何源
扬州华鼎投资咨询有限公司 江苏扬州 225000
摘要：资金是建筑工程最重要的影响因素，同时，也是企业的关注要点。近几年，我国建筑领域发展迅速，企业之间的对抗也在不断升级，对于当代建筑企业来说，如果想要更好的生存，就需要对资金进行严格的管控，减少在企业在项目建设中产生的费用，使用最少的资金，打造合格的建筑工程，创造良好的企业形象和市场口碑。要想实现这样的项目建设目标，就需要在工程造价工作上入手，通过高效的造价，实现资源的高效利用。
关键词：建筑；造价管理；经济效益
引言
经济的发展、时代的进步，使得人们意识到，生活中不仅要追求物质条件，同时也要跨越精神上的障碍，让精神富足。而这样的背景促进和带动了我国建筑行业的崛起。我国虽有千年的文明，并且建筑设计也有悠久的历史，不过对于现代工程技术的研究实际上非常少。尤其是现代工程造价管理，企业依靠造价管理减少工程成本投入，保障工程质量，得到了更高的经济效益与社会效益，其具有现实性意义。
1建筑工程造价管理中存在的不足
1.1管理脱节
当前国内建筑行业显然并没有完善监督体系、造价管理体系。各个部门、各个单位的工作脱节问题非常普遍，投资估算和施工之间没有进行有效沟通，设计人员和造价人员缺少有效互动，该现象在一定程度上干扰了管理人员对问题的判断，是工程管理人员在造价中最大的困扰之一。有交流障碍势必会影响到后续的施工，久而久之就会导致整个工程的造价都出现问题。施工人员不知道工程设计要求，管理人员不知道现场实际情况。
1.2人员素质有限
数据的预估关系到工程最后能否达到标准、达到目标，而这对于管理人员来说，显然有着很高的要求。工程造价管理工作人员其水平、能力关系到最后工程质量。假设造价管理工作人员的专业素质不达标，就无法支持工程造价有效管理。比如工程造价的工作人员必须具备足够的管理经验、扎实的理论知识。
2建筑造价管理提高工程经济效益的几点建议
2.1制定完善造价管理制度
建筑工程造价工作的高效开展需要一个完善的管理制度为依据，在制度的限制下，可以实现对造价工作的有效监督管理，对企业的发展具有非常重要的意义，也是当代建筑企业必须要重点关注的问题。需要有相关工作规范以及违法规范的奖惩制度，实现对造价工作有效限制。在制度建立完成以后，需要让所有造价工作人员熟知其中的内容，同时，要严格按照制度来开展管理工作，如果有违反制度的情况，需要对造价工作人员进行处罚，保证造价工作的高效开展。
2.2利用信息化技术，提高管理水平
要想提高工程造价的管理水平，就要充分利用信息技术，实现技术升级。现阶段，BIM技术的发展以及应用大大提高工程建设的效率，将其应用于建筑工程造价管控中，能够显著提高管理水平，获取良好管理效果。具体应用方式如下：①建立算量平台。应用BIM模型，能够提高数据的精确性，能够直观体现出建筑构件各类数据，进而对工程量进行准确、高效的计算。而且还可以建立具有结构性的数据库，通过提供大量数据和技术支持，保证工程造价管控工作的顺利开展。②应用造价分析软件。将BIM技术应用于造价分析软件中，通过将BIM模型整合其中，建立模型数据库，直观、快速的实现工程造价统计和分析，提高造价数据的准确性。③建立EDS系统。在实际应用中，应用建筑企业的工程基础数据库，将各种工程的BIM模型整合起来，形成巨大的数据库，进而采用大数据技术进行统计和分析，充分利用各类信息，提高企业的管控能力和集约化运行水平。另外，在建设设计阶段，还能利用BIM技术实现模拟碰撞检查，实现设计方案的进一步优化和调整，避免由于设计问题导致成本增加；在建设施工阶段，利用BIM技术，对工程量进行详细计算，获取相关信息，并能够保证资金应用、施工进度管理有效开展，提高工程建设效率。
2.3各阶段造价管理
2.3.1设计阶段
施工方案设计阶段所用的费用只占整个施工过程成本的1%左右，但会对整个工程产生极大影响，由此对此部分的风险进行控制也是实现工程造价风险控制最有效的方式之一。以某一处办公大楼为例，其总工程造价为1050万元，主要建设功能为办公与接待外宾所用，搭建规模为10000m2，以此计算出建设成本费用为1050元/m2，基于此来进行具体的施工方案造价风险控制，其重点需要注意以下5方面问题：①施工方不能擅自更改办公大楼的设计规模，若出现意外情况需要对大楼规模进行更改，也必须要与投资方进行协商；②将工程中的各部分投入资金进行落实，在保证施工质量的基础上尽量缩减成本，将投资金额控制在限额范围内；③在进行施工图纸设计及具体施工情况记录时，要严格按照施工计划进行，在发生成本变动时，要及时在施工计算图纸中进行标注，以满足投资方的实际需求；④在完成施工方案设计后，相关的工作人员要及时与工程总负责人交流，以保证相互配合完成施工任务，工程设计者不能完全以节约工程成本作为主导而忽略工程建设质量；⑤在设计过程中，还要配备经济顾问，以对施工各部分要达成的具体指标进行可行性分析，选择最高性价比的方式达成建设目标，在方案中要附带大楼建设的详细指标、技术及工艺要求，为后续造价控制工作提供支持。
2.3.2施工阶段
①金额基础固定方面，金额基础固定是投资方将整个工程的造价风险完全转移给施工方的一种方式，此种方式有利于将施工现场及施工技术人员的风险管理都交由专业的施工方来控制，施工方可以通过精准的风险评估及计算来得出工程项目基础固定投资金额。若施工过程中没有出现大规模的成本变动情况，投资方就可以与施工方签订最后的总施工成本限定区间合同。在施工过程中，施工方会安排专业人员对施工各部分所用的建设材料进行严格把控，以在保证建设质量的情况下尽可能控制建设成本；②后续计划变更方面，在实际的施工过程中，可能会因为多种因素延误施工进度。施工材料会随市场情况发生变动，而施工现场的周边环境及天气情况也会影响施工进度及稳定性。除了这些原因外，施工设计的纰漏问题也是影响施工过程成本改变的一个重要原因，如设计图纸无法满足投资方要求、工程结构设计不合理等。因此需要采取限额规定，及时检查控制的手段加以解决。在施工过程中出现了任何施工计划中未标明的问题，要及时向施工负责人反应，再由施工负责人与投资方共同商定来制定新的工程造价安排；③进行施工记录也是实现施工过程造价风险控制的重要举措，此部分内容会影响到后续工程完工时的核算工作及能否能够顺利交工，在进行施工记录工作时不仅要对直观的施工成本进行记录，还要对沉没成本进行记录，沉默成本包括设备老旧程度，员工作业效率等。
2.3.3完工核算阶段
工程完工时核算阶段的造价风险控制主要体现在两方面，一方面对施工作业前进行的成本核算部分进行核实，另一部分为根据施工过程的成本变动部分进行成本添加或修改。以一栋预估总工程造价1000万元的综合性大楼为例，其限额区间为1100万元以内，根据表1的施工过程中成本变动情况来进行核算，具体从以下4方面进行考量：①将所有施工原定部分款项进行整理与施工计算中的预估成本进行核对；②将施工过程中出现的沉没成本加入到预估成本计算中进行核对；③比照施工设计图及投资方施工要求检查工程建设是否合格；④将施工过程中的项目变更部分的成本加入到预估成本增值中进行计算，按照不超过预估成本4%的原则来进行审核。经过审核，得到此项大楼在施工过程中的成本增加值为20万元，符合项目施工要求。
表1施工过程成本变动情况
结语
作为人类生活、工作的必要性场所，建筑的设计一直以来就有着人们的高度关注。建筑行业发展水平，反映的其实是一个国家的整体实力。人们从建筑行业发展现状看到的是，人们的生产力、经济消费能力，其表现的就是国家经济成就。要做到可持续发展，要充分利用材料，协调人力、物力、财力关系，做好造价管理工作，综合考虑才能够助力建筑行业稳定建设。
参考文献
[1]胡卿.解析工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].建材与装饰,2020(14):208+211.
[2]李红星.建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J].建材与装饰,2020(14):223+226.