赵文祥
山东省菏泽市曹县综合行政执法局 山东菏泽 274400
摘要：对于现代的建筑施工企业而言，要想更好地提高管理效率，建立现代化企业制度十分有必要，而施工项目管理就是现代化企业制度的一个重要组成部分，通过在实际建筑施工当中应用项目管理，才能够实现管理的科学化、合理化以及高效率性。尤其是对于建筑施工企业而言，其建筑是由多个工程项目单元组合而成的，单一地对每一个工程项目展开管理，一+】础施工人员相对不稳定，建筑设施，大型器械的流动频率都相比其他行业频繁，在施工人员以及设备流转期间，都隐藏着不安全因素，并且在施工期间，由于对技术环境要求高，并且施工现场属于露天作业，受施工地区的地理位置、环境情况都影响很大，因此往往出现不可预测的突发性问题，直接影响工程的稳定进行和企业的直接利益。
1.2现场作业人员安全意识淡薄
现场作业人员的安全意识淡薄也是安全管理工作的一大问题，由于建筑工程现场作业人员来源较广，有许多作业人员都是从农村向城镇转移过来的农民工，再加上企业对安全管理工作的不够重视，没有对这些作业人员进行三级安全教育，更没有给这些作业人员配备齐全的劳动防护装备，还无故延长作业人员的工作时间等，致使作业人员在实际施工过程中，劳动强度过大而发生安全事故。
1.3设备、原材料的隐患
由于在施工过程中没有一套行之有效的、严格的工程建设质量监督管理体系，使得一些安全问题频频出现。一些施工单位为了减少施工成本投入，在选购是施工材料和施工机械设备时没有按照严格的标准去进行，材料和设备的规格质量等多不符合施工要求，在日常施工操作中也不注意检修维护工作，对一些磨损严重的设备和落后的施工技艺也不能进行及时的更换更新，使得工程建设的质量得不到保障。
二、我国建筑施工企业项目管理发展现状及存在问题
以下主要对于我国建筑施工企业项目管理发展现状以及我国建筑施工企业项目管理中存在的问题分别展开详细的分析。
1、我国建筑施工企业项目管理发展现状
当前，我国建筑施工项目管理发展现状主要有以下两个趋势：项目管理的国际化以及项目管理的信息化。项目管理的国际化主要体现在，随着全球化的深入发展，越来越多的跨国项目出现了，这种跨国公司合作的方式自然会促使项目管理的国际化。尤其是当前建筑企业竞争十分激烈的阶段，企业只有紧跟潮流，才能够在市场中占有一席之位。项目管理的信息化主要是因为互联网技术已经普遍应用于人们的实际生活和工作当中了，其在项目管理当中的应用，更是能够有效提高管理的准确性和高效性。
2.1在平行检验方面要加大力度
平行检验主要是管理部门对工程的一些部位进行独立检测或是进行相关的质量判断等等。在这方面，可以进行针对性的检验、判断，同时应用一些先进的设备、手段，来确保检验的高质量、高水平。工作中为了是检验更加准确，可以惊醒复核检验。
2.2管理人员要做好充分准备
管理人员在工作之前，一定要把工程图纸阅读理解一遍，弄清建筑工程的设计意图，并且要提前到施工现场进行了解，必须保证对于施工现场以及流程心中有数，切不可模棱两可，马马虎虎。对于不理解的地方，要及时的与施工单位一块商讨，做好一切准备。
2.3签字验收要把好关
目前来看，大多数的建筑工程，在进行工程验收时，都要保持隐蔽性，管理部门一经发现质量隐患要立即向施工单位反映，并要求其做出整改，在这方面，首先要让施工单位进行检查，自检合格后再由管理部门核定，核定完成后双方签订相关协议。与此同时，要求管理部门发现问题时要以书面形式通知施工单位，当施工单位处理好问题后进行复检，以此来保证工程的质量。
2.4施工中成本管理的研究
成本管理的主要目的就是粗略的计算出费用变化幅度的大小以及变化的原因，成本管理通常是由检测成本的偏差、分析原因、针对不同的情况采取相应的补救三个过程来完成的。
成本控制是在不影响建筑项目的工期、质量和施工人员的安全的前提下，减少不必要的经费消耗，在进行施工前对成本的消耗做出的控制。在建筑工程项目中，进行成本控制管理是施工企业以及业主提高经济效益、增强内部管理的重要手段之一。在进行建筑施工项目管理中成本控制管理的过程中，首先要对很可能即将出现的在成本方面的消耗的控制，并且控制要在施工前开始，另外要求这种控制必须保证不能影响到建筑项目的工期、建筑项目的完成质量，同时该种控制可以将某种建筑项目的实际成本控制在之前预算的范围之内。想知道一个建筑施工项目是否能够获利，大多数情况下，应该看成本是高还是低，另外，根据建筑施工项目管理的特点以及要求上来看，一个工程的项目成本，大致可以分为三种，有计划的、预算的以及实际的。在工程当中，进行成本控制的起点是确立好该建筑项目的标准成本，同时这也是对于一个项目的管理的起点中的一个。一个建筑施工项目，一旦采取有效方案，制定可行可靠措施，完全可以将成本的支出降到最低，取得在建筑施工项目中的最完美效果。
三、安全管理的对策
3.1安全管理部门应有系统的安全检查
监督建设标准化的施工现场，落实安全技术措施费用，安全检查具有长期性与针对性，其中包括日常常规性检查、定期检查和不定期抽查。常规性检查要求安全管理人员对施工场所实时监督，及时发现存在的安全隐患并进行有效处理。不定期抽查是在施工现场没有准备的情况下进行的突击检查，这是在各类检查办法中，最容易发现问题以及最真实反映施工现场情况的检查办法。
3.2建立健全施工安全管理制度
一套完善的施工安全管理制度，是保证工程施工高效开展的重要保障。①重视对施工现场安全保护设施的建设，提高施工安全性。②在不违背国家建设标准的前提下，制定统一的施工管理标准。严格按照施工流程开展作业，能够有效防止错误操作引发安全事故的可能性。③建立健全施工人员行为管理制度。对于那些在施工过程中有突出表现的人员，给予适当的加薪奖励，而对于那些有违法乱纪行为的施工人员，则应进行警告、罚款处分，情节严重的移交至司法机关进行处理。
小结：本文主要从建筑施工企业项目管理概念、我国建筑施工企业项目管理发展现状及存在问题、解决我国建筑施工企业项目管理中存在问题的对策以及建筑施工企业项目管理的创新四个方面对建筑施工企业项目管理展开了分析，可以看出建筑施工企业项目管理对整个建筑工程的各个方面都有着重要的影响和作用。本文内容可供相关人士参考。
参考文献：
[1]赵维华.建筑工程施工安全管理的问题及措施分析[J].建筑工程技术与设计，2016（8):1273.
[2]周冰雪.浅析建筑工程施工安全管理存在的问题及其措施[[J].建筑工程技术与设计，2016(16):2585.