黄海波
盐城三新供电服务有限阜宁分公司 224000
摘要：随着电成为日常生活中不可缺少的一部分，供电所在社会经济所占的比重越来越大，供电所的快速发展成为我国经济快速发展的基础。从各个方面提升供电所的发展效率是现今研究重点之一，线损管理作为被研究较少的对象有很大的研究空间。
关键词：供电所管理；线损现状；解决措施
线损管理作为供电所管理的重要组成部分，随着社会的不断发展，人们对电能有了更大的需求量。在供电所管理中，如何降低线损，加强提升电能利用率尤为重要。基于此，本文结合供电所管理线损的现状，提出了具体解决措施，希望通过本文的论述，能够为相关工作人员提供借鉴。
1浅议供电所管理线损的现状
1.1管理人员缺乏强烈的线损管理意识
线损管理工作在进行阶段，部分管理人员普遍重视供电质量是否达标，忽视了线损管理问题。这种情况便会对管理线路造成重中之重的影响，同时也有的部分管理人员存在侥幸心理，没有将管理制度落实到实处，从而导致线损管理制度流于表面，无法将其作用充分发挥出来。
1.2管理制度不完善
由于总体重视程度不足，线损管理制度存在很多缺陷。线损相关资料缺失严重，很多线损问题找不到具体原因。线损资料更新缓慢，无法及时反映实时状况。如某些乡镇偷电现象仍广泛存在，并且要三个月甚至更长时间才会被供电所发现。对于不合理现象管制力度不足，如偷电或者盗取电缆被发现通常是照价赔偿。这种处理方式让违规者有了怎么都不亏的错觉，导致相关现象屡禁不止。
1.3管理人员缺乏足够的专业水平
管理人员作为线损管理工作的重要组成部分，管理人员的专业水平会对线损管理工作效率、及质量造成重中之重的影响。经调查发现，我国部分供电所线损管理人员水平仍有很大的进步空间，普遍都是依靠自身以往的经验去开展实际工作，并没有足够的理论知识支撑。其次，部分供电所没有定期对线损管理人员开展技能培训，无法及时更新管理人员的理论知识、及管理知识，从而对线损管理效率、及质量造成不同程度的影响。
2供电所管理线损的解决措施
2.1加强提升管理人员线损管理意识
只有确保供电所管理人员具备强烈的线损管理意识，才能够确保管理人员对线损的重要性有一个更加全面的了解，这样便能够将线损管理各项规章制度落实到实处，促进线损管理工作的顺利进行。针对提升管理人员的线损管理意识来讲，可以通过以下内容进行：第一、做好线损管理重要性的宣传，供电所要结合自身线损管理工作现场的实际情况，从根源上提升管理人员对线损的管理意识；第二、供电所应定期对线路运行情况做出检查，深入分析用电阶段存在的不合理现象等问题，结合用户用电规律，拟定不同阶段切实可行的线损管理目标。除此之外，为了增加线损管理工作的针对性，还需要明确线损管理目标；第三、供电所应做好线损管理的工作部署，以实际情况为基础，制定出符合实际情况，且具备科学合理性的线损管理工作计划，做好管理计划可行性方面的分析与论证，以此来达到线损管理工作的预期目标。除此之外，建立相应的线损管理信息反馈机制，其主要是为了能够在出现线损问题时，第一时间反馈给负责人，从而为负责人制定解决措施提供帮助，避免线损问题的继续扩大。
2.2完善管理制度
完善管理制度是优化线损管理工作的保障。首先，要对员工工作内容作出详细的规范。指定每月抄表时间并加以监管，对抄表数据、时间、人员进行详细记录。不定期进行抽查，对数据有误和工作不及时工作人员要有相应的处罚。
对抄录得来的数据及时进行分析处理，偷电等现象要尽早发现并作出应对，以减少损失。同时，要定期对输电线路进行检修，老化线路要及时更换，输电故障要及时清除。对电线附近的遮蔽物要及时处理，如靠近电线的树木要定期修剪，提升电路检修效率。对于突发现象如恶劣天气导致的电路损毁要提前作好预案，在问题发生时可以尽快恢复供电，保障人民生活的正常进行。其次，对现有奖惩措施进行优化。对于如偷电、违章窃电等现象要加大处罚力度，多次触犯者要严重惩戒，避免类似现象不断发生。依据实际情况制定供电所内部线损目标，采用分级管理制度，划分责任区，将线损目标下达到台区。并将线损率纳入员工绩效考核指标，并采取一定的奖惩制度，促使员工主动采取策略降低线损率。最后，定期对线损相关工作进行总结，对比线损较低与较高的地区，找出地区差异，明确影响线损的关键因素。并以线损较高地区为试点，对总结出的因素进行改革，观察改革成效，对因素影响效力做出评估，并将成果纳入管理条例，逐步完善线损管理办法。
2.3加大培训力度
高素质执行人员是线损管理工作能够展开的基础。要加大供电所员工的培训力度，定期举办讲座提高供电所员工电力知识储备，并在供电所内部组织电力知识竞赛或电力问题辩论，激励员工自主学习，积极思考。各部门员工对相关操作内容要作出硬性要求，并进行不定期考核。例如：对电路管理人员要不定期、不提前通知举行电网运行知识与突发事件应对的考核。供电所管理者要主动接触先进技术成果与管理经验并传递给下属员工，提升供电所整体的线损管理意识与自主学习意识。
2.4更新计量设施
老化的电能表不但误差大、精准度小，而且电能损耗高。在电力系统改造过程应更新老化的计量设施，采取新的电子电能表，不但精准性高、超载性能强、防倾斜、防窃电、开启电流低，而且可以减少电损、实现智能化数据采录。新型电能表可以实现用采系统集中采录，实时掌握计量采录情况，不仅可以防止估抄与漏抄情况出现，还可以有效提高工作效率，这对提高线损管理质量有重要意义。
2.5妥善调整线路与配变电压
如果负载不变，提高线路电压，就会降低线路电流，由此降低线损。针对在某个电压等级运转的线路而言，线路运行电压可以在合格标准范围内变化，运行电压在标准上限和下限时，线损是不一样的，能够结合这一原理合理调节线路电压，减小的损耗与增大的电压平方呈正比关系。因此，提高电压会降低损失。同时应当综合多种因素进行电压分析，在线路荷载的高峰期，应尽可能提高线路电压，在电能需求低谷期尽可能不增大电压。
2.6加强线损理论计算的常规化，实施目标化管控
强化线损管控，促进降损增效和节能减排，首先应从线损的理论计算着手，设置线损管理控制目标。近几年，伴随电力系统改造的逐渐深化，令电力系统结构不断改变，对此不但每年要定期展开线损的理论计算，还应当对改变的电力系统展开不定期的实时线损理论计算。从电力系统的具体运行情况着手，针对线损控制的需求和理论线损计算结果，建立线损的评价指标。而且，经过线损的理论计算，还能够强化对各种运行模式、不同电力系统结构、不同的结构电压、不同负荷等状态下，电能损耗的改变状况，找到电能损耗在电力系统的分布规律，采用科学的技术管理，以达到减小电能损耗的目的。
3结语
综上所述，供电所线损管理不仅能加强提升供电企业电能利用率，而且也能实现电力企业经济效益的提升。因此，还需要供电所以线损管理的实际情况为基础，深入分析线损管理工作存在的不足，并制定切实可行的解决措施，以此来将线损问题控制在最合理的范围。
参考文献
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