李霄 张丰霖 翟芳
国家电投集团河南电力有限公司平顶山发电分公司 河南 平顶山 467312
摘要：从火力发电厂企业角度来分析，通过加强燃料成本控制力度，不仅能够提高企业自身的经济效益，而且可以减少煤炭资源损耗，对外界环境起到良好改善作用，基于此，本文深入分析火力发电厂燃料成本管理与控制要点。
关键词：火力发电；企业；成本管理；控制
引言
由于我国电力行业改革进程的不断推进，电力市场已经完全打破既有的垄断格局，发电企业所面临的市场竞争越来越激烈。我国燃煤电厂装机规模大，在运行过程中需要大量的燃料，约占总成本的70%。燃煤电厂在经营过程中想要提升自身的经济效益，就必须要对燃料成本进行合理的管控，并以此来达到提升企业运营能力水平的目的，增加其在火力发电企业中的市场竞争力。我国属于人口大国，各种资源都十分有限，尤其是燃料市场更不乐观，这对燃煤电厂的发展极为不利。在这种环境下，燃煤电厂更有必要对燃料成本进行管控，并根据自身实际制定规范化管理制度，并不断根据市场发展创新经济模式，提升企业经营效益。
1 燃煤采购成本的概述
在我国“富煤、少气、缺油”的能源结构背景下，我国火电机组发展迅猛，而随着风电、水电、光伏发电、核电等发电机组越来越多，燃煤机组尤其是中小火电机组的经营状况更加困难。而燃煤是火电企业的主要燃料和成本，随着煤炭价格的上涨，售电价格的降低，很多火电厂陷入了严重亏损的困境。因此火电企业必须要在降低燃料成本上下足功夫，才能逐步改善当下的经营生产难题。燃煤成本控制分为三个控制节点：一是燃煤采购；二是燃煤储存；三是设备技改维护。而燃煤采购环节是燃煤成本控制的起点和核心，是决定燃煤成本高低的关键控制点。A公司是拥有2台32万沿海火电机组的国有中型火电企业，公司一直结合自身实际情况及地域优势，不断进行燃料采购方式的研究及改进，积极拓宽燃煤采购市场，严格控制内部管理，以此来降低燃料采购成本。本文将重点分析和研究A公司的燃煤采购成本控制措施，提取有用信息，为行业发展提供借鉴和帮助。
2 影响材料成本管理过程中的因素
（1）煤碳燃料采购价格。煤碳燃料价格主要包括矿料价格、各项运杂费用、装卸费用、保管费用等，对燃料成本管控影响较大。通常来讲，在相同热值的条件下，煤碳燃料采购价格较低，会降低成本。同时，因为燃料运输方式不同，也会对成本控制产生一定影响，通过对比多种运输方式，采取水运方式，能够显著降低燃料成本，确保企业的稳定运行。（2）煤场管理水平。为了确保各项发电机组的安全运转，企业需要储存适量煤碳，煤碳在存储期间，受存储环境影响较大，经常会出现发热量降低、自燃现象，煤碳燃料的变化情况，和其自身存储条件与类型有关。通过对煤碳燃料存储环境进行全面管理，避免煤炭出现自燃现象，达到降低企业燃料成本的目的。（3）技术指标与经济指标。锅炉机组的技术指标和经济指标，对供电燃煤消耗量影响较大，在确保锅炉机组安全运行的工况下，严格控制机组运行（适当降低其）技术指标与经济指标，可以有效降低企业燃料成本。
3 火力发电企业成本管理与控制
3.1构建环保成本控制制度
火力发电企业应结合自身实际情况，制定出符合自身发展要求的环保成本控制的制度，以便于能有效地控制环保成本。一个企业是否具有竞争力，与其环保成本有着直接关系，而且影响着企业自身的可持续发展和经营。对于所有企业来说，实行环保成本的控制是很难独立运行的，它需要构建出一个完善的管理制度来支撑环保成本控制的运行，只有通过这种方式，企业才能有效地控制其环保成本。
就目前情况来看，很多火力发电企业都已构建出自己的环保成本管控体制，并根据体制设置了相应环保机构，不过，企业的环保机构在管理环保成本时，不单单是要简单地控制其生产成本，降低环境保护所需的支出，还要注重与财务部门、企业管理部门等进行合作与协调，从环保成本预测、制订计划、成本控制及核算，最后编织成本报告等各个环节全方面地处理分析环保成本的实行情况，保证环保成本的正常、稳定、有序运行。在火力发电企业制定自身环保成本控制制度和创建环保机构时，一定要注重责任制的落实情况，上至管理层，下到每位员工，都要积极完成自己的任务，充分地发挥出每位员工的主观能动性，最终实现环保成本的控制目标。
3.2提高排污设备的运行效率
排污设备的运行效率，不单单关系到污染物的排放量，还影响着企业的环境治理成本。所有的排污设备中，对环保成本起着最大影响的是脱硫设备的运行效率。对于这些脱硫设备来说，湿法烟气脱硫设备的脱硫率一般是取决于脱硫设备的效率，经过多次试验后显示，脱硫设备的效率基本上不会影响到企业的投资成本，但是对环保成本的影响是十分明显的，并且如果脱硫率比较高，就可以减少二氧化硫的排放量，企业的排污费也会随之减少，从而达到减少环保成本的目的。
3.3合理发展秸秆燃料技术路线，引导供应商分散存储
加大秸秆燃料市场开发力度和体系建设，采取近距离发展优质秸秆粉碎料，远距离发展秸秆成型包的技术路线，秸秆粉碎料价格较低，秸秆成型包更利于长时间存储，二者结合发展。鼓励秸秆供应商在自有存储场地“分散存储”，发电公司按需常年调收，节约燃料资金占压。
3.4构建完善的燃料监督管理机制
第一，通过构建内部管控机制的方式横向设立两个或两个以上的燃料监管部门，让两个及两个以上部门进行横向相互牵制效力以及纵向的监督管理，以岗位分离的方式提升管理的有效性，让所有的监督管理工作能够真正地落实到位。在进行燃料监督管理工作过程中需制定相应的内部控制程序，一切工作都需要根据程序来进行，确保监督管理工作的顺利开展。第二，通过建立内部审计机制来保证燃料监督管理机制在实施过程中的有效性。在构建审计机制过程中也需要遵循全过程管理的方式，包括采购、储存、协调、消耗、质检、燃料核算，在该过程中相关人员需要对燃料价格、使用数量、燃料质量、实际消耗进行实时监管，发现工作中存在的问题并及时制定针对性的改善策略，以此来确保燃料成本管理工作的有效性。
结语
综上，降低燃煤采购成本是火电企业实现降本增效、保持企业长期竞争力的重要途径，而煤炭采购中的主要成本项目几乎都是可控的。火电企业的采购成本组成要素较多，成本控制的方法也很多。从科学选择煤种，优化煤炭的来源组合，到燃煤供应商的优化组合；从组建燃煤供应链，到做好政策研究和市场变化；从加强资金支付管理，到燃煤采购人员培养等等。煤炭采购成本的管控不再是单一的降低采购价格，而是要立足于发电企业整体的战略目标、外部环境、实际生产技术情况和国家政策，学习和应用新的成本管理方法，最终实现社会效益和企业利润的最大化。
参考文献
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