王仪萍
重庆建筑科技职业学院， 重庆 401331
摘要：平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。
关键词：工程造价；施工项目；成本控制
1 建筑工程造价管理与成本管控的因素分析
1.1 工程设计变动
在建筑工程的造价管理中，设计阶段就会决定多项资金的具体支出，如果工程的计划发生了改变，就会造成工程造价成本的变动。结合当前的情况看，建筑工程的项目负责人对于施工过程中的造价管理不够重视，没有提前认识到前期筹划与设计对成本管理的重要意义。另外，在施工的时候很难避免会对设计的方案进行修改，从而给造价管理带来影响。如果不能够根据设计的变动对工程的造价进行调整就会导致造价的管理工作不能逐步落实。
1.2 管理控制体系
针对建筑工程的成本管理，国家需要制定相关的法律法规与规章制度，从而实现对工程的规范化管理。目前，我国很多的建筑施工企业没有建立完善的管理体系，从而无法实现对建筑造价信息的整理与分析，最终引起造价管理部门之间的联系大大降低。在国家政策的支持下，工程的造价很难进行合适的调整，从而不能够落实造价管理工作。
2 管理和控制工程造价和项目成本所要遵循的原则
2.1 要遵循目标管理的原则
建筑企业要想得到更好地发展，就必须根据本企业的实际发展状况，制定出本企业的发展目标，这是企业发展的方向以及工作的动力。对于建筑企业来说，必须要加强对工程造价的管理以及控制，严格根据企业目标的开展施工工作，如果工作人员脱离了目标管理，那么就无法有效实现对工程造价的控制，这样容易导致企业需要投入更多的资金才能完成建筑项目，这非常不利于企业的健康发展。
2.2 要遵循成本最小化的原则
在开展建筑工程的造价和项目成本的管理和控制的过程中，必须要遵循成本最小化的原则。对造价和成本进行控制，主要是为了让企业能够在投资最少的成本的情况下，取得最大的发展。成本能够有效地衡量一个企业是否取得较好的发展，所以强化对造价和成本的管理，最能帮助企业更好地了解自身的发展现状。
2.3 要遵循权利和义务相统一的原则
在开展工程的造价和项目的成本的管理工作中，施工人员是负责工作的重要主体，必须要遵循权利和义务相统一的原则，认真完成工作。施工人员必须落实好自己职责范围内的每一项工作，充分施展自己的技术水平和才能，创造性地开展对工程造价和项目成本的管理和控制，从而减少不必要的资金浪费，这样才能让建筑企业取得更好的发展。
3 工程造价与施工项目成本控制管理的影响因素
3.1 管理滞后，条理不清晰
当前我国工程造价的发展还是比较迅速的，但是在发展过程中，还存在一系列的问题，这些问题的存在，严重的阻碍了工程造价工作的进一步发展。虽然人们对于工程造价的重视程度不断的提升，但是还没有较为完善的管理体系来进行管理工作，部分施工方只考虑了建设成本，并未将后期的运行维护成本考虑在内，导致造价存在漏洞。当前并没有完善的制度来配合造价工作的进行，所以很难发挥工程造价的作用。
3.2 供求失衡，竞争随意
建设施工是一项非常复杂的工作，但是经济效益非常高，这就导致有越来越多的人们开始从事建设施工。建筑企业的数量不断增加，现有的工程数量无法满足企业的需求，造成供需关系严重失衡。建筑施工市场的竞争力越来越大，有部分企业存在恶意竞争的行为，正是这些不良企业的影响，导致工程造价工作难以有效的开展。
3.3 成本控制的局限性
成本控制对于企业的发展是非常重要的，对于一些综合实力较强的企业来说，成本的管理控制能让企业在保证施工质量的基础上，获得最大限度上的经济收益。在实际的施工过程中，企业进行成本控制需要由专业的技术人员来开展，建筑企业需要设置专业的成本控制小组，设立专门的工作部门，通过实行奖惩制度来提高工作人员的工作积极性。成本控制的主体是施工组人员和直接生产人员，出现问题并不只是财务人员的问题，要综合实际情况来进行考虑。
4 工程造价与施工项目成本控制管理的对策
4.1 强化施工材料成本的管理
建筑工程的总成本是由多方面的工程项目内容所构成的，而施工材料所花费的成本占据了总成本大约百分之七十的比例，因此，管理人员需要对施工材料的成本加强管理和控制，这样才能让工程的总成本得到一个较好的控制。在开展建筑施工的过程中，首先需要制定一份完整的材料供应方案，结合工程所需材料数量以及预算购买的资金，对成本进行科学的管理和控制。
4.2 提高市场竞争力
为了企业能够获取更大的经济效益，必须要提高企业在市场上的竞争力，从而将其转化为现实的利润，企业可以通过取得的利润进行一些风险较小的投资，也可以拿来弥补在债务方面的资金支出等，从而给工程成本和造价的管理带来更大的发展空间。
4.3 防止经济的流失
在开展建筑工程的成本和造价控制的过程中，工作人员必须重视工作的每一个流程和环节，对每一项工作内容进行详细的分析，根据不同项目活动的不同特点采取相对应的控制措施。另外，如果项目工程没有在规定的时间内完成施工任务，或是项目工程的质量出现了问题，都会给工程的成本和造价产生一定的影响，从而导致经济受到损失。因此，必须不断完善和优化成本造价控制体系，建立健全项目成本管理制度，严格依据施工的规章制度进行，有效防止经济的流失。
4.4 增强工作人员的整体素质
为了加强对项目造价和成本的管理，还需要不断增强工作人员的整体素质。管理人员首先应该深入建筑市场，对市场进行一个调查和研究，然后结合本企业自身的发展情况以及建筑工程项目的大小展开一个市场分析，对工程建设每一个环节和流程的所需要的成本进行一个初步的分析和预算，在确保工程质量的基础上有效节约建设的成本。在日常的工程造价和成本管理工作中，企业要鼓励工作人员积极大胆地创新管理方法和管理思路，并且要在固定的时期内对员工进行培训，有效地增强工作人员的整体素质。
4.5竣工阶段的成本控制
整体的建筑施工环节是非常的复杂的，一项完整的建筑施工包含着众多小的环节。企业要想落实好成本控制管理工作，就必须要不断的完善自身的管理机制，将成本控制落实到每一个小的环节当中，建筑施工完成后的竣工阶段是非常重要的一个环节，同样，施工验收阶段的成本控制也是非常有必要的，工作人员在办理尾款结算时，要做好成本的核算分析，及时进行总结，及时进行实际成本与预期成本的对比，做到每一笔支出都记录在案。竣工阶段的成本控制是最后的一个环节，一定要及时的进行查漏补缺。
5结语
综合上述，我国的建筑领域要想得到更加稳定长久的发展，必须要加强对工程造价和成本的管理以及控制。在工程施工建设的过程中，工作人员需要对每一个工作流程和工作环节进行严格的监督和管理，确保工程造价和成本管理的科学性和有效性。
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