凌雪兰
中国水电基础局有限公司 天津 301700
摘要：在现代化大数据的环境下，建筑工程合同形式和方法越来越多样化。建筑工程合同管理是建筑企业进行资产整合、经济交易等财务活动的基础保障。为了提高建筑工程合同管理水平，促进建筑工程造价的准确性，对合同管理的研究势在必行。
关键词：建筑工程；合同管理；工程造价；措施研究
1建筑工程合同管理概述
在建筑工程管理过程中，合同管理作为一种经济往来的主要管理模式，能够对合同双方行为进行约束，在我国相关法律法规制度的管理下，具有一定的法律效力。合同管理对于建筑企业进行各种经营行为产生重大影响，在实际的合同管理过程中，企业自身变为合同当事人，在法律约束下通过合同依据与另一方建立合作关系。通过合同的签订，履行相应的合同职责。合同签订内容包括变更、转让、终止和解除等，有效的合同管理能够对合同签订双方进行严格的监督、控制和约束作用。现代化的合同管理模式具有动态性和系统性，更关注合同全过程管理，即从合同生效到合同失效整体环节的管理过程。
2建筑工程合同管理的必要性
2.1规范施工行为，降低合同纠纷发生概率
市场经济具有明显的流动性和不确定性，在市场经济环境下，大多数建筑企业着重关注建筑施工质量、施工效率和施工技术，从而忽略了建筑工程合同管理。随着建筑种类的不断增多，建筑工程建设过程中更容易发生因为合同规定不明确或合同无效而发生的经济纠纷。这些纠纷为建筑企业带来了巨大的经济损失，降低其企业信誉，提高了建筑工程成本，从而影响整体的建筑项目施工进度。有效的合同管理能够降低甚至避免建筑施工过程中产生纠纷问题的概率，对合同双方的责任进行明确，保障合同双方合法权益。
2.2提高施工效率
合同管理除了具有相应的法律效益和法律约束行为外，还包括建筑工程项目中的各个项目内容，比如施工进度、施工方式、施工设备和施工技术等。因此，有效的合同管理能够对建筑施工方的施工行为进行明确规定，从而保障施工进度的顺利进行，提高施工效率。建筑企业可以利用建筑合同对施工现场、施工进度和设备运行状态进行有效的监督和管理，提高施工过程的掌控力度，对工程项目在规定的时间内完成提供法律保障。
2.3规范工程参建方行为
由于合同具有明显的法律效力，如果在建筑工程项目管理过程中，合同一方出现了违反合同规定的行为合同另一方可以通过法律手段维护自身合法权益，充分保障自身利益。同时在发生合同规定范围外的项目纠纷时，建筑工程合同也可以作为合同双方进行责任划分的主要依据，推动纠纷问题的良好解决。
3合同管理在不同工程阶段对工程造价的影响
3.1合同管理在签订前对工程造价的影响
在合同签订前进行合同管理，主要是通过建筑工程项目的施工难度和施工成本的分析，有选择性地签署不同类型的合同，保障合同双方的利益都不会受到损害。比如对于风险较小、工期较短、成本投入较少的建筑工程项目便可以选择相对稳定的固定总成本合同类型；对于风险较大、工期较长、成本投入较大的建筑工程项目就需要根据实际情况选择非固定成本可加酬的合同类型。合同签订前进行合同管理，便需要相关负责人具体洽谈，就建筑项目工程中可能出现的争议分歧进行分析协商，以科学合理的方法手段解决问题，尽力降低建筑项目工程造价，力争达到合同双方都能满意。
同时要将合同中的语言用词进行完整的梳理，避免出现合同中出现有歧义、含义模糊、重复解释等的合同条例规定不明确的情况出现，细化每个环节方面，确保合同的合理性和正确性，从而能促成合同双方达成合作，使合同双方愉快签订合同，为建筑项目工程的顺利进展打下良好的基础。
3.2合同管理在履行中对工程造价的影响
在合同履行中进行合同管理，可以依据相关合同的法律效益对建筑工程项目中的突发问题进行解决，按照合同订立的双方责任和义务进行建筑项目工程突发问题的承担解决，避免发生违约纠纷，导致工程进度拖缓和成本投入增加，进而使得建筑项目的工程造价提高。在实际的工程造价中，工程主要施工期，成本投入70%左右是在材料采购和设备使用上，材料费用和设备花费在很大程度上影响着工程造价的高低。市场上材料和设备的种类、质量、价格不尽相同，是建筑施工过程中比较容易出问题的环节，如果不进行有效的合同管理，对于相关资金成本花费做出明确的规格标准要求，用强有力的法律进行采买花费的约束，极有可能使得部分利益熏心投机取巧之辈出现以次充好、吃回扣、多买多用等的行为，严重影响着工程的质量安全，拔高了实际的工程造价，损害了建筑工程双方的利益。所以，在建筑工程进行过程中，应当严格实施合同管理，按照相关合同条例制度规范采买行为，使得资金的使用和流向公开透明，保质保量地进行材料设备的采购使用。
3.3合同管理在竣工后对工程造价的影响
在项目竣工后进行合同管理，主要是对项目工程进行回顾，整理分析建筑项目工程造价的可取之点和不足之处，然后有针对性地借鉴处理，将经验教训一并记录归档，为以后的合同管理提供帮助。在具体的整理过程中，还能够进一步审核工程项目的工程造价真实性，杜绝弄虚作假，谎报虚报行为的发生，维护合同双方的利益。合同管理在项目竣工后，对于相关资金的支付结清提供了强有力的法律保障，保证了建筑施工方能够合理合法地获取劳动所得。对于发包方企业来说，项目竣工后的合同管理可以为其对项目工程的验收提供依据，根据早期订立的条例规定全面仔细地进行建筑工程项目的质量检查，对于其中不符合要求之处，依法合理地进行款项的扣除，避免了后期的纠纷。
4提高工程造价合同管理的措施
4.1建立建筑工程合同管理体系
由于建筑工程整体项目复杂，涉及范围较广，为了加强建筑工程合同管理的风险控制效果，企业需要建立相关的合同管理体系，对合同管理过程进行严格的规范。通过制度性文件保障工程合同管理措施的有效落实，加强建筑企业对于合同管理的重视程度，降低后期出现工程纠纷问题的概率。
4.2健全建筑工程索赔制度
建筑工程合同签订和履行过程中，一旦发生违约行为，会给合同另一方造成巨大的经济损失。因此，为了大强建筑企业自身合法效益的保护力度，需要在合同签订前，对签订双方进行相应的索赔责任划分，提高合同管理的约束力，同时对合同双方正常履行合同进行有效的监督。
4.3完善合同条例内容
完善合同条例内容，对于规范化项目工程建设，约束管理不同阶段不同部门的施工人员行为有着重要的意义和深远的影响。只有完善合理的合同条例内容，才能够真正杜绝部分施工人员的功利行为，避免威胁工程质量安全，提高工程造价的问题出现，从而使得建筑项目工程良好正常地开展进行，提高施工企业的管理水平，增强施工企业的核心竞争力。
5结束语
综上所述，在建筑工程的各个阶段，合同管理都能依托强有力的法律约束效应，对建筑工程造价进行合理有效的控制，始终贯穿于整个建筑工程的各个环节，保障工程造价的合理性和正确性。所以，相关企业单位应当重视合同管理，认识到合同管理在工程造价中的重要影响和现实意义，努力做好合同管理工作，保障合同双方的切身利益不受损害，促进自身企业更进一步的发展。
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