刘满生
桐城市房产管理中心 安徽桐城231400
摘要：基础设施建设一直是促进中国经济发展的重要支撑，随着中国经济的快速发展，中国建筑业也蓬勃发展，建筑行业发展迅速，但行业内的竞争却在加剧。为了利用发展的优势，建筑公司已经开始更加重视建设项目管理，建设项目成本管理的主要环节。许多研究人员专注于如何优化成本控制和实现有效的技术构建。在对日本建筑工程成本管理的发展现状进行分析的基础上，进一步强调了我国建筑工程成本管理中存在的问题，我们精确地提供了相应的优化方案，以期在中国提供最佳的建筑工程成本管理。
关键词：建筑工程造价；优化策略；现状分析
中图分类号：FG544.3文献标识码：A
引言
随着中国房地产市场的快速发展，建设项目数量不断增长，建设项目的质量要求也在不断提高，所有参与单位都研究了如何在控制施工项目的施工成本的同时确保施工质量。
1我国建筑工程造价管理的现状
建筑业是一个生产周期长，投资分配大，波动性相对较高的行业。尽管投资于项目建设需要大量资金，但由于生产周期长，从项目决策到最终交付建筑产品所需的时间长，因此在项目实施过程中很容易打破资本链，项目成本是节省项目投资资金和改善工作计划的前提。 它是根据投资成本来控制建设项目的成本，建设项目的成本水平直接决定了当前建设招标的结果，这是对公司技术的衡量一个重要的水平因素。因此，正确管理建设项目的成本对于有效防止资本链中断尤为重要[1]。
据了解，该项目的当前设计阶段最多可影响整个项目成本的75％，但开发人员很少注意此步骤，而只关注材料和人工成本，在建设项目的建设过程中工作。结果不合理的工艺布置和不切实际的施工计划实施大大增加了施工项目的总成本，项目设计阶段是整个项目的基础，主要决定项目后续建设阶段的资金使用。 项目的不合理设计基本上会导致项目资金使用的总体影响降低。
建设项目成本对建设项目的总投资成本有重大影响，近年来，国内外市场环境发生了巨大变化，建筑业也发生了很大的波动，这对人民的福利产生了重大影响，管理建筑项目的成本直接影响建筑行业中各个公司的盈利能力。但是，目前我国建设项目的成本管理还没有系统，全面，高效的管理机制，仍然存在很多弊端和不足。
2我国建筑工程造价管理存在的问题
2.1招标不规范
建设项目通常要经过竞争性招标，并且要选择建筑公司和生产材料供应商进行竞争性招标。但是，在投标过程中，投资者可能没有充分考虑实际成本情况，缺乏投标和投标过程的规范运作，因此盲目获得要约的价格为 最终经过竞标导致了项目的发现，按照原始计划实施项目使公司亏损，由于合同不能被打破，因此投资者只能通过降低产品质量来执行合同[2]。
2.2监督不到位
首先，并非项目的所有阶段都得到了充分跟踪，当前，建设项目成本主要基于“事后”管理，侧重于施工图预算和完工结算，而没有充分考虑项目成本管理。 决策，设计，招标等早期阶段。这导致在项目预算期间控制整个项目过程的成本，并且无法监控建设项目的成本，从而导致建设过程出现“三项超额”的问题。 “即”超预算，“超预算超库存”和“超预算”使公司承受了严重的财务负担和财务损失，
经费支出指标是最直观的指标，可让公司考虑项目的整体运营。但是，在决策，设计和招标的初始阶段缺乏对成本控制的监督，可能导致这些方面的腐败和项目资金的使用，工程出现严重偏差现象。
其次，在项目建设过程中没有有效的监督，由于项目经理很少访问该站点以访问该站点，因此难以有效地掌握施工状态。此外，一旦对一个项目进行投标，管理人员将更加专注于项目进度，对已完成项目的质量缺乏关注，并可能导致潜在的项目风险[3]。
2.3人员素质不过关
随着公司的发展，不是每个行业都需要的人员，而是传统意义上的专属家庭人员，而是整体上高质量的人员，从心理上讲，球员的素质直接影响实施整个项目所需的资金数量和项目水平。您将需要与核心项目人员进行沟通，以确保项目成本保持一致，与现场管理流程有关的财务状况，这样可以防止将项目成本与实际情况分开，随着这种现象的出现，项目资金的运作在可能进行生产的范围内。
如果项目资金的运作存在很大差异，需要对情况进行必要的调整，以确保项目顺利进行而不会造成重大损失，工程成本要求很高，他们的职责不再局限于对工程项目进行简单的预算核算，而更多地关注驱动项目实施的功能。但是，在现阶段，严重缺乏建筑业造价工程师的优质项目。
3建筑工程造价控制的优化策略分析
3.1工程决策设计优化
在施工初期，我们对项目工程进行适当而详细的调查，包括特定的施工地点，施工内容，施工材料，施工日期等。获取建筑区域的地质条件以及实际可靠的数据和材料信息。在建设项目施工计划的规划和设计阶段，工作人员结合现场调查的具体条件来协调施工服务，并为工作和联系，科学决策和高效项目制定适当的计划预算。在施工项目的某些施工阶段，员工需要与项目成本人员保持有效的沟通，及时共享信息，并根据现场的施工情况动态调整成本预算不断优化项目计划，以确保建设项目的质量并优化项目设计计划，缩短项目周期，提高建设项目的整体建设效率，以最大限度地节省项目预算[4]。
3.2施工流程管理机制优化
除了优化建设项目的设计工作和决策外，还必须优化项目的施工过程管理机制，并围绕其建立完整的链式过程管理机制，在建设过程中的所有环节中尽量减少项目成本，我们安排专业的技术监督人员对施工现场进行24小时检查，检查施工质量和工人的施工进度，检查建筑材料的种类和数量，并根据项目规定进行安排。避免虚假报告，定期检查建筑安全设备，以确保您的设计正常运行，并避免人为安全事故。此外，您还需要为施工期间的紧急情况制定应急计划。当出现特殊情况时，必须及时处理，并合理控制项目成本[5]。
3.3公正有效投标
管理建设项目成本的第一步是从源头开始，引入公平有效的投标系统，并积极鼓励投资者提交合理的投标书，实际的投标过程要求严格遵守相关制度，避免用电谋取私利，在私营部门进行非法贸易，并防止违法公司参与投标项目 进行交互以确保拥有它们的公司具有高质量的保证和强大的技术能力，授予合同后，双方必须签署相应的合同，投资者必须严格遵守合同条款，以实现有效管理项目成本的目标[6]。
结语
建设项目的过程通常需要大量投资。如何有效地管理建设项目的建设资金，以保证项目质量，是项目各方共同关心的问题。本文从建设项目成本管理的基本原理和主要影响因素入手，然后讨论了当前建设成本管理的问题和原因，例如决策设计问题和建设机制，结合现有问题进行监督和管理，并控制项目成本，制定有针对性的战略来控制和优化工程成本，使参与建设项目的各方能够获得最大的经济效益，并提高建筑业的整体质量和效率建筑工程制作。
参考文献：
[1]张莉.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].建材与装饰,2020(19):127+130.
[2]蒋浩翔.建筑工程造价管理优化策略[J].建材与装饰,2020(18):159-160.
[3]王聪杰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥,2020(05):183.
[4]王超.试论建筑工程造价管理要点及优化策略[J].时代经贸,2020(06):50-51.
[5]徐旋.分析建筑工程造价管理要点及优化策略[J].绿色环保建材,2019(11):202+204.
[6]郝丽敏.建筑工程造价管理优化策略分析[J].门窗,2019(15):45+47.