侯昭鹏
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摘要：在社会经济与科技水平稳步提升的背景下，国民对于城市之中道路与桥梁施工的总体质量与安全性提出了更高的要求。因此，现在人们比较重视施工管理，关注现场施工，避免发生事故。建筑施工现场的管理是复杂性工作，必须深入分析和研究，寻找可行科学的方法，确保施工安全，提高施工质量。
关键词：道路;桥梁;现场;施工管理
一、 导言
我国在城市化进程不断加快的过程中，道路与桥梁施工建设占据了重要部分，并且发挥着必不可少的作用。道路桥梁施工的整体质量及施工进度，很大程度上受到了施工现场的管理工作开展成效。因此，当下的道桥施工工作者就要注重对工程现场施工管理，进一步完善与优化施工现场管理机制，以有效规避道桥现场施工中存在的风险性，切实推动道桥工程的平稳有序的建设进程。
二、 道路与桥梁施工现场施工管理的必要性
现场施工管理一直以来就是施工企业提升工程总体质量，合理控制工程造价的重要发展战略之一。现场施工管理的主要目标就是对工程实际施工过程中的施工人员、施工材料、施工环境等因素的监督与调控，最大限度的发挥出道路与桥梁工程的经济效益。同时现场施工管理的首要前提是严格遵照国家颁布的相关法律条令，结合施工企业的具体情况，进一步规范工程施工过程中的每一环节，构建起一套系统及科学性于一体的现场施工管理体系，利用长远的视角预估与评测施工过程中出现风险性，以有效规避因个人专业技能不过关或施工现场条件等主客观因素导致工程整体存在着安全的风险性的问题发生。
在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，国家对道路与桥梁建设质量与效率的重视度也呈现出日渐提高的特征，但就目前道路与桥梁工程的发展现状来看，虽然日渐完善的道路与桥梁交通网络为社会市场经济的总体发展注入了新鲜的活力，但这其中依然存在着诸多的安全问题，严重滞后了工程项目自身的发展进程，严重滞后了企业乃至社会总体的发展进程。由此而可，加强道路与桥梁施工的现场施工管理现已成为企业能否满足社会实际发展需求的关键所在。
三、 道路与桥梁现场施工管理中存在的问题
（一） 现场施工管理目标过于盲目
当前，绝大多数的桥梁施工管理建设过程中，道路桥梁现场的施工目标都是基于整体的施工方案实施中，具体的施工环节根据相应进度来决定，并没有针对性地制定规划一个较为合理的施工目标。在一系列的施工管理过程中，也缺乏一定的规范引导性，整体的科学合理性也得不到质量保障。一旦出现任何突发性事件，也并没有针对性的解决方法，由此在一定程度上还会导致工程的施工进度受到影响。此外，施工管理工作人员在日常管理工作的开展中，也过于重视施工现场的整体形式性监督管理，并没有根据实际的施工情况进行针对性的管理。另外，由于施工工序中涉及了较为复杂的工种，在一定程度上使得工程项目的施工管理工作人员无法有效地控制工程的整体施工进度和施工质量，给道路桥梁的现场施工管理造成了很大的不确定性。
（二） 现场施工管理人员和施工人员的综合素质不高
道路桥梁工程的建设施工会受其施工环境、工程期限和相应的施工条件等很多条件的制约和影响。
施工现场的施工人员多数是农民工，其整体的综合素养水平不高，对工程施工的实际情况、具体施工任务和流程不能系统详细的掌握和了解，这样会严重制约和影响管理人员的现场施工管理质量和进度。有些施工单位对施工操作人员不能严格要求和控制，整个施工队伍的综合素质和技术水平偏低，对工程的整体现场管理和质量都有一定的影响度。
（三） 缺乏系统的施工安全管理体系
在道路与桥梁的实际施工过程中，也会出现因缺乏系统的施工现场施工管理体系造成不规范作业等现象频繁发生。在社会经济快速发展的背景下，车辆与出行人数的急速整涨道路与桥梁的稳定性提出了更高的要求，而尚未健全现场施工管理管理体系，更为施工工作的顺利开展增加了难度，导致有些并没有相关证件的施工企业擅自进行项目的分包，不仅很大程度的影响到道桥施工企业的信誉，更大大增加了出行大众的人身安全的风险性。
四、 道路与桥梁现场施工管理措施
（一） 健全道路桥梁施工管理机制
在道路桥梁施工管理工作的开展进程中，必然要结合工程施工的质量标准需求，施工单位也应当不断地对施工管理细节进行高度的完善。通过对施工管理的目标进行不断明确，同时还要制定相应的施工管理细则，从而有效地保证在工程施工管理过程中，每一个施工部门以及每一个施工环节，都能够有效地将施工环节更加规范，通过将施工管理职责更好地落实到个人方面，将施工责任更好的细化，明确至个人。与此同时还应当构建较为完善的施工奖惩机制，针对施工过程中管理者以及施工工作人员，具体的施工管理质量给予一定的奖惩，有效地激发了工作管理人员的整体热情，更是对于施工管理过程中的相关工作有所规范，促进了道路桥梁工程施工建设体系的质量标准化。在开展道路桥梁工程施工建设过程中，各项工作的开展应当更加完善地构建相应的施工管理约束机制，借助规章细则有效地提升工程的施工质量。
（二） 做好培养施工人员专业技能的工作
优质的人力资源配置是加强道路与桥梁安全现场施工管理的重要措施之一，因此现阶段企业管理者就要做好培养施工人员专业技能的工作，在基层施工人员之中定期展开业务考核、外出学习等活动，力争在员工内营造出积极工作学习的良好氛围，从根本上提升施工人员的专业技能与职业素养，并為道路与桥梁施工的现场施工管理起到积极推动的作用。
（三） 严格管理现场的施工材料和机械设备
工程的建设施工中，施工管理人员要在整个工程的建设中严格关注建筑施工材料和相关机械设备的管理，这是保证工程整体质量和工程进度的关键。道路桥梁现场施工管理的工作人员对于施工材料的管理，要根据施工要求和规定进行相应的检测，符合规定标准可以进入施工现场，到达现场必须再一次抽检，合格后存放使用。
五、 结束语
综上所述，在道路与桥梁工程施工管理工作过程中，包含了施工的多个环节，并且每一个环节之间都形成了较为连贯的施工整体。在施工中，要对工程的每个程序和环节都严格管理和控制，制定相关管理制度，明确管理目标，有效提高管理人员和施工人员的整体素质，只有在施工中采取有效的管理措施进行严格管理，才可以有效提高工程的经济效益。
参考文献：
[1]辜习忠.浅析如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川建材，2017，43（4）：217+229.
[2]庞毅.刍议如何加强道路与桥梁工程施工的安全管理[J].企业科技与发展，2015（17）：105-106.