王小丽
南通城建工程项目管理有限公司 江苏南通 226000
摘 要：随着时代的发展和建筑行业的不断进步，必须提升工程造价管理的理念才能够完善建筑企业的管理制度，符合建设工程的发展需要。工程项目管理本身就具有一定的复杂性，工程造价过程中会涉及到较多的内容，必须将科学、有效、合理的造价管理理念运用到造价管理体系当中，保障建设工程的有效实施。本文对建筑工程造价全过程管理问题进行了分析。
关键词：建筑工程；造价管理；施工
前言：
随着我国市场经济的进步发展，很多工程项目当中的管理体系也逐渐的在完善当中，因而对于工程的相关造价管理工作也有了全新的要求。建筑工程全过程造价管理能够对影响项目工程顺利进行的各种问题进行研究，综合利用先进的控制方法和技术手段，将建筑工程造价涉及到的各种风险进行评估，从而增强建筑工程成本管理的完成效果。
1、建筑工程全过程造价控制概述
随着市场经济体制不断优化，对于建筑工程造价管理的制度要求也越来越高，造价管理制度要能够适应当前的市场变化，更大程度上为建筑企业的工程项目做好管理工作。工程建设的造价监控一般指，造价咨询公司等中介组织在建设单位的委托下，通过专业手段，对项目自设计至竣工结算的整个建设过程所实施的全面造价咨询服务。对工程项目进行全过程的造价管理，能够有效地节约各项资源，提高工程的效率，同时还能有效保障建筑工程施工的质量。
工程造价全过程管理工作可以有效的对建筑工程当中的有关资源实施分配，进而能够对建筑工程的成本进行控制，缩短实际施工成本和预算成本之间的差距，并且为建筑工程整体的安全性和质量进行保障。当前，许多建筑企业都把目光重点放在提高企业的经济效益上来，提高建筑工程施工的进度，对造价管理在理念上存在缺失，导致造价管理出现了许多未解决的问题。建筑工程的每一个阶段都包含在内，将建筑项目的价值在工程价格上有效明确地反映出来，进而实施具体的控制。一旦在建筑工程项目中发现造价有偏差的现象，就及时地利用各种比较专业的知识和技术进行修正和改进，保证项目预算能够满足工程的需要。通过创建完善的建筑项目的工程造价的相关动态管理机制和体制，需要对建筑工程过程当中的各项职责进行明确，提升内部监督力度和权利的制约，创建一个长效的工程监督机制。使得质检、施工、审计、造价、招标、设计等部门，在进行工程项目的过程当中能够相互配合，充分地发挥出各个部门自身的职能因此，需要相关的建筑企业对于工程造价的有关管理结构进行优化，使得相关的工程造价的控制和管理工作能够变得灵活，这对于建筑工程的相关发展工作有着非常重要的促进作用，而建筑工程队伍当中对于工程造价实施动态管理能够增加工程项目整体的管理水平和管理效率。
2、加强全过程造价管理的对策
2.1项目决策阶段
建筑工程项目的全过程造价管理需要将项目施工的每个阶段进行分解细化，项目决策阶段是启动项目工程进行工作的第一步，也是最重要的一个步骤。项目决策作为工程造价管理的源头和重要基础，对整个项目工程的正常进行起到先决确定性的作用。进行工程预算工作时期工作范围非常广泛，会涉及到很多内容，而且对各项事务的资金都要进行提前的预估，然后采取有效的风险控制，因此有助于工程中的成本管理。在建设项目进行决策之前，要对工程施工所涉及到的所有资料信息进行收集整合，掌握工程所处的环境，对工程建设的规模、标准、目标等都有确认，并且在进行预算方案编制的过程中还要牢牢结合编制数据，保证预算编制的科学合理，选择出最合理最优秀的施工方案。
经过项目决策阶段的种种分析和评估，可以形成一个对于建筑工程的整体评价报告，将为达成总体目标需要开展的各项工作进行逐步地分析、评估，综合预测工程潜在的风险和可能达到的收益，在两者的交叉范围之内做好造价管理工作。
2.2项目设计阶段
建筑工程设计阶段应该采用标准设计，这样能够有效的提高设计水平与效率，这对于降低建筑工程材料成本具有非常重要的作用。在进行设计工作之前，工作人员应按照委托要求，应对建议书、研究报告等进行细致的分析，应对收集的资料进行全面分析，综合经济、合理、通用三方面的考虑，对设计方案进行合理的优化与改进，保证设计方案有助于降低工程造价。在设计过程中应该严格的控制工程变更，即使出现工程变更也不能超过总投资额。初步设计时，工程的外观设计、尺寸规模、结构的布置形式等因素，加强对施工图纸的会审，能将不合理设计和过于保守的设计降到最低。其次要大力推广设计标准，从而在最大程度上减少设计的重复次数，节省设计资源。最后，优化设计方案，设计方案的不同，所产生的工程造价自然不会相同，可以避免设计过程中对工程造价的忽略情况。通过价值工程的原理，对建筑工程总体需要的项目预算做好合理控制，实现设计方案的最优效果。
2.3项目施工阶段
项目的施工阶段的建筑工程的关键环节，它直接控制着项目工程的质量。建筑工程施工阶段，使用建筑材料的不同，施工组织方案的不同，以及施工技术和施工方式的不同，都会极大的影响成本损耗，所有工程预算管理人员要对这些问题进行仔细分析，不能留下任何纰漏和漏洞，必须把工程预算方案做到最优化。在这个阶段中，不仅要将工程造价具有科学性发挥的淋漓尽致，同时还需要对施工单位的动向进行密切的关注，对其工作强化管理。形成工程项目质量否决权，创建有施工单位、质监机构、监理队伍、建设单位等进行共同监督的建筑项目质量的监督体系。对工程做工程预算操作时，有关人员必须结合工程的实际情况，从基本的施工状况进行考虑，在预算过程中，详细的分析施工阶段可能会出现的问题，以及其他的影响因素，在此基础上才能进行科学的预测和评估。在施工的具体环节中，要做好具体的监督管理和验收工作，尤其是对造价管理影响重大的因素进行重点管理和控制，避免出现一些突发状况，影响到造价管理工作的顺利开展。项目在施工过程中的签证工作是极为重要的一个环节，它是对具体施工过程的准确记录，为造价管理工作提供重要参考。加强对施工环节的造价管理工作，能够避免施工单位出现借由施工项目而巧立名目、以少报多的现象发生。同时，加强信息管理技术运用，将造价的各种信息进行存储、记录、分析，从而为建筑工程的项目施工提供各种数据材料，控制施工过程中的各类事项的使用情况，形成各个部门、环节之间信息的互通和共享。
2.4项目竣工结算阶段
竣工结算即是对工程总的投资情况进行最后核定，是控制成本的最后关卡。严格对照合同条款和相关规定，只有依照合同约定的内容完成所有分部工程的建设任务并经有关部门验收合格才能进行最后的竣工结算。建筑单位需要认真核对、检查各个相关的施工质量，从而保证工程的施工质量能够满足相关的质量要求，并认真地核查各项数据，保证工程造价的可靠性和真实性，为了防止企业出现结算款项扣减和投入资金浪费的现象，在结算阶段，需要造价管理人员认真、细致地将整个项目中出现的各种资源、材料的消耗情况和多种采买名目进行核算，以免出现漏算、错算的现象。与工程相关的造价管理人员要对建筑工程中的各种施工记录、验收报告进行核对，将预算成本和最终消耗进行对照，其中有偏差的地方，一定要进行认真查实。
3、结语
建筑企业要想做好工程造价管理措施，应该从最基础的建立一个完善造价管理体系做起，保障各个环节都能在制度的制约下有效的进行。在建筑工程施工中进行有效合理的动态造价管理和控制，能够促进施工费用的有效降低，优化利用施工单位在工程建设过程中的各种资源，从而实现造价管理体系能够发挥它应有的职能，符合工程建设的需求和相关的管理规定，保障建筑工程的施工环节能够有效的进行。
参考文献:
[1]段桂法.建筑工程全过程造价控制以及合同管理研究[J].住宅与房地产，2016（15）
[2]潘玉群.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].四川水泥,2020(01)