探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

发表时间:2020/9/16   来源:《城镇建设》2020年16期   作者:袁勤良
[导读] 随着社会经济快速发展,建筑行业取得了很大的进步

         袁勤良
         身份证号码:37082919700520****
         山东宁辉装饰有限公司
 
         摘要:随着社会经济快速发展,建筑行业取得了很大的进步,尤其在城镇化进程不断加快的背景下,建筑工程数量越来越多、规模越来越大。与此同时,人们对建筑工程的施工质量也提出了更高的要求。只有将质量管理的理念和手段贯穿在整个建筑工程施工中,才能有效控制建筑的质量,发挥建筑应有的功能,延长建筑工程的使用寿命。
         关键词:建筑工程管理;施工质量;控制策略
         引言
         在我国经济体系迅速发展过程中,建筑行业也在持续化运行着,与此同时面临较大挑战。以往工程管理模式以及施工质量控制不能适应建筑工程本质需求。怎样推动建筑工程前进的脚步,成为新时代话题。相关人员要全方位的明确工程管理和施工控制要点,设计针对性的措施完全建筑工程建设体系,为实现建筑工程效率最大化打下坚实基础。
         1建筑工程管理及施工质量控制现状
         1.1管理工作人员能力有待提升
         在现阶段建筑工程管理工作中,管理工作人员在选择上呈现多样化,管理工作人员在不同管理工作中的实际表现也是不相同的。有些管理工作人员在实际工作中,管理能力表现十分明显,但管理知识却有所欠缺,只是依托自身经验进行管理,导致管理工作存在一定的局限性。除此之外,有些管理工作人员自身拥有十分丰富的管理知识和能力,但却缺少实践经验,导致在实际中也无法更好地胜任管理工作。
         1.2施工管理创新度不够,在合同和招投标管理方面存在漏洞
         现阶段,大部分施工企业已经开始应用新的施工技术和机械设备,但是在管理方面:①为了节约工程成本;②觉得采用新技术和新设备对于提高施工的效率与质量没有太大的作用,反而增加了成本,所以继续采用传统的施工措施和管理模式,很少对机械设备进行及时更新,施工管理跟不上现场施工技术的发展。加上在合同和招投标管理方面,因为监察人员不足、监察力度不够,出现串标和围标的现象并不少见,若选择的施工队伍水平、经验不足,合同中关于施工变更、签证、结算等问题没有解释清楚,就会严重影响施工的质量,而且还会因为多次变更而延误工程进度,给建筑企业带来的不仅是经济上的损失,还有信誉方面的损失。
         1.3施工单位过度重视经济收益
         在建筑工程施工过程中,普遍存在施工单位为追求最大化的经济收益,过度关注成本管理内容,忽视整个工程的质量安全,进而可以引发严重的安全事故。在建筑工程设计过程中,如果过度重视成本管控问题,会影响建筑的使用寿命。在建筑工程施工过程中,有些施工单位为追求工期,减少劳动成本费用,会进行超额工作量安排。在这些不利因素的影响下,为节约时间,而选择质量较差的施工材料,出现“滥竽充数”的情况,将质量不合格的建筑材料带入建筑工程中,继而增加施工单位经济收益。这样不仅会使得施工质量得不到保障,而且还有可能引发二次返工的情况,增加成本费用。
         2建筑工程管理及施工质量控制有效策略
         2.1协调多个施工流程,形成完整监督机制
         在解决施工期间存在的分包问题上,不相同的项目分包对应不同的建筑工程企业,所以工程项目多个环节之间相互配合与衔接,加强多个建筑企业之间的关联,构建有机整体,确定单位之间自身的职责范围,落实工程材料供应与采购和施工流程交叉管理等工作。并且形成科学的项目管理体系,整合工程管理结构,发挥组织职能,降低对个人技能水平的依赖程度,保障建筑工程施工综合质量。

另外建筑企业要想有效提高管理质量与施工控制水平,要与时俱进的完善现有管理监督机制,意识到施工监督管理的重要性,内化多个环节监督作业,尤其是保障施工操作的安全性和可靠性,整合工程质量验收作业。
         2.2现场安全管理
         建筑工程具有一定危险性,稍有不慎,很容易导致各种各样危险事故的发生。因此,建筑企业应切实对施工现场管理予以高度关注,将安全管理思路贯穿于现场施工之中,加大对安全对策的研究力度,将确保其在施工现场的执行强度。依照市场准入机制相关理论展开思考,在选择施工单位方面,着重围绕其资质加以深入把控,引入安全生产规范到整体的施工建设纲要中。建筑企业应将安全管理工作落实到各下属部门之中,除资金支持外,切实关注员工在安全管理要求中的贯彻情况,使安全意识在每一名施工人员脑海中扎根。企业要注意在安全生产方面的资金投入比重,落实基础性的安全施工设备以及一些具有绿色环保且安全性能良好的技术使用,建立在对具体房建工程现场施工环境相关规模、地质、施工面积等各方面信息充分了解的基础上,将安全生产相关工程条款作为指导,以现场安全隐患排查为中心,促进施工现场安全隐患整改机制的形成,排查工作范围进一步扩大,整改工作得以规范化、细节化,将不规范行为扼杀在萌芽状态。
         2.3加强隐蔽工程管理,创新施工技术
         隐蔽工程往往是结构性工程,验收重要性比较显著,如果存在差错会直接制约到建筑物工程安全性,隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的一个依据,所以其关联到工程造价是否准确。对隐蔽工程进行严格检验,落实验收记录以及签证工作,不仅可以给竣工结算布设正确依据,还可以切合实际的保障建筑产品可靠性与安全性。在出现结构问题时,更加容易查找原因。和建筑工程进行比较,验槽基础工程过程中,要检验好基槽土质与深度和宽度,促使其和设计图纸内容相适应,在监理人员签证明确后开展下一道工序。涉及的工程钢筋隐蔽之前检验,对比图纸细致化的检查,抽样检验钢筋稳定性,不满足强度要求的情况不准使用。工程规格与数量和钢筋安放位置,应充分满足图纸要求,混凝土浇捣之前,确切地加验钢筋是否出现走位现象,及时进行校正。另外注重施工技术创新,选择新颖的技术和工艺增强产品技术含量与附加值,在施工期间尽可能的减少能源消耗,才可以更好地保障施工进度,得到的经济效益作用在企业核心竞争力提升上,提供企业整体工程质量的提升条件支撑,落实建筑工程施工管理操作。
         2.4提高建筑工程管理人员能力
         随着建筑行业的健康发展,各种新结构、新材料不断的涌现,所以对建筑工程管理工作的要求也越来越严格。只有全面提升建筑工程管理人员的能力和技术,才可以满足现代建筑工程管理需求,进而可以保障施工进度和质量。因此,施工单位可以积极引进优秀的管理工作人员,并且为管理工作人员提供更多的学习机会,同时建筑工程管理工作人员还需要树立良好的自我学习观念,学习先进的管理技术和观念,进而促使自身管理经验的提升。且还需要学习BIM技术进而可以充分管理建筑项目的施工过程,才可以保障各项管理工作的顺利开展,促使施工质量的提升,推动建筑行业的快速、健康发展。
         结语
         综上所述,提高建筑工程管理及施工质量控制研究课题的开展具有十分重要的现实意义和价值,工程管理和施工质量为新时期关键话题,企业管理者应该更新与时俱进的工程管理思想观念,明确施工管理控制流程和诸多内容,培养高水平的施工技能人员,提高施工作业质量、监督工程进度,落实施工控制管理等措施,提供建筑工程施工条件,争取实现建筑工程建设效益的最大化。
         参考文献
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         [2]卢桂锦.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].四川水泥,2020(4):166.
         [3]陈香明,孔德旺.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J].居舍,2020(10):122.
         [4]樊云龙.浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2020(09):26-27.
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