吴俊卿
中国安能集团第二工程局有限公司厦门分公司 福建厦门361000
摘要：输变电工程建设是电网发展的关键环节，输变电工程施工水平直接关系到正常供电服务的运行。文章通过对输变电工程进行分析，探讨输变电工程施工管理与成本控制措施。
关键词：输变电；施工管理；成本控制；变电施工
引言
在电网扩张建设时期要注意统筹管理,不能一味追求施工的工期和施工成本,而应该注意工程整体的质量以及施工过程中施工人员的安全,相关的安全事故很容易增加成本,工程的质量也得不到保障的同时也会给施工人员的生命安全带来巨大的威胁,很容易影响输变电工程未来的发展前景,要加强输变电工程施工过程中的管理工作,及时查漏补缺,保证工程项目的顺利竣工。
1输变电工程的特点
无论是在施工过程中,还是在后期使用过程中,人们都对输变电工程的安全性、稳定性提出了较高的要求。这是因为输变电工程的安全性、稳定性会对整个电力系统的安全、稳定运行产生直接的影响,任何一个环节的疏忽与错误,都会给整个电力系统的运行造成巨大的影响。所以,较高的安全性与稳定性是输变电工程的主要特点与根本要求。与此同时,输变电工程其本身作为输变电线路建设与变电压安装工程的一个统称。在输变电工程过程中,其所涉及到的范围相对较广,参与到整个输变电工程建设中的部门也相对较多,相对应的设备供应单位十分繁杂,因此输变电工程系统具有复杂性特点。而这些情况都在一定程度上加剧了输变电工程施工的难度,如若任何一个环节出现问题,都会导致输变电工程质量发生问题。尤其是在输变电工程施工过程中往往会使用一些精密度相对较高的电气装备,且这些电气装备的结构较为复杂,先进化与信息化水平普遍较高,价格也相对昂贵。因此在电气装备的使用上也需要配备专业性较强的施工、操作人员。
2输变电工程施工管理策略
2.1做好施工前的准备工作
从输变电工程施工角度来说，要全面贯彻成本控制理念，实现高效管理。作业前的设计环节，要组织专业技术人员，借助现代化技术，比如RS技术和GIS技术等，对输变电工程现场的情况进行调查，掌握全面的资料和信息，为工程施工图纸的设计，提供完整的信息与资料，保障设计的质量，减少工程问题的发生，进而实现对成本的有效控制。根据输变电工程所需，准备相应的材料与设备等，同时准备好作业现场，保障工程有序开展。
2.2做好进度管理
首先，输变电工程电气施工前期进度控制。在计划制定后应及时与各参建单位进行协调沟通，根据各专业施工情况，完善进度计划，并确保计划的顺利实施。其次，输变电工程电气施工中期进度控制。在项目实施过程中，现场管理人员应按现场实际施工情况制定每一阶段的进度控制周期，在工期较紧张时可以制定一个比较短的控制周期。在控制期内，管理人员定期收集施工数据，对施工进度情况进行控制和预测，掌握施工过程持续时间的相应变化以及因设计变更等情况造成的影响。最后，在每一分项工程完成后，进行自检分析，完善施工进度的管控。另外，输变电工程电气施工后期进度控制。输变电工程电气施工完成后期进度控制重点是进行电气施工资料的收集和整理，包括前期、施工过程、竣工、验收相关资料的整理、编制以及建档工作等。竣工后的档案资料是整个施工过程很重要的一环，不容忽视，在项目施工完成后应尽快完成并移交归档。
2.3制定科学、合理的管理规章制度
规章制度要制定体系化的安全防护措施,使得安全管理有章可循,就需要按照工程进程从四个方面进行妥善的规则制定。第一，输变电工程管理部门必须制定责任规划详细的安全守则,将每个环节的责任落实到个人身上,保证即便发生了事故也能找到具体负责人,从每个细节出发提升监督制度,从而保证员工们按照安全章程进行日常施工。
第二，在章程建立的基础上要定时定期进行安全培训,并在培训结束之后进行相应的安全施工内容考核,确保员工能在学习中发现施工中的安全漏洞,向企业内员工公布相应的考核结果,增加考核制度的公正性、公开性和透明性。第三，建立明确的安全奖罚机制,对安全施工工作做到位的相关部门或者个人给予相应的奖励,而对施工过程中产生重大安全事故或者重大失误的相关部门或者个人给予一定的惩罚,从而有效提升员工们对安全施工的重视程度。第四，除了以上几点,当安全事故真的在输变电工程中发生了,要依照事故的具体内容追究责任人的法律责任,并且拆解、分析事故产生的原因,吸取经验教训,避免同样的事故二次发生。
2.4提升安全管理力度
输变电工程施工项目施工过程中危险系数比较高,如若出现安全问题,那么不仅会造成施工人员的人身财产安全损失,对于企业的社会形象也非常不利。因此,管理人员在进行经营管理时,要给予安全管理足够重视,在施工开始之前,管理人员可以对全体施工人员开展安全讲座,让其认识到安全施工的重要意义,同时还应该对施工人员进行相关的技能培训,确保其明确各项施工规范,并严格执行,如此便能够显著的降低输变电工程施工中的安全事故出现。除此之外,为了提升安全管理的水平,还需要创建出健全的安全管理条例,除了管理人员之外,企业还应该安排专职的安全监督人员,以协助管理人员更好的执行安全管理工作。
3输变电工程施工成本控制方法
3.1设置项目成本控制目标
从成本控制的落实来说，要设置成本控制目标，引领成本控制工作的开展。结合项目概算，依据工程施工进度计划，进行成本的划分。在可行性研究环节，围绕前期工作费以及研究实验费用等，采取成本控制措施。在工程设计环节，围绕勘察设计费用以及设计文件评审费用等，采取控制措施。在施工环节，围绕工程施工费用和设备采购费用以及安装费用等，采取控制。此项目的成本控制目标划分，施工阶段占比为91%，为控制的核心环节。
3.2施工过程成本管理
输变电工程建设过程需要得到严格、长效的监管，整体应具有动态与实时的监管特点，这也是成本管理工作效果提升的关键因素。各个项目管理部门应充分了解项目的进展情况看，以月份为周期对项目成本的各个环节中出现的问题进行汇总分析，从而找到其中存在的成本问题，对出现的超支与环节资金节省细节进行仔细分析。另外在项目周期结束后应开展项目周期总结会议，总结其中出现过的资金问题，将此作为项目开展的经验与教训为后续的成本控制过程提供更为可靠的依据，制定更加切实可行的成本管理方案。
3.3创建高素质的施工团队
施工人员的技能素养能够直接决定输变电工程项目的成本投入。目前,国内电力企业中存在着比较多的低素质员工,其技能素养不达标,这就容易影响施工效果,严重甚至会导致返工,如此便会致使人力资源、物力资源的浪费,从而造成施工成本攀升。如想要妥善处理这一问题,就需要企业摒弃掉固有的用人思路,创建出属于自己的高素质施工团队。企业应该主动与高校联合,邀请一些经验丰富的输变电工程信息化施工教师来对施工人员进行培训,并建立起考评机制,利用末尾淘汰的制度来激发施工人员的学习积极性,从而不断提升自身技能素养,在施工中熟练运用信息技术,以达到控制成本的目的。
结语
综上所述，输变电工程施工管理和成本控制，要全面贯彻效益控制理念，结合各个环节和任务的特点，采取相应的促使。从施工管理的角度来说，贯彻成本控制理念，围绕安全、质量以及进度等内容，加以严格控制。成本控制方面，运用现代化手段和工具，提高输变电施工管理与成本控制水平。
参考文献
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