刘兴旺
身份证号3723211967060900**
摘要：随着建筑工程的不断扩大和发展，这对建筑工程的管理也造成了很大的难度。为了提高建筑工程施工管理的质量，我需要积极将新的技术融入到建筑工程施工管理中，提高建筑工程施工管理的质量。其中如何做好对建筑工程项目的信息化管理工作在当前来说是一个值得探索的问题，它能够有助于实现建筑工程对于各项信息的统一，有利于建筑企业的施工技术水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：信息化背景；建筑工程；管理探究
1、建筑工程管理中信息化应用的积极作用
1.1能够确保实时管理的质量
之所以要进行建筑项目的工程管理，最大的目标就是想要保证工程的施工质量，确保建筑工程能够稳定的进行，如期竣工验收。建筑工程在规划和设计的阶段，功能和用途就已经确定好了，而建筑工程管理很大程度上就是为了保证建筑能够达到使用目标。工程的各个步骤中，都需要设计一个阶段性的管理目标，所有的管理工作都是围绕着这个阶段性目标而进行的，利用信息化手段进行工程管理，能够有效的提升信息的确认速度，保证实时化管理。
1.2能够满足工程管理多样化管理
在实际的施工中我们不难发现，不同的建筑工程或多或少都会有所差异，即使是设计用途相似的两个建筑工程在建筑规模上也可能有所区别，这种差异化了决定了工程管理的差异化。首先，这种区别可以由施工环境的区别引起，不同的施工环境中，遇到的问题是不同的，如果不能及时的解决那么建筑工程的质量就无法得到保证，这就给工程管理提出了更高的要求。利用信息化手段进行工程管理，有利于管理人员整体化的掌握工程建设的情况，并且能够以具体的施工情况作为依据对施工进行调整。过去的管理方法在今天显然已经不具备先进性，工作量大的同时往往效率还无法得到保证。信息化条件为建筑工程管理带来了强有力的发展力量，过去工程管理中的不足之处在信息化管理中得到了解决。
1.3能够满足建筑工程全过程管理
提到建筑工程管理，我们第一时间想到的就是施工过程中的管理，然而工程管理所囊括的绝不仅仅是施工周期的管理。建筑工程往往都需要很长时间才能建设完毕，各种各样的建筑步骤比较复杂且成本投入非常多，所以为了保证建筑工程的整体质量，从项目的规划阶段到最后的交工验收都是工程管理的工作内容。近些年，信息化技术得到了高速发展，在社会发展的各行各业都发挥着无可替代的作用，在建筑工程管理上同样如此，其很好的满足了建筑工程长时间延续性管理的需求。
2信息化背景下建筑工程管理的重要措施
2.1搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。
建筑工程管理涉及进度计划、定额成本、资金会计、质量安全以及分包管理、物资管理、人员管理、设计变更等诸多内容，这就要求建设单位在研发、使用信息化系统的过程中务必要考虑这一系列因素，通过实施改造工作流程、建立数据中心等措施打破各个部门单一使用信息化系统的局限，有机联系各部分内容，联合监控各个业务模块，有效协调建筑工程参与各方的关系，打造全方位、全过程的建筑工程管理信息化工作环境。建筑工程管理软件具体涵盖了对人、材、机、资金等生产要素的管理，它能对建筑工程进行实时的跟踪与控制，有效应用建筑工程管理软件是推进管理信息化的最佳选择，有效促进数据信息化、决策科学化、流程规范化等的实现。建设单位还可选用具备项目控制、施工日志等功能的工程管理软件，使工程核算准确、实时，明确建筑工程管理的权与责。
2.2合理地对资源进行整合优化
信息化建设投资工作前，需要企业的决策人员重视一些问题。做好企业的体制改革，并且做好人力资源和战略经营的相关改善问题。企业内部应该重视文化的创新，以便于对接工作进行全方面的诊断，还需要根据企业诊断的结果给相关战略实施以及相关方针进行明确。重视企业的组织优化管理，通常企业管理模式主要划分为两个部分，分别从横向和纵向两个角度来进行探究。横向主要是指管理部门，而纵向指的是企业的管理层，每一个城市都是一个权力等级，而且每一个职能部门都相对独立。而对于企业的工程项目来说，工程项目管理涉及的内容比较多，所以管理起来也存在一定难度，就要求企业必须形成具有系统化的管理信息网络模式，不断转变相关管理模式，要增强企业核心的竞争力，在技术上不断革新。因此这不仅是需要投入一定的资金和精力，从转变企业的管理模式角度来看，需要对相关的管理理念进行更新，做到从思想上高度重视，对传统的管理方法进行改变，将新的管理观念和先进的信息技术进行结合，能够使信息化的管理真正地发挥出必然的作用和效用。而这也能够对建筑企业的信息化管理提供帮助，可起到巩固信息化推行的目的，拓宽信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和处理工作，方便其灵活地运用。
2.3加强管理人员的信息化意识
建设单位只有具备坚定的建筑工程管理信息化意识，才能真正实现管理信息化。主要作用：（1）建设单位不但要逐渐增强管理信息化意识，确保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用与实施；（2）建设单位的领导务必要带头增强建筑工程管理信息化意识，从而促使整个建设单位形成强烈的信息化意识，提高管理信息化整体水平。在建筑工程管理环节，建设单位管理人员必须尽忠职守，和其他参建单位的管理人员、施工人员实施相互的监督与协调；各参建单位的现场施工管理人员务必要学会利用信息化手段编写施工方案、会审图纸，并做好技术交底；现场管理人员不但要依据施工组织设计、施工技术方案等合理安排建筑工程施工进度，还要节约成本、确保质量。现场管理人员不仅要验收分项工程以及分部工程，还要做好整个建筑工程的竣工验收，并在整个施工过程中凭借信息化手段实施全面的管理与组织，从而促使建筑工程项目部、施工班组、建设单位等全面掌握施工现场的情况，实现信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。
结束语
总而言之，信息化时代的迅速发展，促使我国建筑业的建筑工程管理信息化技术得以广泛的运用，但是因为各种因素的限制，导致信息化管理质量得不到有效保障。建筑工程企业的信息化工作需要在自身动工情况和发展水平上全方位考虑，并有针对性的将信息软件加以确定，提高管控水平。信息化管控中，把质量，进度，成本，安全管理水平需要落实完善，推动企业长效稳定的发展，提高工程项目质量，进而让企业在市场中更有竞争力。
参考文献：
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