付子祥 张立丽
中建安装集团有限公司 江苏南京 210046
摘要：成本管理是一项复杂的系统工程，且具有动态性的特点，作为项目施工企业要想更好的开拓市场，保持利润，必须转变粗放式的管理理念，重视精细化的成本管理，建立符合项目特点的成本管理组织体系和成本管理体制，积极采取各项成本管理措施，责权利相对等，把成本管理的思想贯穿于项目管理的方方面面，同时，在实践中不断的积极探索成本管理之道，以找到适合自身的成本管理方法。基于此，本文主要分析了建筑施工企业工程项目施工成本管理策略。
关键词：建筑施工企业；施工成本管理；完善建议
引言
建筑行业经过近几十年的发展已经日渐成熟，一方面，在大量的施工项目的基础上，积累了很多生产和管理经验；另一方面，行业的利润空间趋于饱和，竞争越来越激烈。对于施工企业而言，只有不断提高企业的管理水平和工作效率，科学合理的管理和控制施工成本，才能在竞争中立于不败之地。
1成本管理的特点
1.1 成本管理的系统性
成本管理往往以项目为依托，每个项目都是由单项工程、单位工程、分部分项工程等部分组成的有机整体，同时，成本管理涉及安全、质量、进度、人、材、机等各个方面，是各种因素的有序集成，都具有系统性的特点。
1.2 成本管理的动态性
工程项目的施工过程，就是一个产品生产的过程，是一个不断变化的过程，这就从根本上决定了成本管理是一个动态的过程。而且，在项目施工过程中，会因为各种因素的变化产生项目变更及洽商，造成项目成本的调整，同时，由于物价变动、政策变动等各种因素的影响，也造成成本管理成动态性的特点[1]。
1.3 成本管理的复杂性
每个工程项目的实施都是由多个单位来共同完成，包括地勘、设计、业主、监理、总承包方、分包方以及第三方等众多单位的配合，涉及到工程项目从开工到竣工验收的方方面面，每一个细小因素的变动都会对工程成本产生影响。在众多因素的影响下进行成本管理，是一个复杂的工程。
2施工成本管理的影响因素
2.1 人工费的影响因素
建筑行业用工难，人工费的不断上涨的现象愈演愈烈，人工费市场价格也比较透明，与项目成本和企业的利润大致成反比关系，属于不容易削减的刚性支出。人工费用占比越大，后两者随之越低。影响人工费的因素不但包括客观原因即大环境的影响，也包括项目自身的影响[2]。
2.2 材料费的影响因素
一般来说，工程项目的周期较长，在此过程中建筑材料的价格是随市场供需关系的变化而不断变化的，预算成本中无法体现这一点，这也使得材料采购计划显得格外重要。此外，采购与存储的数量必须协同考虑，采购过少则容易影响项目正常运转，采购过多容易造成库存积压，增加了库存成本和风险。
2.3 机械费的影响因素
对于大型机械，如果施工现场使用次数较多，重复使用率高时可一次性购买，反之，一般可以采用租赁的方式。具体选择方式，应结合项目的具体情况再决定，否则容易变相增加项目成本。此外，应提高施工人员操作机械的熟练程度和使用效率，增强项目管理者统筹和管理能力，都有助于进一步降低施工机械带来的相关费用[3]。
2.4 间接费用的影响因素
间接费用受国家或地方上的政策、法规影响，宏观上反映了施工企业和项目管理部的管理水平。间接费用是不可避免的，但由于其在施工总成本所占比例较小，一般不构成施工成本控制的重点。
3建筑施工企业工程项目施工成本管理策略
3.1树立成本管理意识，增加成本管理手段
一方面管理者应加强成本管理与控制的学习，充分认识建筑工程施工中的成本管理控制，提高自身的成本管理能力，改变狭隘的成本管理理念，注重对施工全过程的成本管理与控制，同时对企业内部进程成本管理理念的学习，从上到下树立成本管理意识，使每一位员工都能自觉做到节约成本。另一方面管理者应加强对成本管理方式和手段的学习，对企业内部财务人员进行定期的培训与管理，保证财务人员都能具有较高的成本核算和控制技术，同时聘请专业的企业管理人员，完善建筑工程企业内部的组织结构，方便管理者进行成本的管理与控制[4]。
3.2建立完善的成本预算制度，权责一致
要加强对建筑工程施工成本的管理与控制就要建立健全完善的成本预算制度，实现权责统一。建立健全完善的成本预算控制制度实现权责统一，就是充分了解建筑工程施工的各个阶段和过程，将成本预算控制充分融入其中，并对各个阶段和过程进行职责的分类，将建筑工程施工成本管理与控制细分到每个阶段，并设立相应地责任人，在进行最终成本核算时，具体找出每一环节的问题，并对责任人进行追责，使其找出具体的成本浪费原因，并进行分析。采取这种手段可以极大地减少财务人员的工作内容，方便提高其成本预算和核算的速度。
3.3完善企业项目施工成本动态管理
首先，成本管理人员在开展管理工作，编制成本预算时，必须深入各个施工环节中去，了解施工材料、时长、人工等方面的费用支出，同时也要考虑到意外情况发生而产生的额外费用，由此为依据来制定符合施工实际情况的成本计划。
其次，明确各部门之间的成本管理职责，建立施工成本管控巡察组，监督成本管理计划的落实情况，当发现与计划有偏差的情况，要及时发现问题，找到偏差的原因，从而对成本管理计划进行合理的调整，保证后续的施工能够顺利开展。
最后，当施工项目成本管理结束后，施工企业要对本次成本管理工作进行总结，成本管控人员要进行分析，并将总结数据纳入企业信息库之中，有利于为之后的施工成本管理工作提供经验[5]。
3.4严格把控项目材料费
材料质量的好坏能够直接影响项目验收结果的好坏，因此加强材料费成本的把控是至关重要的。首先，要根据施工项目的具体情况明确材料的总体规划，其次，要根据施工时间确定采购材料的时间，避免二次运输对施工企业造成二次开支。另外，要根据建筑施工材料的性质，合理安排存放场所。例如，对于易潮的原材料，要做好防潮处理，不可置于潮湿的屋子中。原材料进行验收时，验收人员切记做好记录，严格检查材料的数量及质量，如有问题，要及时联系原材料供给单位及时处理。在项目施工中，对于材料的进出做好记录，可使用的残料回收利用，从而减少项目的总支出，提高企业经济效益。
3.5加强企业工作人员的综合素质
施工企业还需要加强财务人员综合素质的培养，定期开展培训和学习活动，使财务人员掌握新理念、新技能，强化财务人员的职业素养和专业能力，并且能将其灵活的运用到实际工作中。同时，企业要鼓励财务人员进行大胆的创新，并对财务人员进行定期的考核，实施竞争上岗，充分调动财务人员的工作积极性，最终实现成本管理效率的提升[6]。
结束语
由上文可知，建筑施工成本管理是整个建筑项目顺利开展的前提，目前建筑企业需要加强对建筑施工成本的管控，完善施工成本管理机制，结合建筑施工成本管理的控制策略，逐步降低项目的建筑施工成本，提高工作效率，使经济效益达到最优化。
参考文献：
[1] 赵峰枫. 浅析施工企业项目成本控制[J]. 财会学习，2019（10）：135–136.
[2] 韩梦泽，唐宏煜. 建筑企业工程项目施工成本管理分析[J]. 江苏科技信息，2017（17）：22–23.
[3] 何玉跃. 建筑工程项目中的施工成本控制研究[J]. 建材与装饰，2017（22）：192–193.
[4] 李鼎. 建筑企业工程成本动态控制研究[D]. 西安：西安理工大学，2016.
[5] 陈爱荣. 浅析公路工程企业的施工成本管理控制[J]. 知识经济,2018(14)：79-80.
[6] 赵志敏. 经济新常态下施工企业成本管理探讨[J]. 时代金融,2018(03)：101-102.