赵庆
国网太原供电公司山西太原 030012
摘要：随着电力企业的发展越来越好，需要及时调整和更新管理理念，将管理会计应用到企业管理中，提高企业成本控制管理水平，保证电力企业的可持续发展。
关键词：管理会计；电力企业；成本控制；应用
引言
目前我国各个行业企业在发展过程中，都面临着非常大的竞争压力。而对于各个社会企业来说，如果想要获得较好的发展前景，就需要做好自身的成本控制工作，综合提高自身的经济收益。
1目前管理会计在企业成本控制中的有应用现状
根据可考的数据，我国的管理会计应用主要产生于新中国成立初期，我国当时还处在计划经济体制阶段，部分公有制企业开始采用班组核算的经济制度并定期进行经济活动分析，我国管理会计就此萌芽。随着社会经济的发展和国家政策的不断改革，管理会计也逐渐发生阶段性转变，受到社会经济发展的影响越来越大，从开始的萌芽逐渐转向与国家经济政策和制度相贴合，特别在我国实行改革开放后，社会经济大环境有了新的变化，企业身处的经济背景更加复杂，市场竞争力不断增加，企业的管理对于企业发展的影响也逐步显现，这也提高了企业高层对管理会计的重视和关注度，促进了管理会计的发展进度。不过我国的管理会计较西方而言，发展还是比较晚，西方的资本主义经济制度使其经济商业方面有较为成熟的发展系统，在管理会计工具方面也有较为先进的地方。随着近年来全球化成为一种必然趋势，西方的很多先进的管理会计工具也随之进入我国，像平衡记分卡、经济增加值等一些在西方非常盛行的管理会计工具也对我国企业的发展产生了良好的影响，很多企业主动引入并学习，结合实际情况选择适合本企业的管理会计工具，在其成本控制中积极应用管理会计并且有了非常好的成效。但在管理会计的应用上，很多企业还存在一定的片面性，大部分企业在运用管理会计时只是偏向于用其进行成本控制，而忽略了企业本身的具体发展要素，每个企业有每个企业的发展需要和发展方向，也有不同于其他企业的市场取向、竞争方向和经营战略，所以如果在进行管理会计应用时仅考虑成本而忽略控制前的成本预测则很难达到非常好的效果，也无法完全发挥管理会计的优势和效力，成本控制工作也会缺少相应的管控体系，这点也是当前企业应当注意的问题。在现代企业的成本管理方面，我们主要可以分为两个部分，一部分是成本管理，一部分是费用管理。在成本管理方面，企业能够做的主要是压低本方产品或项目成本，打成本优势方案，也就是在成本上首先做到比竞争对手要低，大力控制成本投入，在成本上给予对手压力，让客户在费用上对本企业产生好感。但当然，想要有较低的成本，企业就必须在产品的各个投入环节进行控制，一个产品从设计到产生再到输出中间往往有着很长的生产链，其中包括原材料的投入、产品设计、产品加工、包装等各个环节，企业要健全自身的成本管理体系，对产品和项目进行相应的成本核算、成本分析和成本控制，与其中的各个供应方和公司进行交涉和谈判，尽力争取低价购入材料、低价输出产品，在保持产品质量的前提下压低成本投入，也可以采用多方招标的方法，选择相对合适的供应商来进行生产，最大限度地发挥成本效益。对于费用管理，企业主要是通过进行自身可控费用部分的消减来降低费用支出，这一部分费用包括在项目中招待客户、公司人员出差等差旅费用和一些公费餐饮费用，企业可以通过严格规定预算并加强审核分析报销制度来降低此部分费用，减少浪费，最大限度地利用好手上的有限资金，提前规划资金用途和金额，保障资金利用率，加强对费用投入的控制，从而降低成本。
2管理会计在现代企业成本控制中的应用策略
2.1充分重视管理会计工具的战略作用
管理会计工具是一种比较先进的会计管理方式，在我国各个企业中都能够得到较好的应用。
因此企业在后续发展过程中，应该逐步提高管理层对于管理会计工具的重视程度，同时也要有效利用管理会计所提供的各类决策性信息和会计成本数据，将其作为企业战略布局和重要决策的核心参考内容之一。在企业内部会议上，也应该多次提及管理会计，并能够在企业战略决策、未来发展预测、战略规划设计、内部成本控制等各个领域中发挥相应的作用。
2.2灵活使用管理会计的各类方法
管理会计工具应用到企业成本控制中以后，有着非常多的管理方法，这里也进行综合的阐述。第一，目标成本法。这种方法主要是通过对企业产品市场情况进行全方位的调研，先明确产品在市场环境中的销售价格，在去除企业利润以后就可以得到企业目标成本。而企业领导者通过对产品周期成本控制和生产工艺改良，就能够达到控制目标成本的效果。第二，标准成本法。这种方法主要是通过分析产品标准化生产中的理论成本，再跟产品生产的实际成本进行对比，明确产品成本超额的各类原因，最终也就能够有效处理企业成本超支等问题。第三，作业成本法。这种方法是将企业的直接成本和间接成本放在一起进行综合考量，显著拓展了企业成本考核范围，也就能够保证最终的成本核算变得更加精确与全面。第四，本量利成本分析法。这种方法主要是立足于数量、成本和利润三个维度，分析这三项内容之间的联系，实现对企业财务信息的定量分析。第五，变动成本法。这种方法会将企业固定不变的成本归类为期间成本，并进行产品成本的综合分析。但这种方法只能在企业内部使用，无法在对外报告等财务文件中使用。对于各个企业来说，应该综合使用这五种方法，实现成本的事前与事中控制，达到较好的成本控制效果。
2.3加强各类信息化技术的贯彻使用
对于当前我国各个企业来说，管理会计工具的应用应该先做好信息系统的建设，并完成各类会计信息的收集与整理。对于各个成本管理人员来说，则能够通过信息系统来分析各个量化数据，完成科学合理的财务决策和成本预测。通过信息系统的参与，企业高层财务决策的准确性也能够得到显著的保障，并切实降低企业经营风险，保证了企业财务活动与业务体系的一致性。在这个过程中，各个企业应用信息化财务技术都应该全面遵循我国颁布的会计准则，同时还要做好各类会计基础活动，通过信息系统提供更加规范与细致的会计报告，强化企业内部财务会计信息的流通性，最终也就能够显著提高企业财务成本的控制效果，并强化财务会计信息的应用效率。
2.4提高企业内部绩效考核管理水平
在管理会计工具全面应用的时候，各个企业还应该充分贯彻内部绩效考核体系，并通过各类指标评价完成有效成本控制。在这个过程中，企业应该结合自身内部各个岗位的实际业务内容，并能够立足于成本控制的角度进行分析，设立细化指标体系。在分级指标构建方面，应该保证各个指标可以充分反映员工岗位内容与成本控制之间的关系，同时还要强化各个员工与管理人员的沟通，通过这些信息反馈来实现指标评价体系的适时调整。这样一来，公司所建立的绩效考核体系就可以根据指标评价结果来全面实施，提高企业内部成本控制的总体水平。
结语
综上所述，电力企业将管理会计应用于成本控制过程中，有利于保障企业成本管控效率、降低成本支出，提高企业成本资金利用效率，全面提升电力企业经营管理质量，推动企业健康发展。管理会计在电力企业成本控制应用时，要明确成本核算主体，构建独立的管理会计体系，推行全面预算管理，不断完善现有的成本预算管理机制，发挥出内部控制制度的应有价值，健全管理会计制度和细则，全面落实管理会计工作。
参考文献
[1]孙月.电力企业由核算会计到管理会计的转型[J].时代经贸,2019(31).
[2]孙春梁.试论电力企业管理会计应用中存在的问题及其策略[J].中国集体经济,2020(5).