张文龙
延长油田股份有限公司南泥湾采油厂 陕西延安 716000
【摘要】在新的时代背景下，就当前建筑行业的发展情况来看，市场竞争越来越激烈，其中的土木工程，由于它的涉及内容比较复杂，整体结构比较复杂，只有采取对整个施工过程进行管理的方式，才能整体的提升施工的质量水平。对当前竞争情况如此激烈的市场竞争环境，我们更需要加强对土木工程管理的重视，完善相关内容的管理力度，将整个工程建设和管理体现在一定程度上进行加深，从而使整体的质量水平和建设效率得到有效的提升。这篇文章根据当前存在的土木工程管理情况进行了分析，了解到了在发展过程当中出现的不足情况，并针对相关的问题提出了一定的解决方式，希望能够更好促进该项工程的建设和发展。
【关键词】新时期 土木工程管理 常见问题 优化
【正文】一、前言
随着当前经济化水平的不断提升，社会发展速度不断加快城市化进程的不断推进，越来越多的人选择在城市当中进行居住，对于城市的整体建设步伐，就提出了更高的要求，需要他们完成整体步伐的加快，所以就会对土木工程建设活动带来极大的压力。由于这项工程的建设会直接影响到人们的居住环境和工作环境，不能由于社会带来的巨大压力，而疏忽管理的质量，对于建设质量问题同时需要严格的控制。就当前的情况来看，土木工程管理和质量控制工作还存在着各种各样的不足，有着很多不完善的区域，所以加强土木工程施工管理以及质量的控制，在整个土木工程行业当中需要快速解决。
二、分析新时期土木工程管理的重要作用
土木工程的质量情况会直接影响到人们的居住环境，所以它是保证社会稳定发展的前提，也是重要的组成成分。与新时代的土木工程建立紧密的联系非常重要，这些联系包含有对于工程规划的内容，在建设过程中的内容，以及推行工程所需要元素的过程。在进行工程规划时，需要对各项阶段进行合理的设计，为建设者创造一个良好的沟通方式，找出设计内容中存在的问题，并结合实际条件确定内容的合理性。其次，在整个施工管理过程当中，不仅需要保证施工内容的进度，而且对于质量也有着严格的要求，专业工程师在进行现场的监督时需要发挥出自身的责任，确保整个工程能够按时并且顺利的完成工作。整个施工阶段的高效管理是保证整个工程安全性的前提，通过对施工过程存在的问题进行检测，并进行及时的纠正，能够更好满足施工的要求。
三、土木工程管理过程中存在的问题及缺陷
3.1施工管理人员综合素质水平低
在管理的过程当中，由于管理人员的不同，所以管理方式也有着极其大的差异。所以，这种问题的存在就会使总体的管理内容复杂化，相关工作人员的责任划分不够明确，很难按照相关的方式来完成工作任务，整体的工作效率低，同时随着时间的推移，会使工作人员的积极性降低。由于当前该行业竞争压力比较大，所以一些高管都是临时聘用来的，不能与团队进行紧密的协作。同时随着时代的不断发展，社会不断进步，人们对于施工质量越来越重视。这就对整个管理过程提出了更高的要求，才能使整个工作任务顺利的进行。
3.2安全管理问题
在整个管理活动当中会涉及到各种各样的安全问题，每年出现施工过程中，对工作人员造成很大的健康问题的情况屡次出现，这就需要引起相关人员的重视，对于管理人员提出了更高的要求。需要严格加强安全管理工作，提升员工的安全意识，避免意外的产生。在整个工作活动当中，安全是首要的。所以，针对建设过程中存在的违背安全规章制度的人员和做法，要按照相关制度进行惩罚，提升整体的安全意识。
3.3质量管理水平低且缺乏相关的监督机制
在新时代的背景之下，土木工程得到了非常迅速的发展，所以越来越多的企业加入到该行业中，但是由于这些企业管理水平普遍呈现质较低的特征，在进行管理时，也没有充分认识到这项工作的重要程度，在质量控制时不能满足建设过程的基本需求。
同时管理的措施也没有相关制度的规范，给整个工程质量带来极大的影响，同时对于工程的使用人员带来极大的安全隐患。在这个过程当中，有一些企业没有完善好相关的监督机制，针对施工过程中的一些问题，并不能采取有效的预防措施。
四、现代理念下的土木工程施工管理对策
4.1利用信息技术，建立全方位的质量控制系统
在整个管理的活动当中，由于管理方式比较单一，不能实行全面的管理，所以，在当前先理念下，也有一些新的技术方式能够有效完成对整个生产过程的质量控制，对于整体的施工情况进行全面的监督。同时，针对施工过程中的不规范行为能够做到及时的纠正，提升整体的管理效率，保证整体的施工质量，再者，由于整个系统的建立，能够增强各部门之间的联系，对整体的施工情况展开讨论，能够更加及时的协调各项问题，减少施工过程带来的损失，保证整个施工过程的安全。
4.2制定科学的管理制度
科学的管理是整个施工过程中的关键内容，它具有极强的科学性和系统性，主要管理内容设计到整个施工活动的全方位内容。所以，在整个施工活动当中，工作人员全应该秉持安全生产的原则，针对施工现场的情况，来制定出一套科学合理的施工方式。通讯工程项目施工的安全管理主要是强调生产内容的安全，同时需要对其进行严格的把控。通过相关的监管制度，保证施工现场人员的健康。首先需要制定出一套科学合理的施工目标，各项内容都应该以目标作为根本出发点，严格要求施工人员的各种行为。其次，再进行组织的选择时，应该完善整理管理制度的建造，使整个制度满足生产的要求，同时利用制度来规范工作人员的行为，最终完成安全生产的目的。
4.3加强土木工程管理人员的培训
施工单位需要加强对于人才的引进，在进行相关的项目时，需要对各人员进行合理的分配，考虑到他们的综合素质水平。最简单方式就是对他们的学历情况以及工作经验来判断。当工作人员入职之后，企业还需要加强对他们的定期培训，使他们能够更新自己的专业知识，更好应用到实际工作当中，加强他们的综合素质水平。
4.4加强成本控制
不论社会如何发展，企业经营的最终目标就是为了获得更多的利润。投入最小的成本获得最大的而且收益也是当前最主的一项重要管理方式。在整个土木工程的管理活动当中，包含有三控内容及要完成成本的控制，质量的控制和进度的控制。要想完成成本控制，就需要在保证整体施工质量的前提之下，更大的压缩企业的投入成本。这种方式能够给企业的未来发展带来极好的影响。在成本管理过程当中，需要做好以下几点内容。在决策过程当中，对于成本预算要进行合理的估计，这能够帮助施工过程对于成本的控制。在进行材料的采购时，需要工作人员进行多方面的对比，充分了解到材料的性能和价格，选择我有更好品质的单位。施工过程当中需要对周转材料的重复使用，进行合理规划，减少不必要的损失。
【结束语】总的来说，从土木工程发展情况进行分析，涉及到的内容比较多，整体的施工步骤比较复杂，并且整个施工的王姐还有着极强的联系性，所以只有加强对各个环节的管理工作，才能充分的保证施工的质量水平。而且随着当前时代的不断发展，民众越来越重视产品生产的品质，特别是针对土木工程建设来说，他们的建设情况会直接影响到人们居住的环境以及生命健康的安全。所以，这就要求土木工程管理部门需要加强管理强度，工作人员需要对实际施工过程中的经验进行总结和分析，探索出一套适合当前社会情况的管理方式，以更好的提升土木工程建设质量，保证民众的生命健康财产。
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