环节可以有条不紊地开展。但是，在对部分路桥工程的施工情况进行分析后发现，部分施工单位由于过于注重施工周期，所以为对施工管理制度予以重视，导致施工管理制度成为一纸空文，使得一系列施工问题频繁出现，同时也无法通过施工管理制度来调动现场作业人员的工作积极性，导致其随意的开展路桥施工作业，为路桥工程的施工埋下质量隐患。
2.3施工现场管理混乱
当前我国路桥项目施工方面，主要是采取施工承包体制实施的，建设单位由于缺失标准体系，因此施工队伍的管理体系不完善，会导致施工管理难以有效进行。当前在路桥项目施工过程中忽视了整个体系的管理，施工现场比较混乱，存在垃圾遍地、机械摆放不规范等问题，是会在一定程度上影响到施工质量的。
2.4缺少完善的管理方案
因为路桥施工质量管理没有提前结合实际工程情况完善管理措施，所以施工现场的管理制度没有统一，且对路桥施工质量管理也缺乏设计方案，导致路桥施工现场监管不够规范合理，缺乏有序的管理步骤。因此，施工实践时，路桥施工质量管理没有秩序可言。同时，还有一些“脏乱差”的问题，没有正确摆放施工设备等，不利于路桥施工的正常开展。
2.5施工人员素质较低
各个环节施工人员综合素质以及专业技能对施工质量会产生不同影响，目前路桥施工建设过程中，各个环节的施工技术人员较多，有较多基层施工人员未接受过专业化的技能培训与教育。基层施工人员流动性较高，导致人员管理以及多方面培训难度较大，致使施工技术人员综合素质不能得到有效保障，限制了路桥工程施工活动开展。
3路桥施工质量管理问题的解决对策
3.1控制好材料质量
在管理路桥施工质量时，关键还是控制工程材料的质量。管理施工质量时，需要严格控制应用到的材料质量。具体施工时，应用的材料数量、规格和型号等都应满足国家建材要求，在合格后才能使用。而且在采购、运输、管理的各个环节都需要专业的质检人员把控，并规范行为，不断提升自己的岗位职责意识，按照相关的规范要求，保证应用的材料产品质量过关。
3.2统一和健全管理制度
探究路桥施工质量问题，需要统一管理机制，完善管理体系，保证施工质量管理的高效性。质量管理时，部门和岗位的管理人员都需明确自己的职责和义务，还要一步步进行贯彻落实。同时，建筑单位还可建立对应的奖惩机制，完善施工质量管理。因此，每个建设施工环节都应加强不同施工企业的沟通，完善合作机制，明确职责。
3.3加强施工中期的监管力度
路桥工程施工期间，必须切实做好中期执行阶段的管理工作。首先，针对前期形成的整体的规划方案，结合具体的施工阶段、施工层次对规划进行解分，细化为具体的施工规划，并且组织不同层次的管理负责人员对方案规划进行熟悉和学习，保证管理人员和施工人员队伍各项工作的施工管理能够做到“胸有成竹”，保证中期落实执行顺利。其次，中期执行工作进行的过程中，切实做好路桥施工技术交底工作，对于关键阶段技术的应用做好现场模拟工作，强化专家学者对技术的指导，提供技术人员操作交流的平台，保证施工过程中技术的科学使用。最后，积极引进第三方监管机制，构建内部和外部监督工作机制协调配合应用的整体化的监督工作体系，建立严密的监督网络体系，以此能够在强有力的监督作用发挥的基础上，保证人员施工、材料应用、设备科学使用工作的切实落实。
3.4制定合理的施工计划和施工方案
在路桥施工阶段由于工期紧、任务重等原因，造成不能完全按照规范进行施工的现象。因此在施工前要做好规划，包括材料放置位置、施工进度、作业方案、关键作业点、注意事项等。正如古话说：“凡是预则立，不预则废”，做好施工前的充足准备，施工中才会有条不紊的进行。
3.5加强对施工人员的培训
人员是安全生产中的主要能动因素，是企业的宝贵财富。很多施工人员文化水平不高，技能水平有限或工作经验不足等。这些不稳定的个体在施工中就是最大的质量隐患，众多质量问题中都是因为粗心大意或是违章操作造成的，所以对施工人员进行定期培训是行之有效的方法。培训包括对安全知识、技术技能、各操作规程及规章制度等。定期对工作人员进行培训，使其思想上重视质量工作，熟练掌握操作技能并能够严格按照操作规程进行操作。
4结语
路桥施工项目中，因为受到诸多环境因素的干扰，路桥施工项目管理还是有不少不足，不利于提升路桥施工项目管理质量，也极大拉低了路桥施工项目效率，严重的还危害到了人身安全[1]。所以，施工单位需要对此予以足够的重视，切实提高管理质量，在源头处避免出现更多的质量问题，实现我国经济的长远发展。
【参考文献】
[1]吴福民.路桥施工质量管理与控制策略[J].住宅与房地产,2019(25):145.
[2]李恩道.路桥项目施工管理工作面对的难题及应对策略[J].交通世界,2019(08):127-128.
[3]郑军.路桥工程施工安全与质量管理措施分析[J].技术与市场,2019,26(05):191+193.
[4]郑见锋.探讨路桥施工项目质量管理及问题分析[J].人民交通，2019，（15）：83，86.