陈平
四川省煤田地质局一三五队
四川省泸州市 646000
摘要：时代在进步，事业单位的人力资源管理的激励机制越来越成为一个事业单位的重中之重，我们要怎样做，才能提高员工的积极性和主动性？本文对于地勘单位的人力资源管理的激励机制做出了一个简明的分析，目的是为了让人力资源管理在现代地勘单位中变得更加规范化、合理化，提高职工的工作效率，促进地勘经济长效发展。
关键词：地勘单位;人力资源;激励机制
引言：
如今，地勘专业在全球大部分地区都急需人才，怎样才能留住这些地勘专业的专家，来保证我国地勘单位拥有更长远的发展空间，已经成为了新时代地勘行业发展的重点目标。在这篇文章中，我们就主要以人力资源管理为出发点，我们在文章开始分析一下现如今我国在了激励机制在地勘单位人力资源管理中含有哪些问题，然后再对激励机制对于地勘单位人力资源管理的有什么推动做主要的解释，最后，我们从我们发现的在人力资源管理激励机制中含有的问题，做出改进，然后切实的帮助地勘单位留住人才，发挥人才的最大作用，使地勘单位得到最大化的发展。
一、地勘单位人力资源管理中激励机制含有的问题
（一）员工对激励机制表现平淡，缺少氛围
地勘这个行业并不能算是新兴行业，它不像互联网行业一样，并不能够脱离传统观念的束缚。它的管理模式是老一代传下来的，虽然能使员工信服，但却少了创新意识。员工的追求不仅仅是工资，随着新时代的不断进步，员工也开始向着全方位发展，但是目前而言，在地勘行业的人力资源管理中，多数的地勘单位并没有去对员工展开调研，了解自己的员工到底需要什么，自己的员工到底想得到什么。所以这直接导致了地勘单位的员工对于自己的工作严重缺乏进取之心。久而久之，员工开始原地踏步，不求上进，没有了主动性，导致地勘单位更加缺乏对奖励机制的认可。地勘单位也很难在经济和社会贡献上发挥很大的作用，最终导致这个单位的没落。
（二）激励机制中存在不合理化
由于地勘单位属于事业单位，所以在事业单位中存在着极多的不合理现象，在通常的地勘单位中，往往都是对于员工的良好的表现进行口头上的奖励，在全体大会上进行简单的点名表扬，或者是对员工的精神奖励，为员工画一个大饼，通常这张饼都是华而不实的，这放在过去都是很光荣或者很有效果的，不过目前而言，现在这种奖励已经很难满足员工的需要，但是目前很多的地勘单位依旧使用这种奖励机制，这种不合理的奖励制度已经很难得到员工的认可，使得员工越来越低迷。
（三）奖励机制的不合理化
由于地勘单位属于事业单位，在多数事业化单位中，员工的工资往往与员工的年纪相挂钩，许多年轻的员工正在干着和自己的薪资酬劳存在着严重差异的工作，这很容易导致这些充满干劲员工的不满，久而久之，员工的积极性很难得到调动，在工资的发放上，由于是绩效发工资，所以工资往往比较平均，没有特别大的差异，多数员工认为，由于有关系户的进入，在最后的年度考核制度上，存在着极大的放水和不公平，所以导致了奖励机制很难发挥出实际的效果，往往这能像一张挂历一样挂在墙上，并没有多大的实际作用。
二、激励机制在地勘单位人力资源管理中的有什么好处
（一）激励机制的建确立保证了单位的人力资源能够以获得合理分配
如今的社会是一个知识被尊重的社会，对于任何一个企业来说，人力资源管理已经成为影响一个企业发展的重头戏，在事业单位中，奖励机制能否顺利的执行往往标志着一个单位的员工积极性能否得到良好的调动，奖励机制的完美施行，往往能让一个单位步入正轨，呈良性化发展，在这个竞争激励的时代，站稳脚步，稳扎稳打，最后企业的核心竞争力能够得到很大的提升。最终，员工和企业都得到了很大的历练和提升，双方都可以收获到自己想要的利益。
（二）建立家文化单位
在事业单位的人力资源管理中，有效的奖励机制会让员工对事业单位有归属感和安全感，奖励机制应该是薪酬的奖励机制和精神上的奖励，薪酬奖励是奖励机制的根本，他能够让员工有安全感和保障，在地勘单位中，我们要建立合理有效的薪酬奖励机制，我们要对于高技术，高素质人才更加的看重，给予他们更高的工资，让他们对公司有更高的归属感和安全感，然后全力投入公作，给公司带来更高的效益，使奖励制度呈良性循环，事业单位更应该将自己与员工的命运连在一起，使员工能够拥有更强大的责任感，员工将会把自己看作这个大家庭的一员。
(三)增强员工的危机意识
有奖必有惩，这是一个单位发展的核心，我们不光要让员工看到丰厚的报酬，也要提高员工的危机意识，不论在人力资源管理中采用了哪一种奖励机制，对于员工的年终考核都是非常有必要展开的，只有进行科学合理且有规格的的员工绩效考核才能让激励制度得以施行，并且发挥其最大作用。在日常工作中，我们要对于那种像《人民的民义》中那种像孙连城一样不求上进，不办实事，不能发扬“三光荣”品质和“四特别”精神的员工，我们要适当的进行一些惩罚。只有将这些措施都的得到实施，才能够使员工认真高效的工作，才能够提高员工的危机意识。
（四）加强单位的凝聚力
拥有了很强的凝聚力，才能够使得单位快速的发展，我们要让员工拧成一股绳，心朝一处走，只有这样地勘单位在参与与社会的竞争中才会容易占据有利地位，我们应该促进员工之间的交流能力，这样我们的单位才能够拧成一股绳，才能更加适应地勘单位的发展。
三、地勘单位人力资源管理中奖励机制的开展方法
（一）完善的权利结构框架，创新激励机制
地勘事业单位属于国有化单位，隶属国家管理，我们想要对于激励机制进行改革，首先要考虑到事业单位的权力结构框架，要对其有深刻明了的认识，对于权力框架中存在的问题和不完善的地方，我们要加以改进，使权力框架得以健全，保障激励机制的开展运行。我们也不能受到传统思想的束缚，在新时代的影响下，我们要随时根据员工的需求，随时改进激励模式，现阶段的员工，所需求的不再像老一辈一样，新一辈，解决的不光是温饱问题，更加的是精神层面的追求，我们要让员工实现自己的个人理想，最终，实现激励机制的最大化作用。
（二）物质奖励和精神奖励缺一不可
我们应当物质奖励和精神奖励同时进行，两个占据同等重要的地位，二者缺一不可。物质激励满足了一个员工的日常需求，满足员工的日常基本保障，这样员工不会再为自己的日常吃穿住行而担心，物质激励能够提高员工的工作动力，确保员工可以努力工作来提高自己的工作质量，为自己谋求幸福。随着时代的变迁，人们对于精神的追求也不断提高，我们在满足员工的生活需求的同时，我们也要注重员工的精神追求，给予员工充分的尊重和关爱，给予员工精神方面的鼓励，依据不同的员工，我们给予不同的奖励措施，有些员工注重自己的职称并且有能力，我们可以根据他的努力程度给予他适当的升迁，有些员工喜欢科技创新，我们就应该给予他们适当的资金和场地，让他们开展自己的科研。我们要投其所好，使员工有更加高度的认可。
（三）薪酬按照绩效计算
在地勘单位的奖励机制的开展中，我们可以以工程或者以团队作为标准来进行绩效考核，我们要加大绩效工资在激励机制的作用，保证大家能根据自己的劳动多少来获得相应的回报，向往的生活需要自己用双手去创造，只有不断地通过自己的努力，才能够获得与之相匹配的酬劳，我们还要始终记住“以人为本”的理念，并以此来制定相应的工作目标。
四、结束语：
人力资源管理中激励机制在现代的地勘单位中占据着极大的作用，它能够极大地提升员工的积极性，进一步提升员工的创造性，创造员工和事业单位双赢的局面。使事业单位在新时代的发展中，实现新的突破，在地勘行业中占据一席之地。另一方面，它提升了员工对于地勘单位的认同，员工的自我价值也能够在地勘单位中得到充分的发挥。如今各个行业的竞争都异常的激烈，地勘单位如果想在竞争激烈的时代下占据一席之地，就要从基本做起，建立正确的人力资源激励机制已经刻不容缓。
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